Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Genevieve : Directeur de programme, directeur de la transformation
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Profil mis à jour le : 13/06/2021

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Note Globale    

Genevieve

54 ans

Paris

Genevieve
Directeur de programme, directeur de la transformation

Expériences professionnelles

 

TECHNICOLOR
Paris, France

Chief Transformation Officer

Jan 2018 - Jan 2020

(anciennement Thomson Multimedia)

Leader mondial dans l’industrie de la création et distribution de contenus vidéo. La division connected Home est n° 2 sur le marché très compétitif des passerelles internet et décodeurs numériques - CA 2 milliards d’€.

Voyages fréquents aux USA, Chine et Inde

Rapportant au Président de la division Connected Home

Pilotage du plan de transformation stratégique pour un business de 2+ milliards d'€ - design, developpement et fabrication de passerelles haut débit et de décodeurs numériques - visant à une amélioration de la compétitivité et à une réduction des coûts fixes de 40% sur 3 ans.

Le plan couvre l'ensemble des fonctions : ventes, produit, R&D, opérations/ supply chain, fonctions support.

Les axes de changements concernent le mapping des compétences et des métiers clé, la simplification des processus et le déploiement de nouveaux outils d'automatisation ainsi que la refonte de l'empreinte géographique des ressources.

Mise en place d'une stratégie de gestion du changement basée sur, l'inclusion des équipes lors d'ateliers de design thinking et des campagnes de « crowd ideation » pour la définition des actions et une communication intensive en mode direct ou digitale durant toute la période.

  • Lancement de 36 projets de transformation, définition des KPI de suivi pour chaque projet et d'une Score card globale de pilotage
  • Suivi des actions de déploiement pour chaque projet: amélioration processus, restructuration et réorganisation des équipes, déploiement de nouveaux outils
  • Objectif de réduction des coûts atteint à 70% à fin 2019

Broadpeak - PME innovante dans le domaine de la distribution video
Rennes, France

Membre du Comité Stratégique

Sep 2017 - Juin 2019

Représentation de l'actionnaire Technicolor au sein du comité stratégique:

  • Conseil aux dirigeants dans les domaines produits, r&d et RH.
  • Veille aux intérêts de l'actionnaire

TECHNICOLOR
Paris, France

Senior Vice-Président Engineering

Sep 2011 - Déc 2017

Équipes en France, USA, Chine, Inde, Belgique, Israël

Rapportant au Président de la division Connected Home

Responsable du département R&D de développement des box et des applications associées (budget 170+m€, ~1000 ingénieurs), incluant la gestion du portefeuille de projets clients.

Fort enjeu de transformation (pression de la concurrence et consolidation du marché) :

  • Qualité d'exécution et satisfaction client : amélioration de la KPI « projet à l'heure et dans budget » de 45% à 78%. Sortie de crise chez plusieurs clients stratégiques.
  • Réduction des coûts opérationnels : simplification des roadmaps, restructuration et fermeture de plusieurs sites en Europe, Etats-unis et Asie, réorganisation du pool des ressources vers des pays à plus bas coût pour une réduction du coût moyen de l'ingénieur, plan de transfert d'activité associés.
  • Intégration post-acquisition : après le rachat de Cisco CDBU (n°3 du marché) en Q3 2015, prise en charge de l'intégration des équipes pour la partie R&D et gestion de projets. Intégration efficace (25 m€ de synergie contre les 20 m€ attendus) malgré les différences culturelles profondes.
  • Efficacité et Agilité : déploiement d'un nouvel outil de Product Line Management (Agile d'Oracle), renforcement des processus agile/CI pour les équipes software.
  • Innovation : création du site de Tel Aviv dédié à l'innovation software
  • Gestion anticipée des compétences : création d'une base de donnée permettant de connaitre l'ensemble des compétences du groupe, définition de plan d'action de formation, recrutement ou remplacement des talents en ligne avec les besoins futurs.

TECHNICOLOR
Los Angeles, USA

VP Innovation Program management

Mai 2009 - Sep 2011

Rapportant au Chef de la Business Unit MediaNavi

Au sein d'une nouvelle Business Unit, créée en mode startup pour innover dans le domaine de la consommation de contenus vidéo, responsable des aspects opérationnels : Program management, R&B et opérations).

  • Recrutement des équipes R&D et Ops, pour le Back-end et la UI : 50 ingénieurs (product owners, développeurs, testeurs) recrutés et formés en 18 mois
  • Déploiement d'Agile Scrum pour une exécution optimale, une cohésion de groupe.
  • Pilotage de la création d'un prototype, gros succès de la démonstration donnée au CES 2011

TECHNICOLOR
Rennes, France

Directeur R&D

Sep 2004 - Mai 2009

Rapportant au Chef de la Business Unit STB (Set top box)

Équipe en France, USA, UK et Chine

Management des équipes R&D (~200 personnes), internationales et multi-culturelles (France, USA, UK, Chine). Mise en place d'une organisation orientée projet pour augmenter les capacités de livraison aux clients (opérateurs de télévision payante sur réseau cablé).

  • Amélioration des processus de gestion de projet (CMM) et déploiement d'un outil intégré de gestion de projet (Enterprise project management de Microsoft).
  • Création d'un nouveau centre de R&D à Pékin (100+ ingénieurs en 3 ans), mise en place de projets multisite.
  • Démarrage d'une stratégie d'offshoring des activités software non stratégiques en Inde pour permettre une grande flexibilité dans la gestion des ressources disponibles et un meilleur control des coûts.

ALLITEC
Laval, France

Directeur Technique

Août 2003 - Sep 2004

(ESN – 1iere entreprise CMM niveau 4 en France)

PME dans les domaines d’application automobile, défense, aéronautique. CA 5m€, 30 pers.

Rapportant au PDG

Responsable du département de développement du produit MaTeLo (outil logiciel de Model based testing) et des projets d'intégration de l'outil au forfait pour les clients et prospects dans les domaines de l'automobile, la défense et les Télécoms.
Promotion technique du produit et support à l'avant-vente. Gestion de la roadmap et du P&L.

  • Développement d'un nouveau processus d'estimation des efforts de développement logiciel permettant de sécuriser les prix de ventes pour assurer une profitabilité à moyen terme.

ALCATEL
Rennes, France

Program manager

Fév 2000 - Juin 2003

Equipementier d’infrastructures Télécom, leader de la technologie DSL.

Voyages fréquents en Belgique

Pilotage de programmes modem DSL, des spécifications à la mise en production. Coordinationdes différents domaines fonctionnels et interface avec les clients. Reporting exécutif.

  • Programmes délivrés avec succès pour France Télécom (1ier modem symétrique DSL) et Bellsouth (1er modem exécuté en mode ODM).
  • Définition des processus nécessaires et mise en place du mode ODM avec un partenaire taiwanais.

NEWBRIDGE NETWORKS
Rennes, France

Software Design Manager

Jan 1996 - Fév 2000

Société Telecom Canadienne, leader de la technologie ATM, CA 10 Milliards de $, 4,000 pers. en 2000 (rachat par Alcatel en 2000).

Management d'équipe (8 ingénieurs) de développement logiciel travaillant dans le domaine des routeurs IP, des commutateurs Frame Relay et des DSLAM.

Expert technique routage IP, représentation de la société dans des comités d'expertise.


OST (Ouest Standard Telematique)
Rennes, France

Senior Software Engineer

Fév 1992 - Jan 1996

Leader du marché des commutateurs X25, CA de 50m€, 250 pers. en 1996

  • Responsable du développement complet d'un routeur IP sur base PC.
  • Leadership technique, coaching d'une équipe de 4 ingénieurs pour une implémentation conforme et performante.

OST (Ouest Standard Telematique)
Rennes, France

Ingénieur de développement logiciel

Sep 1988 - Juin 1991

Dans la division "valeur ajoutée", au sein d'une équipe de 3 personnes, développement logiciel d'une nouvelle plateforme de communication basée sur l'OS UNIX. Mission sur site de support client pour la validation de la solution.


Certification

 

2019 : IFOD - Utilisation des techniques de coaching

Formation

 

2011     STANDFORD business school - Leadership and business management - formation d'entreprise

2010     IESE business school - Leadership and business management - formation entreprise

2007     HARVARD business school - Leadership and business management - formation d'entreprise

1988     Institut des Sciences Appliquées - Rennes - Ingénieur - Option Informatique

Langues

 

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

ANGLAIS : Courant - 2 ans passés aux Etats-Unis (Californie)

ESPAGNOL : Notions

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