Opportunity is always present in the midst of crisis - proverbe chinois

Note Globale    

Gildas

55 ans

SOUCELLES

Gildas
Directeur R&D/ Directeur de Projets- Directeur Transformation et Intégration, PMO/PMI

Expériences professionnelles

 

SLTS
Saint-Lambert-la-Potherie

Mission de transition: Consultant stratégie et innovation

Fév 2021 - Juin 2021

SLTS (tôlerie fine, petites & moyennes séries -sous traitances aéronautique, ferroviaire, défense) :

Enjeux : Mission d'évaluation d''un nouveau procédé de formage et de soudage à froid et création d'une nouvelle activité associée pour applications industrielles.

Réalisations : Etat des lieux des connaissances, identification des acteurs, analyse de faisabilité, analyse de valeur, formulation, étude de marché ; business plan, planification & plan de financement et identification des dispositifs de financement pour la création de l'activité


Groupe SEGULA

Mission à durée limitée: Directeur du projet d'intégration de l'Engineering d'Opel

Sep 2018 - Oct 2019

Groupe SEGULA : 11000 p – CA 650m€

Enjeux : Intégrer la reprise de l'Engineering Opel, la transformer par activités et en faire une division autonome et rentable permettant ainsi de positionner SEGULA sur le marché des OEMs globaux tout en complétant l'offre de service ingénierie (moteur)

Management de l'intégration:

  • Management et animation l'équipe en charge de l'intégration complète, suivi des budgets
  • Négociation avec les partenaires (PSA, OV)
  • Reporting des états d’avancement auprès de la direction de SEGULA
  • Creation de l'organisation
  • Préparation du foncionnement au jour 1 (mise en place d'un ERP indépendant et modules associés pour suivi des charges et reporting financiers)

Réalisations :

  • Négociation et mise en place des conditions de séparation (physiques et légales) et des "transitional services agreements"
  • Mise en place des contrats des fournisseurs, de maintenances
  • Atteinte des conditions pour le closing (légales & opérationnelles)
  • Définition du business model, mise en place du management ( P&L par activités), recrutement et sélection des ressources, lancement des premiers modules de l'ERP, préparation opérationnelle pour DAY1 (simulations « dry run »)

FAURECIA Automotive Composites
Laval puis Saint Malo

Directeur Projets, Engineering et Commerce

Juil 2012 - Oct 2017

Groupe FAURECIA 110000 p- CA : 21Md€ – 5 continents

Management > 50 personnes – CA >50M € -10 programmes

Enjeux: Intégrer une nouvelle activité de niche à fort potentiel, refondre l’organisation engineering & Projets, définir la stratégie et le business model pour améliorer la performance et accélérer le développement international.

Définition de la stratégie:

  • Création d’un centre de profit (P&L) intégrant les fonctions ventes, programmes et engineering.

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie par segment de marché, lancement de nouvelles lignes de produits (structures de hayons, planchers, éléments structurels)

Intégration et transformation de l'activité:

  • Transformation de la fonction engineering: Création d'une direction de projets, déploiement d'un système de management de projets et transformation de la fonction engineering support par expertises

  • Transformation de la focntion commerciale: Évaluation et remplacement des forces commerciales par des Key Accounts Managers et mise en place d’une structure avant-vente en charge du support pour les prises de marché

Business développement / management de l'activité:

  • Élaboration des budgets engineering, ventes et projets et suivi mensuel de leurs performances

  • Développement de l'activité sur le marché Européen (UK, Fr., Allemagne, Suède , Italie,..)

  • Management des CAPEX, des lancements industriels aux conditions initialement définies (QCD)

Résultats:

  • Prise de commandes > 200m € (lifetime sales) & lancement de 50 projets & amélioration de la rentabilité (+15%)


FAURECIA Interior Systems
Laval puis Saint Malo

Directeur du développement (stratégie, M&A, commerce)

Mars 2009 - Juin 2012

Management > 100p - CA > 3Md€.

Enjeux: Déployer la stratégie de croissance mondiale tout en optimisant la rentabilité de l’activité et développer les activités de marketing stratégique.

Management stratégique de l'activité:

  • Définition, coordination de stratégies mondiales par compte client (12 CBU) et par continent

  • Organisation et transformation du service marketing stratégique (off shoring en Chine)

Optimisation de la rentabilité:

  • Management des performances des Business Units (CBU): gestion des baisses commerciales, recouvrement des hausses matières, management du cash  Amélioration de 35m€ (0,5%)

  • Définition et coordination des plans d'actions pour optimisation des comptes de résultats par usine.

  • Mise en place d’outils de performance en ligne (prise de commandes, rentabilité et gestion du cash)

Projets stratégiques:

  • M&A: création et mise place de la JV en Thaïlande, management du projet d’intégration de l’activité acoustique de MECAPLAST (usine de Pardubice (CZ), 9 mois)


FAURECIA Emissions Controls Technologies

Directeur Sales & Programmes

Oct 2007 - Fév 2009

Management fonctionnel de 10 CBUs - CA: 1,3Md€, 120 programmes – 4,5 Md€ en lifetime sales

Enjeux: Déployer la stratégie de croissance organique (prises de commandes) et la performance des programmes de l’activité FECT

Optimisation des performances des projets et prise de marchés:

  • Mise en place de KPIs et de revues projets mensuelles  amélioration de l’EBIT global+2,5%

  • Reporting des performances des projets au niveau du Groupe Faurecia ( CEO)

  • Management et coordination des lancements en production de tous les programmes (QCD).

  • Optimisation du système de management des programmes pour l'ensemble de l'activité

  • Management des CBUs pour les aspects commerciaux (prises de commandes 2008: 1,7Md€(+20%))


FAURECIA Emissions Controls Technologies

Directeur de Business Unit PSA (Sales, Projets & JITs)

Oct 2005 - Oct 2007

Management > 50 p.- CA: 750m€

Enjeux: Management de l'activité, des projets pour le client PSA à l’échelle mondiale et optimisation de la rentabilité de l'activité avec PSA > 10%

Management de la Business Unit (P&L,commerce et projets):

  • Optimisation & identification des synergies entre les différentes plate-formes, proposition d’offres groupées, lignes de produits complémentaires  prises de commandes > 600m€

  • Lancements de plus de 25 projets globaux multi- sites ( Europe, Mercosur, Chine & Iran)

  • Rentabilité accrue du business PSA : +2% EBIT


Parker Hannifin - Climate & Industrial Controls Group

Responsable du Business développement Automobile

Fév 2000 - Sep 2005

Groupe Parker Hannifin, 48000p; CA: 10Md$ - 5 continents

Management direct 5 p - CA: 50m€

Enjeux: Lancer l'activité climatisation automobiles et camions en Europe de l'Ouest

  • Validation technique auprès des constructeurs et obtention de nouveaux marchés => 40m€/an
  • Management des projets associés et lancement en Production (Allemagne et Rep Tchèque)


Groupe TI - John Crane Cyclam

Responsable du Business Group Clients France & Allemagne

Avr 1997 - Fév 2000

Groupe TI , 35000p; CA: 2,2Md£ - 5 continents

Management direct: 5p - CA: 30m€

Enjeux: Optimiser la présence et la performance de TI sur les marchés automobiles

  • Pilotage du projet de transformation des fonctions dédiées aux clients avec leur regroupement dans un service autonome en France puis en Allemagne

  • Management des activités France et Allemagne

  • Résultats: CA + 10%, coûts de garantie -30%

Groupe GM / DELPHI

Responsable Projet DELPHI

Nov 1993 - Mars 1997

160 000p; CA:17MdUS$ - 5 continents

08/94 - 03/97: Responsable Projet DELPHI : développement du module HVAC Twingo Phase II
11/93 - 07/94: Ingénieur Produits : optimisation des coûts de production du module de climatisation de l'Opel Astra


Groupe CICH

Ingénieur Projet

Jan 1991 - Oct 1993

5000p; CA: 3MdFF - Europe

Nouvelle gamme de chaudières pour marchés allemand et français


Certification

 

2019 : Lilate Allemand niveau C1

Formation

 

1999     Sacred Heart University, Fairfield, CT, USA - MBA with honors - International Business Management

1990     INSA Rouen - Ingénieur INSA - génie énergétique

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...