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Manager de Transition, Directeur des Transformations, Directeur de programmes ou de projets, l'innovation est dans tous les sujets actuels. Riche d'une exprience de plus de 20 ans, je vous accompagnement dans vos changements, je vous aide dans vos transformation et j'élève vos souhaits d'évolution au niveau espéré.
Sandrine 56 ans Guyancourt |
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Manager de transition DSI & Métiers |
Expériences professionnelles |
Ministère des Armées
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Août 2020 - Mars 2024 |
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Belive Music
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Fév 2020 - Juil 2020 |
Responsble du déploiement et la mise en place des différentes agences physique (bâtiments ; DC ; postes de travail ; applications administratives ; relais vers la plate forme centrale) sur les 5 continents.
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CNRS
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Sep 1991 - Juil 1995 |
publications / conférences Internationales ; Ingénieur de recherche CNRS dédié au transfert des technologies vers l'industries métallurgique de Lorraine Travail sur le site sidérurgique de Sollac / Arcellor / Mittal de Florange (galvanisation à froid) Mise en place d'un traitement des données remontées par plus de 7.000 capteurs, afin de détecter des défauts de produits et de production en amont (détection des dérives avec les méthodes d'I.A.) |
CNRS - Université de Nancy 1
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Août 1995 - Août 1997 |
Chef de projet sur des sujets avec l'U.E. - Mise e nplace de plteforme d'information multimédia grand public sur des centres villes (cadastres ; commerces ; informations d'évènements communaux ; etc.) ; Enseignante à l'Université de Nancy_1 : Ecole d'Ingénieur, IUT, IUP, cours pour adultes ; Activité de recherche : publications / conférences Internationales ; |
ALCATEL- Bell
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Sep 1997 - Mai 1999 |
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BELGACOM (TelCo, Belgique)
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Juin 1999 - Mai 2001 |
IT Multimedia Manager
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ING (banque, Belgique)
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Juin 2001 - Mars 2003 |
Consultant Manager en Organisation et Gouvernance des Direction des Systèmes d'Information Gestion des Projets et Programmes de transformation Revue du niveau de maturité d'une organisation sur ses axes : Processus, DevOps - Agile, Projets Audit de fonctionnement, Amélioration du fonctionnement ou de l'image perçue de la DSI Gestion d'équipe et définition de stratégie |
ARVAL (groupe BNPP)
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Avr 2003 - Jan 2005 |
Coordination des projets complexes Gestion du portfolio de Projets DSI à l'international Tableau de Bord de suivi des Projets ; Tableau de bord de fonctionnement de la DSI Suivi des Budgets, plannings, ressources sur les projets Revue des Processus de fonctionnement et amélioration du fonctionnement |
B.A.T. (distribution, France)
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Fév 2005 - Déc 2005 |
Définition du poste de directeur des projets d'entreprise Passage de la certification ISO 9001 Mise en place d'un bureau de gestion des projets Défnition de la structure de déploiement des projets BAT , avec formation des chefs de projets (méthode Prince2) Travail en transverses sur les projets : administratifs, informatique, services généraux, marketing, etc. |
Atos
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Jan 2006 - Mai 2019 |
- Définition et Porteur de l'offre « ITSM et la Qualité de Service » -
Pour différentes enseignes dans le secteur public et privé |
Groupe BEL
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Mai 2019 - Sep 2019 |
Gestion du portfolio des Projets Gestion des Budgets Revue des Processus de fonctionnement de la DSI Suivi des risques, définition de l'organisaiton et gestion de la gouvernance Suivides équipes : Manager de Division, responsables d'équipe, chefs de projets Coordination des projets transverses (amélioration des outils ERP ; CRM ; ...) et revue des méthodes (Agile ; Design Thinking ; ...) |
Certification |
2023 : Négociation raisonnée de Harvard N1 |
2022 : AWS essentials |
2022 : AWS practitioner |
2022 : ITIL v4 |
2013 : ITIL v3 (ITIL : 2011) |
2012 : Auditeur ISO 20000, 9001, 27001 |
2012 : Togaf 9.1 |
2011 : ITIL Service Manager |
2010 : CObIT 5.1 |
2009 : eSCM |
1998 : ITIL |
Formation |
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Langues |
Francais : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle Néerlandais : Courant |
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