L'avenir n'est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire
Nathalie : DSI /  Directrice de Programme
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Profil mis à jour le : 21/02/2021
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Note Globale    

Nathalie

54 ans

Puteaux

Nathalie
DSI / Directrice de Programme

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition – Directrice des Systèmes d’Information

Sep 2019 - Aujourd'hui

  • DSI France dans un cabinet d'avocats international
  • Direction de projets en collaboration avec les différentes entités internationales
  • Accompagnement des collaborateurs et restructuration de la DSI


Société de Conseil et de Management de Transition

Reference DSI – Directrice des Systèmes d’Information en Temps Partagé

Jan 2019 - Sep 2019

  • DSI en temps partagé dans plusieurs PME de divers secteurs (santé, loisir, édition, comptabilité)
  • Réalisation de diagnostics des Systèmes d'Information et accompagnement dans ces changements


CMS Francis Lefebvre Avocats

Directrice des Etudes et Projets

Jan 2018 - Août 2018

(Equipe de 10 personnes, 8 consultants externes)

  • Elaboration d’une méthodologie de projet avec une mise en place d’outils collaboratifs pour accompagner les chefs de projet et les autres directions (DG, Marketing, RH, Finance)
  • Conception et conduite de la roadmap des projets informatiques
  • Direction de projets stratégiques (portefeuille de 4 Millions d’Euros) en restructurant le système d’information dans différents domaines : ERP (facturation, comptabilité, suivi des temps, ..), SIRH (paie et Gestion des Ressources Humaines), CRM, Gestion Electronique de Documents, Digital (sites juridiques, apps mobiles), Décisionnel

Société de conseil DFC Partners

Directrice de Programme / Consultante

Jan 2016 - Déc 2017

  • Conseil et Accompagnement des entreprises dans la mise en place de solutions informatiques autour du triptyque : organisation, processus et systèmes d’information
  • Direction de projet dans l’optimisation de la performance
  • Transformation des organisations et conduite du changement
  • Animer et assister de façon opérationnelle et transversale les différents métiers dans l’expression de leurs besoins
  • Mise en place d’outils de pilotage


Cabinet d'avocats GIDE

Directrice des Etudes et Projets / DSI Adjoint

Jan 2013 - Déc 2015

(Equipe de 14 personnes, 10 consultants externes)

  • Conseil et Assistance des Directions Métiers (Comptabilité & Finances, RH, Services Généraux, Communication & Marketing...) sur la mise en place de leurs processus
  • Transformation des Systèmes d’Information (entités française et internationales) sur la base d’un audit exhaustif et d’une stratégie à trois ans (budget de 4,5 M€)
  • Direction des projets transverses
  • Définition d’une méthodologie de gestion de projet
  • Réorganisation de la DSI
  • Projets de front office : outils de mobilité, CRM Dynamics, création d’un Réseau Social d’Entreprise, refonte de l’intranet, communication digitale
  • Projets de back office : SIRH, outils décisionnels, workflows organisationnels, cartographie des process de facturation, roadmap pour l’implémentation mondiale du prochain ERP

KPMG

Direction des Systèmes d’Information

Jan 2000 - Déc 2013

2010 - 2013 « Business Process Lead » Finance dans la mise en place de SAP
(projet mondial) (Equipe de 7 personnes et pilotage de consultants externes)

  • Représentante de la Direction Financière France au sein de l’équipe internationale
  • Rédaction des demandes spécifiques françaises, pilotage des « Change Request »
  • Direction de la migration des données vers SAP pour KPMG et ses filiales (une trentaine)
  • Pilotage des tests et accompagnement de la mise en production
  • Accompagnement collectif et individuel des collaborateurs (animation d’ateliers et de comités)

2007 - 2010 Directrice de Projet – Domaine Finance (Equipe de 7 personnes)

  • Pilotage de la conduite du changement et de la communication dans la réalisation des projets
  • Direction de l’étude d’opportunité de la migration de l’outil comptable vers l’ERP Cegid BP
  • Validation et négociation des contrats avec les prestataires
  • Rédaction des cahiers des charges finance
  • Autres projets : immobilisations, consolidation, cubes décisionnels, intégration filiales,…

2002 - 2006 Chef de Projet Senior (Equipe de 5 personnes)

  • Mise en place de l’outil Comptarel (AS 400) pour centraliser les comptabilités régionales
  • Coordination des différents intervenants : MOA, fournisseurs, équipes techniques et fonctionnelles
  • Responsable de l’intégration des filiales dans les systèmes d’information
  • Développement des interfaces entre la comptabilité, la gestion commerciale, et le SIRH PeopleSoft
  • Réalisation de cubes décisionnels comptables, de reportings financiers et des clôtures comptables

2000 - 2001 Chef de Projet Confirmée – Comptabilité & Facturation

  • Diagnostic du changement de logiciel comptable développé en interne vers une offre éditeur
  • Rédaction des procédures et définition des outils de migration vers le nouveau système comptable
  • Plan de formation et animation de la formation du service comptable (130 personnes)

Fiduciaire de France

Direction Technique Informatique

Jan 1989 - Jan 2000

1998 - 2000 Chef de Projet Confirmée
1996 - 1997 Chef de Projet et Expert Comptable Stagiaire
1992 - 1995 Chef de Projet Junior
1989 - 1991 Analyste Programmeur


Formation

 

1995     INTEC CNAM - D.E.S.C.F. (Diplôme d'Etudes Supérieures Comptables et Financières)

1991     INTEC CNAM - D.E.C.F. (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)

1989     des; Entreprises-Paris XII - Maîtrise M.I.A.G.E. (Méthodes Informatiques Appliquées; la Gestion)

1987     Paris XII - D.E.U.G. M.A.S.S. (Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales)

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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