Mobile en france
Au cours de mes quelques 30 années de carrière en tant qu'ingénieur, manager d'équipe, directeur de programme, directeur R&D puis directeur de la transformation, j'ai toujours évolué dans des environnements de marché très concurrentiels, qui m'ont offert de vrais enjeux de transformation et m'ont contraint à mettre en place différents modèles de gestion des ressources et des projets, au gré des périodes de développement ou de forte réduction des coûts.
J'ai ainsi initié le premier projet en mode ODM chez Alcatel, lancé le plus gros centre de développement en Chine chez Thomson Multimédia, déployé Agile/Scrum pour le développement des box chez Technicolor, externalisé (offshoring) puis réinternalisé en partie certains développements non stratégiques en Inde, créé un centre dédié à l'innovation à Tel aviv ou encore intégré en 12 mois les équipes R&D d'un concurrent chez Technicolor.
De la stratégie à l'implémentation, je reste très hands-on et ne perds jamais de vue le résultat à atteindre. De PMP et CMMI à Scrum et design thinking, j'aime utiliser les meilleures méthodologies pour booster l'efficacité et la créativité des équipes.
J'ai dirigé de grosses équipes internationales et multi-culturelles dans de grands groupes et mis en place des équipes agiles en mode startup, ce qui m'anime c'est de donner à chacun l'environnement qui lui permette de grandir et de se surpasser.
Enfin lors de ma dernière mission chez Technicolor j'ai mené avec succès la définition et l'implémentation d'un plan de transformation global pour un business de plus de deux milliards d'euro, visant une réduction drastique des coûts fixes et une amélioration substancielle de la compétitivité.
Aujourd'hui, je souhaite vous apporter mes compétences de lead de la transformation dans un rôle de direction de programme sur des missions d'amélioration de la compétitivité : excellence opérationnelle, productivité des organisations, management de l'innovation.
Genevieve 57 ans Paris |
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Directeur de programme, directeur de la transformation |
Expériences professionnelles |
TECHNICOLOR
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Jan 2018 - Jan 2020 |
(anciennement Thomson Multimedia) Leader mondial dans l’industrie de la création et distribution de contenus vidéo. La division connected Home est n° 2 sur le marché très compétitif des passerelles internet et décodeurs numériques - CA 2 milliards d’€. Voyages fréquents aux USA, Chine et Inde Rapportant au Président de la division Connected Home Pilotage du plan de transformation stratégique pour un business de 2+ milliards d'€ - design, developpement et fabrication de passerelles haut débit et de décodeurs numériques - visant à une amélioration de la compétitivité et à une réduction des coûts fixes de 40% sur 3 ans. Le plan couvre l'ensemble des fonctions : ventes, produit, R&D, opérations/ supply chain, fonctions support. Les axes de changements concernent le mapping des compétences et des métiers clé, la simplification des processus et le déploiement de nouveaux outils d'automatisation ainsi que la refonte de l'empreinte géographique des ressources. Mise en place d'une stratégie de gestion du changement basée sur, l'inclusion des équipes lors d'ateliers de design thinking et des campagnes de « crowd ideation » pour la définition des actions et une communication intensive en mode direct ou digitale durant toute la période.
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Broadpeak - PME innovante dans le domaine de la distribution video
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Sep 2017 - Juin 2019 |
Représentation de l'actionnaire Technicolor au sein du comité stratégique:
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TECHNICOLOR
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Sep 2011 - Déc 2017 |
Équipes en France, USA, Chine, Inde, Belgique, Israël Rapportant au Président de la division Connected Home Responsable du département R&D de développement des box et des applications associées (budget 170+m€, ~1000 ingénieurs), incluant la gestion du portefeuille de projets clients. Fort enjeu de transformation (pression de la concurrence et consolidation du marché) :
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TECHNICOLOR
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Mai 2009 - Sep 2011 |
Rapportant au Chef de la Business Unit MediaNavi Au sein d'une nouvelle Business Unit, créée en mode startup pour innover dans le domaine de la consommation de contenus vidéo, responsable des aspects opérationnels : Program management, R&B et opérations).
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TECHNICOLOR
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Sep 2004 - Mai 2009 |
Rapportant au Chef de la Business Unit STB (Set top box) Équipe en France, USA, UK et Chine Management des équipes R&D (~200 personnes), internationales et multi-culturelles (France, USA, UK, Chine). Mise en place d'une organisation orientée projet pour augmenter les capacités de livraison aux clients (opérateurs de télévision payante sur réseau cablé).
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ALLITEC
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Août 2003 - Sep 2004 |
(ESN – 1iere entreprise CMM niveau 4 en France) PME dans les domaines d’application automobile, défense, aéronautique. CA 5m€, 30 pers. Rapportant au PDG Responsable du département de développement du produit MaTeLo (outil logiciel de Model based testing) et des projets d'intégration de l'outil au forfait pour les clients et prospects dans les domaines de l'automobile, la défense et les Télécoms.
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ALCATEL
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Fév 2000 - Juin 2003 |
Equipementier d’infrastructures Télécom, leader de la technologie DSL. Voyages fréquents en Belgique Pilotage de programmes modem DSL, des spécifications à la mise en production. Coordinationdes différents domaines fonctionnels et interface avec les clients. Reporting exécutif.
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NEWBRIDGE NETWORKS
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Jan 1996 - Fév 2000 |
Société Telecom Canadienne, leader de la technologie ATM, CA 10 Milliards de $, 4,000 pers. en 2000 (rachat par Alcatel en 2000). Management d'équipe (8 ingénieurs) de développement logiciel travaillant dans le domaine des routeurs IP, des commutateurs Frame Relay et des DSLAM. Expert technique routage IP, représentation de la société dans des comités d'expertise. |
OST (Ouest Standard Telematique)
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Fév 1992 - Jan 1996 |
Leader du marché des commutateurs X25, CA de 50m€, 250 pers. en 1996
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OST (Ouest Standard Telematique)
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Sep 1988 - Juin 1991 |
Dans la division "valeur ajoutée", au sein d'une équipe de 3 personnes, développement logiciel d'une nouvelle plateforme de communication basée sur l'OS UNIX. Mission sur site de support client pour la validation de la solution. |
Certification |
2019 : IFOD - Utilisation des techniques de coaching |
Formation |
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Langues |
FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle ANGLAIS : Courant - 2 ans passés aux Etats-Unis (Californie) ESPAGNOL : Notions |
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