- MANAGEMENT (équipes de 20 à 70 collaborateurs, profils techniques et fonctionnels, management de managers):
- Recrutement, animation et développement d'équipes,
- Reporting et communication,
- Conduite et accompagnement des changements organisationnels
- PILOTAGE PROJETS TRANSVERSES (cadrage, coordination et support aux équipes, pilotage optimisé coût/qualité/délais, responsabilité des comités de pilotage, suivi des risques, interlocuteur réfèrent vis à vis du client, élaboration et coordination des plans de bascule.)
- Programme "Oxygène" refonte et simplification du SI de SFIL : 5 projets majeurs et interdépendants d'optimisation du SI, durée de 4 ans, 2/3 du SI impacté, 45 ME budget, 21 000JH DSI.
- Projet de duplication de la totalité du SI DEXIA pour créer le SI de SFIL Plus de 100 applications à dupliquer en 3 lots, séparation des opérations entre les 2 entités, délai contraint de 18 mois respecté.
- PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DU SI:
- Optimisation du SI en vue du respect des engagements de niveau de service clients (SLA),
- Pilotage budgétaire (OPEX 2 à 4 ME, CAPEX 4 à 6 ME),
- Participation à l'élaboration et mise en pratique du schéma directeur du SI,
- Maintenance du SI, coordination avec les directions techniques.
- INNOVATION, AGILITE ET DIGITALISATION:
- Ouverture vers l'extérieur et veille technologique (salons, rencontres acteurs de la FinTech...)
- Projets innovants (outils intégrant PI A, signature électronique...)
- Méthodes projets Agiles, utilisation du Design Thinking et outils collaboratifs.
- Périmètres fonctionnels: Marchés financiers, Risques (credit et marché), ALM, Crédit et CRM.
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