Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Bertrand : Direction de projet
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Profil mis à jour le : 06/10/2020

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Note Globale    

Bertrand

55 ans

15e Arrondissement de Paris

Bertrand
Direction de projet

Expériences professionnelles

 

EMI Conseil
Paris, France

Associé fondateur

Juil 2018 - Aujourd'hui

  • Optimisation de la performance économique de l'entreprise et transformation des directions financières.
  • Direction financière opérationnelle.

Exemples de réalisations :

Pour plusieurs entreprises cotées : accompagnement global de la direction financière sur l’organisation des fonctions transverses, le modèle de pilotage et les règles de gestion, l’optimisation des processus, l’organisation des reportings …

Contextes : fusion ou intégration de nouvelles activités, évolution des business models et de la stratégie, prise de poste d’un dirigeant, réduction de coûts et optimisation des processus et organisations, recentrage des fonctions finance sur leur cœur métier

… Accompagnement des directions financière sur l’ensemble des dimensions (organisation, processus, règles de gestion et SI) avec mise en place de nouvelles organisations et modes de fonctionnement optimisés

  • Groupe du CAC40 du secteur énergie / utility : fluidification des processus de clôtures trimestrielles et mise en place de clôtures mensuelles. Optimisation des processus inter-compagnies.
    • Mise en place de nouveaux processus de clôtures dans les entités sociales à travers le monde (150 filiales) et au niveau Groupe (consolidation). Fluidification des processus inter-compagnies (processus et systèmes d’information).
  • Pour le compte de 8 ministères : pilotage du volet organisation et processus du projet Chorus (mise en place de SAP et de centres de services partagés inter-ministériels).
    • Déploiement des nouveaux processus métier et financiers auprès de 40 000 utilisateurs et accompagnement de la mise en place des centres de services partagés sur la dépense.
  • Pour un groupe du secteur santé (cliniques privées) : pilotage stratégique de portefeuille de projets et réallocation des ressources sur projets en fonction de leur impact stratégique.
    • Mise en œuvre avec le COMEX Groupe d’une méthodologie d’évaluation de l’impact stratégique des projets. Refonte du portefeuille projets et mise en œuvre d’une méthodologie projets Agile en mode Labs.
  • Pour une société de gestion de droits d’auteurs : assistance au choix d’un ERP finance et urbanisation des SI.
    • Choix de l’ERP sur la base de points clé objectivés lors d’un diagnostic préalable. Mise en œuvre d’une road map de transformation globale des SI.
  • Pour un opérateur public dans le secteur santé sociale : assistance au choix d’un outil de finance de marché et accompagnement de l’évolution du système de gestion de trésorerie.
    • Choix de l’outil de finance de marché sur la base d’une procédure négociée. Accompagnement en cours du choix du système de trésorerie (dialogue compétitif).
  • Pour un opérateur dans le secteur de la protection sociale : mise en place du dispositif de contrôle interne en conformité avec les exigences de certifications des comptes.
    • Mise en œuvre du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne en central et dans les caisses régionales. Levée de la réserve de certification des comptes sur le sujet.
  • Entreprise majeure du secteur des transports : création de la nouvelle entité en charge de la valorisation des espaces voyageurs et permettant une facturation aux entreprises utilisatrices.
    • Nouvelle BU créée en 18 mois avec l’ensemble de son dispositif de fonctionnement.
  • Pour un leader Européen de l’industrie des médias : définition des règles de pilotage en cohérence avec le business model, reengineering de l’organisation des fonctions support, fusion de 2 Business Units et accompagnement à l’intégration de sociétés rachetées.
    • Accompagnement de la transformation du groupe sur une durée de 4 ans.
  • Groupe pharmaceutique : business due diligence dans le cadre d’une acquisition potentielle aux Etats-Unis. Evaluation des synergies business, risques et opportunités, plan d’intégration.
    • Analyse stratégique ayant conduit à un no-go de l’opération de rachat


ENZA Consulting
Paris, France

Partner

Oct 2015 - Juin 2018

Domaines d’intervention :

  • Diagnostics stratégiques et cadrages amont des projets de transformation.
  • Optimisation des organisations et des fonctions
  • Mutualisation / CSP
  • Fluidification des processus fonctionnels et métiers
  • Compétitivité et efficacité des structures
  • Dispositifs de pilotage, dialogue de gestion et mesure de la performance
  • Réorganisations de groupes (Business due diligences / accompagnement des fusions / constitution de Business Units / Filialisation …)
  • Contrôle interne / Risk management
  • Stratégie IT / Choix d’outils / Urbanisation

Compétences :

  • Design et mise en œuvre de dispositifs de Business Performance Management (pilotage corporate, reporting et consolidation, tableaux de bord …)
  • Planning stratégique, prévisionnel et dialogue de gestion
  • Post merger integration et filialisation
  • Design de modèles de gestion cohérents avec la stratégie et le business model
  • Contrôle interne et risk management
  • Optimisation des coûts
  • Optimisation et pilotage des fonctions support.
  • Optimisation de la trésorerie et du BFR
  • Optimisation des processus et des organisations (lean, fluidification, dématérialisation et RPA, mutualisation, out-sourcing et centres de services partagés)

Exemples de réalisations :

  • Groupe coté du secteur énergie / utility : fluidification des processus de clôtures trimestrielles en filiales et groupe et mise en place de clôtures mensuelles . Optimisation des processus inter-compagnies.
  • Secteur santé (cliniques privées) : pilotage stratégique de portefeuille de projets : mise en œuvre d’une méthodologie d’évaluation de l’impact stratégique des projets. Refonte du portefeuille projets et mise en œuvre d’une méthodologie Agile en mode Labs.
  • Société de gestion de droits d’auteurs : assistance au choix d’un ERP finance et urbanisation des systèmes d’informations Secteur santé sociale : assistance au choix d’un outil de finance de marché et accompagnement de l’évolution du système de gestion de trésorerie

Fédération professionnelle :

  • Diagnostic stratégique sur l’organisation des fédérations (3 métiers par régions et échelon national) et recommandations d’actions pour optimiser le service à l’adhérent, le fonctionnement des fédérations et les coûts.

ATOS Consulting
Paris, France

Associate Partner Finance Transformation / Business Process Improvement

Avr 2015 - Oct 2015

Exemple de réalisations :

  • SNCF : détermination d’une méthodologie de gestion des projets inter EPIC suite à la réforme ferroviaire
  • Société cotée du secteur de l'énergie : diagnostic sur les méthodes et processus de clôtures trimestrielles au sein du groupe : points de diagnostic et recommandations

SOPRA CONSULTING
Paris-La Défense, France

Directeur Finance Transformation

Jan 2012 - Mars 2015

Exemples de réalisations :

  • Pour un opérateur public dans le secteur de la protection sociale : mise en œuvre du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne en central et dans les caisses régionales en conformité avec les exigences de certifications des comptes (levée de la réserve de certification des comptes sur le sujet).
  • Pour un opérateur public dans le secteur santé sociale : assistance au choix d’un outil de finance de marché et accompagnement de l’évolution du système de gestion de trésorerie.
  • Pour un Etablissement Public Scientifique et Technique : diagnostic du niveau de préparation pour la mise en oeuvre de la nouvelle gestion budgétaire et comptable publique (GBCP) et plan d'actions associé.
  • Pour le compte du ministère de la défense : diagnostic pour la préparation à la mise en place du contrôle de gestion de la masse salariale.
  • Cour d'Appel de Paris : conception et mise en place du tableau de bord du Procureur général de la cour d’appel de Paris.
  • Ministère de l'éducation nationale : schéma directeur des systèmes d’informations financiers. Définition de processus et de modes d’organisation pour permettre à la DAF d’exercer une gouvernance appropriée sur ses systèmes d’information financiers

CAPGEMINI CONSULTING
Paris, France

Directeur en charge du Pôle « Pilotage et Gouvernance Economique

Avr 1999 - Déc 2011

Principales réalisations :

  • Pour le compte de plusieurs grandes entreprises cotées (Orange, Areva, Lagardère) : design des modèles de performance management et des règles de gestion et de pilotage groupe. Contextes de fusions ou intégration de nouvelles activités, d’évolution des business models et de la stratégie, de prise de poste d’un nouveau dirigeant …
  • Pour le compte de 8 ministères : pilotage du volet organisation et processus du projet Chorus (mise en place de SAP et de centres de services partagés inter-ministériels). Déploiement des nouveaux processus métier et financiers auprès de 40 000 utilisateurs et accompagnement de la mise en place des CSP dépenses.
  • Dans le cadre des audits de modernisation publique (RGPP) : élaboration d’une doctrine d’emploi des opérateurs du ministère de l'écologie et propositions de scénarios d’évolution.
  • Pour une société de l'Industrie des médias : définition des règles de pilotage en cohérence avec le business model, reengineering des fonctions support, fusion de 2 BU et accompagnement à l’intégration de sociétés rachetées.
  • Pour une grande chaîne de télévision privée : simplification des reportings internes émis. simplification des processus de clôture mensuelle (record to report). Optimisation des processus achats / purchase to pay. Optimisation des intercos.
  • Pharmacie : business due diligence dans le cadre d’une acquisition potentielle aux Etats-Unis. Analyse stratégique, évaluation des synergies business, risques et opportunités, plan d’intégration.
  • Pour le compte de la filiale E-commerce d'une chaîne de télévision privée : diagnostic de l’organisation de la Direction Financière et de l’efficacité des processus et simplification des processus de production de l’information financière.
  • Société dans le secteur infrastructures Telecom: dans le contexte du changement de Business Model de la société : évolution des principes de pilotage Groupe (et notamment de la mesure de la performance et de l’organisation du cycle de gestion), et de l’organisation et des missions du contrôle de gestion.

FAURECIA

FINANCIAL CONTROLLER

Jan 1994 - Oct 2020

En charge du contrôle financier des services centraux groupe. Management de 10 personnes dont 4 cadres.

Principales réalisations :

  • Re-engineering des services comptabilité et contrôle de gestion des services centraux et optimisation des rôles et responsabilités au sein des fonctions finance.
  • Mise en place de tableaux de bord opérationnels, optimisation des processus budgétaires et des reportings.
  • Mise en place des prévisions de trésorerie.
  • Mise en place d'une méthode ABC au sein du groupe.
  • Conduite d'analyses ad hoc pour le compte des directions du groupe.

KPMG
Paris, France

AUDITEUR FINANCIER

Sep 1988 - Déc 1993

Audits légaux et contractuels.
Due diligences et ingénierie financière : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d'activité, prévisions de trésorerie ...
Audits d'organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne.

Principales réalisations :

  • Clientèle de grandes sociétés internationales dans l'industrie (électronique et technologie, chimie, pharmacie, industries à cycle long et utilities, industrie alimentaire) et distribution (grande distribution et distribution spécialisée).

SV&GM
Paris, France

Consultant Manager

Déc 1994 - Mars 1999

[Entité conseil du cabinet d’audit Salustro-Reydel]

Manager conseil

Principales réalisations :

  • Opérateur télécom : audit du coût des réseaux câblés : détermination d'un coût récurrent d'exploitation des réseaux câblés.
  • OTV (Groupe VEOLIA) : détermination du schéma cible de gestion dans les domaines suivants : gestion de projets, achats, comptabilité, immobilisations, ressources humaines, trésorerie.
    • Assistance au choix du progiciel (ERP) :
      • rédaction des cahiers des charges (avec prise en compte des besoins filiales),
      • mise au point des jeux d'essais,
      • relations avec les éditeurs,
      • évaluation des solutions et rédaction du dossier de choix.
    • Mise au point du plan de mise en œuvre.
  • ARRCO / UNIRS (organismes gestionnaires des caisses de retraites complémentaires) :
    • Audit puis cible pour l'organisation et les missions de la Direction de l'Audit interne suite à la fusion de l'ARRCO et de l'UNIRS :
    • Réflexion sur le rôle et les objectifs de la Direction,
    • Évolution des méthodes de travail,
    • Mise au point de procédures,
    • Organisation humaine de la Direction.
  • Gaumont : audit du système d'information du Groupe et proposition d'architecture du système d'information pour la centralisation des flux comptables et financiers au Siège :
    • Recueil des besoins utilisateurs,
    • Proposition de solutions techniques.
  • Plusieurs conseils départementaux :
    • Audit des procédures de marchés publics et assistance à la démarche de certification ISO 9000 dans le domaine de l'achat public.
  • Vivendi :
    • Rédaction des manuels utilisateurs et des manuels de formation pour l'utilisation du nouveau système de reporting et de consolidation Groupe (CARAT),
  • Management intérimaire : remplacement durant sept mois d'un cadre au service consolidation Groupe :
    • assistance à la mise en place de CARAT (appui aux filiales),
    • participation à la consolidation 30 juin,
    • participation à l'élaboration des budgets et plans,
    • amélioration du reporting de gestion : mise au point de procédures standardisées et de documents d'analyse dans CARAT.
  • Vivendi :
    • Missions de due diligences dans le cadre du commissariat aux comptes.
      • évaluation du contrôle interne et audit d'acquisition d'une société de distribution de radiotéléphones et d'autoradios,
      • réalisation d'un plan de trésorerie et d'exploitation et d'un diagnostic financier pour le compte d'une filiale.

Formation

 

1996     Expert-comptable diplômé

1988     MOLINIER; SCIENCES-PO PARIS - EcoFi (spécialisation finance et fiscalité)

1987     Université de PARIS DAUPHINE - Maîtrise des Sciences de Gestion (spécialisation Finance d'entreprise)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

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