Direction de Programme Internationale

Filiale internationale pour le BtoB et le grand risque – 15 Md€ CA

Portefeuille de 800 M€ de grands comptes « Automobile & Mobilité » :

• Conception d’un plan produit sectoriel : produits assurantiels et d’assistance basés sur les données et répondants aux défis technologiques et d’usage. Contribution sécuritaire, économique et écologique
• Etablissement d’un partenariat assurantiel européen avec un leader mondial de location entre particuliers avec une « squad » - TURO Inc.
• Conception d’une plate-forme de distribution internationale pour un constructeur premium allemand

Résultats : Croissance du CA avec un constructeur allemand premium de 35% en 2 ans. Contrat de 10M€ avec une plateforme de mobilité.

Business Unit Assistance – 1,3 Md€ de CA

Refonte du Business Model dans le métier de l'assistance :

• Définition du parcours client, des processus et de l'organisation cibles, pour optimiser les coûts d'opération
• Conception d’une appli mobile unique d’assistance routière pour 3 pays européens : R.U., Espagne, Belgique en mode « Sprint Agile »
• Etablissement du plan directeur du déploiement des outils et de l’organisation dans les entités européennes

Résultats : Assistance sur appli mobile : taux d'adoption de 15% par les clients assistance auto en Espagne, Royaume Uni.

400 pers dans le monde – 350 M€ de CA

Déploiement de plateformes mutualisées pour la comptabilité des actifs, la comptabilité générale aux normes IFRS, et les processus achats du groupe AXA. 12 pays sur 4 continents. Portefeuille de Projets de 6 à 35 M€ - jusqu'à 140 collaborateurs et externes managés à distance :

• Redressement du programme de la comptabilité des investissements en Europe
• Pilotage des équipes applicatives globales (SAP, ARIBA, Concur, SAP FAM…) - France, Portugal, Inde
• Déploiement de la plateforme mutualisée, pour les 3 fonctions, hors Europe – Japon, USA, Hong-Kong

Résultats : 550 Milliards € sous gestion sur plateforme de comptabilité des actifs. Réduction des coûts de fonction comptable de 20% puis 5% par an. ROI entre 3 et 10 ans. Satisfaction des DAF et Dir. des Investissements = 19/20.

SAINT GOBAIN DISTRIBUTION

Mise en place d'une informatique unifiée à partir de 11 entités régionales, responsabilité d'une équipe de 75 personnes sur 9 sites - Budget annuel de 60 M€ :

• Construction d'un schéma directeur IT pour les agences et l'analyse des données
• Réorganisation de la DSI France
• Mise en place d’un processus budgétaire unique et une gestion portefeuille projets
• Création d’un centre de services partagés pour le support IT niveau 1 et 2

Résultats : Organisation mise en place en 12 mois ; Réduction des coûts récurrents de 12%.

Société de conseil RH – 400 Consultants – 60 M€ de CA

Offre de services « Transformation déployée par les managers de proximité ». Secteurs : Automobile, Transport et organismes parapublics, offices HLM

• Accompagnement de comités de direction pour la construction de projets d'entreprise.
• Conception de programmes Formation/Action des managers de proximité impliqués dans les projets de transformation.
• Déploiement de Programmes RH multi modalité - entretiens annuels, management de proximité, performance des projets.

Résultats : satisfaction de comptes clés - SNCF, IMMOBILIERE 3F, RENAULT - CA 0,5 à 1M€ /an vendus et supervisés

Activité conseil en transformation numérique – USD 44 Md de CA

En tant que Directeur Délégué

• Vente et pilotage de programmes de création de services partagés dans des contextes de rapprochement de sociétés.
• Programme de transformation numérique avec plateforme SAP R/3 (Admin des Ventes, Logistique, Finance et Comptabilité)
• Projet de démarrage d’activité automobile « green field » en Corée du Sud sur SAP manufacturing.

Résultats : CA de 5 M€/an Vendus/Supervisés. Comptes clés : RENAULT NISSAN, SAINT GOBAIN SEKURIT, ...

En tant que Manager, puis Senior Manager

• Vente et pilotage de programmes de création de services partagés dans des contextes de rapprochement de sociétés.
• Projet de démarrage d’activité « green field » en Corée du Sud.

Résultats : Satisfaction de comptes clés - RENAULT SAMSUNG, MERCK LIPHA VWR, ONCF .... Objectif de Marge nette dépassé grâce au lancement d'un centre de compétence développements SAP ABAP.

FRANCE et EUROPE de L'OUEST

Consultant en réduction des coûts dans les industries discrètes et de transformation - Industrie automobile, aéronautique et pharmaceutique

• Audits opérationnels pour identifier des sources de productivité et construire des plans de restructuration ou de réductions des coûts.

Résultats : Clients satisfaits DASSAULT AVIATION, BRITISH AEROSPACE, GSK, RENAULT RCI