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Fort de 30 ans d'expérience en conseil en management, audit et direction financière, j'accompagne les directions générales et fonctionnelles (et notamment les directions financières) dans leurs projets d'optimisation de la performance économique.
Je suis intervenu auprès d’une centaine de clients de tailles et de secteurs divers.
Diplômé de Sciences-Po Paris et de Dauphine, j’ai complété ma formation par un diplôme d’expertise comptable. Cette double formation ainsi que mon parcours professionnel, me permettent de mobiliser de manière complémentaire des compétences techniques et d’ingénierie financière et des compétences de transformation et de pilotage de projets complexes.
Je privilégie un mode d’intervention opérationnel, agile et réactif adapté aux spécificités de mes clients.
J’adresse toutes les dimensions de la transformation (organisation, processus, pilotage et règles de gestion, systèmes d’information, innovation, compétences, conduite du changement …).
J’interviens avant tout dans des contextes de transformations structurantes (réorganisations et compétitivité, réingénierie des organisations et des processus, évolutions des business models, optimisation des dispositifs de pilotage et des règles de gestion, choix d'outils, ruptures technologiques, changements de périmètres et intégration de nouvelles activités, prise de fonction, croissance, recherche de compétitivité …).
Je suis disponible pour des interventions de management opérationnel, dans l'idéal dans des situations de transformation afin de mobiliser à la fois mes compétences techniques et mes compétences en matière de conseil.
Bertrand 58 ans Paris |
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Direction de projet |
Expériences professionnelles |
EMI Conseil
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Juil 2018 - Aujourd'hui |
Exemples de réalisations : Pour plusieurs entreprises cotées : accompagnement global de la direction financière sur l’organisation des fonctions transverses, le modèle de pilotage et les règles de gestion, l’optimisation des processus, l’organisation des reportings … Contextes : fusion ou intégration de nouvelles activités, évolution des business models et de la stratégie, prise de poste d’un dirigeant, réduction de coûts et optimisation des processus et organisations, recentrage des fonctions finance sur leur cœur métier … Accompagnement des directions financière sur l’ensemble des dimensions (organisation, processus, règles de gestion et SI) avec mise en place de nouvelles organisations et modes de fonctionnement optimisés
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ENZA Consulting
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Oct 2015 - Juin 2018 |
Domaines d’intervention :
Compétences :
Exemples de réalisations :
Fédération professionnelle :
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ATOS Consulting
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Avr 2015 - Oct 2015 |
Exemple de réalisations :
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SOPRA CONSULTING
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Jan 2012 - Mars 2015 |
Exemples de réalisations :
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CAPGEMINI CONSULTING
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Avr 1999 - Déc 2011 |
Principales réalisations :
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FAURECIA
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Jan 1994 - Oct 2020 |
En charge du contrôle financier des services centraux groupe. Management de 10 personnes dont 4 cadres. Principales réalisations :
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KPMG
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Sep 1988 - Déc 1993 |
Audits légaux et contractuels. Principales réalisations :
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SV&GM
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Déc 1994 - Mars 1999 |
[Entité conseil du cabinet d’audit Salustro-Reydel] Manager conseil Principales réalisations :
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Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé |
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