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Fort de 25 ans de carrière de direction et de 15 ans de conseil et de management de transition, j'ai assuré la responsabilité de l’ensemble des fonctions de la Supply Chain (SI logistique, administration des ventes, approvisionnements, entrepôt et plateforme logistique, transport et distribution). J'ai mis en place la stratégie logistique dans les secteurs de l’industrie, du service, de la pièce détachée, de la distribution et de la prestation logistique. Dans le cadre de mes missions et pour des sociétés de premier plan dans leur secteur d’activité, j'ai défini les plans stratégiques, l’organisation cible, les plans d’actions court et moyen terme et déployé les actions qui ont permis de construire ou rétablir la Supply Chain de ces sociétés.
Jean-Marie 66 ans Cesson |
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Directeur de Projet Supply Chain, Directeur Opérationnel Projet |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2004 - Aujourd'hui |
1. Exemples de missions de management de transition : Oscaro, distribution e-commerce pièces détachées automobile. Directeur Supply Chain. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux plateformes de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, management des équipes opérationnelles. XPO (Action), prestation logistique. Directeur Adjoint du site. Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation. DGF, distribution de produits alimentaires en quatre températures. Directeur d’Exploitation. Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible. Irrijardin, distribution piscines et accessoires de jardin. Supply Chain Manager. Mission d’un an. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition de la stratégie court et moyen terme. Mise en place de la Supply Chain. Miele, secteur électroménager. Directeur de la plateforme logistique. Mission de quatre mois. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition et mise en place de l’organisation cible. Rétablissement du dialogue social. Wincanton, prestation logistique. Directeur de site logistique, 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Rétablissement des relations avec le client du prestataire. Management du site pendant un mois et demi. PPG Industrie, fabrication de peinture pour le secteur de l’automobile. Mission de trois mois. Directeur de Projet Transport pour l’optimisation du Freight management. Cahier des charges transport. Lancement de l’appel d’offre. Rebillon, pompes funèbres et marbrerie, 15 M€, 170 personnes. Mission de six mois. Directeur Général. Servipress, traitement des déchets, 35 M€, 280 personnes. Mission de six mois. Directeur Général. 2. Exemples de missions de conseil : Socomec
Ville de Paris, diagnostic de l’organisation des magasins de pièces détachées, diagnostic de l’organisation logistique. Propositions d’organisation cible, en terme hiérarchique et en terme de gestion des flux physiques et informationnels. Etablissement des plans d’actions court et moyen terme. Comeca, Groupe industriel fabrication tableaux électriques et armoires automatismes, définition des processus cibles, plan d’actions pour la gestion des flux et la mise en place de la gestion industrielle logistique. Autoneum, Groupe industriel équipement automobile, mise en place de la gestion industrielle logistique, plan de réduction des stocks, processus cibles approvisionnements, fabrication et ordonnancement. LTM, Société de distribution quincaillerie, accompagnement pour la rédaction du cahier des charges et pour l’appel d’offres dans le cadre de la mise en place du WMS pour la gestion de l’entrepôt central et la gestion des stocks agences. Frans Bonhomme, Société industrielle, fabrication et distribution de tuyaux PVC et accessoires de traitement des eaux. Refonte des plans de transport au départ de 400 agences. Accompagnements et formations : Centrale des Eaux, Cornec, Fedex, Heidelberg, Henkel, Point P, Quinette Galay, Razel, Sefi Intrafor, Tech Data, Bonneterre, Mecalux, Moet Hennessy, Pochet du Courval, Sofop Taliaplast, Solvay, Valade, Axon Cable, Delachaux, Pierre Fabre, SFR, Cray Valley, Johnson et Johnson, Leroy Merlin, Manutan, Officine Panerai, Staubly, Castorama |
General Trailers
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Jan 2002 - Août 2004 |
(Benalu, Fruehauf, Trailor) ; 26 succursales Rattaché au Président.
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Easydis
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Jan 2000 - Déc 2001 |
Filiale du Groupe Casino Rattaché au DG
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Norbert Dentressangle
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Jan 1999 - Jan 2000 |
Rattaché au Directeur Régional
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Tailleur Distribution Europarts
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Jan 1998 - Déc 1998 |
Filiale du Groupe Géodis ; 7 plateformes, effectif : 355 Rattaché au Directeur des Opérations de Géodis branche Logistique.
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Distrilux - Electrolux
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Sep 1987 - Déc 1997 |
2 plateformes de 45 000 m2 et 60 000 m2. Effectif : 150.
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Grands Moulins de Paris
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Jan 1979 - Août 1987 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen |
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