Parler est un besoin, écouter est un art
Joseph : Direction de projet
1430 € HT par jour
Disponibilité : 29/06/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 27/05/2020

Mobile en france

Contacter Joseph  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Joseph

57 ans

Neuilly-sur-seine

Direction de projet Joseph

Certification

 

1999 : PMI (Project Management Institute)

2017 : Lean Green Belt

Expériences professionnelles

 

Vélib / Smovengo
Manager de transition

Juin 2019 - aujourd'hui

Amélioration de la performance opérationnelle de Smovengo par la mise en œuvre d’un programme lié à la Supply Chain et aux opérations de maintenance des équipements (stations et vélos).

  • Refonte des processus de gestion de la logistique et de maintenance des équipements
  • Identification des interdépendances entre les projets et mise en oeuvre d’interfaces d’échange de données
  • Intégration technique de la solution Carl Source
  • Déploiement multi-sites et multi-prestataires de la GMAO
  • Management des risques liés à la mise en oeuvre du programme

Résultats : Mise en œuvre des processus et de la solution technique suivant le planning initial et le budget initial


DXC Technology / PricewaterhouseCoopers Advisory
Manager de transition

Nov 2018 - Mai 2019

Amélioration de la performance opérationnelle

Management de l’amélioration de la performance et du P&L de la Supply Chain de DXC Technology pour la région Europe du sud (France, Espagne, Italie, Portugal, Belgique & Luxembourg).

  • Au niveau « Corporate », mise en oeuvre :

- D’initiatives d’optimisation et de rationalisation des offres de service (HW, SW, réseau, maintenance et leasing)

- De programmes de renouvellement de la maintenance HW et SW des principaux grands comptes en homogénéisant et optimisant les différentes offres de la supply

- D’un programme d’audit des principaux fournisseurs

- D’un programme encourageant les clients à renouveler leur contrat de leasing

- D’un programme d’optimisation de la maintenance « Next Business Day »

  • Au niveau de la région Europe du sud :

- Management de l’équipe SCM dans la mise en œuvre des initiatives « Corporate »

- Déploiement de programmes d’optimisation spécifique à la région

- Ciblage et aide à l’optimisation de fournisseurs stratégiques

Résultats : Economies réalisées à hauteur d’environ 12 M$ par trimestre sur la région concernée.


SPIE NUCLEAIRE / EDF
Directeur de projet

Oct 2017 - Oct 2018

  • EPR de Flamanville : Améliorer la performance du chantier de construction du réseau électrique de la centrale nucléaire de Flamanville par la mise en place :

- D’une coordination opérationnelle efficace entre SPIE Nucléaire et EDF,

- D’une nouvelle organisation du chantier en sous-projets,

- D’une meilleure coordination entre les cellules planification, préparation, production et contrôle,

- D’indicateurs pertinents sur la performance et les perturbations du chantier,

- De standards en adéquation avec les exigences d’EDF en termes de management visuel, de mise sous contrôle et de reporting.

  • SPIE Nucléaire (Corporate) :

- Capitaliser l’expérience acquise et la partager avec l’ensemble des acteurs en charge de la performance de SPIE Nucléaire,

- Accompagner les acteurs dans leurs différents projets pour déployer les bonnes pratiques du Lean Management,

- Faire monter en compétence le management 1er et 2ème ligne en partageant des méthodes et outils.

Résultats : Amélioration de l’ensemble des indicateurs de performance du chantier de SPIE sur EPR EDF suivant un ratio de 5% à 25% (performance et fonctionnement par métier et par projet). Déploiement de méthodes et outils au niveau Corporate de SPIE Nucléaire.


Carte Noire / Lavazza - Boulogne-billancourt (92100)
Manager de transition

Mars 2016 - Juin 2017

Acquisition de Carte Noire SAS (ex Jacobs Douwe Egberts) par Lavazza :

  • Management du « Carve out » pour Carte Noire :

- Coordonner la sortie de Carte Noire de Jacobs Douwe Egberts

- Aligner l’ensemble des grands processus de Carte Noire sur ceux de Lavazza

- Etablir le mapping complet de l’organisation cible

- Coordonner les actions des « Business Process Owner » de Cartes Noire

- Maitriser l’ensemble des grandes phases du projet (Gap Analysis, développement des interfaces, adaptation des Master Data, interface avec les clients « retailler », suivi des recettes, formation des utilisateurs, Go-Live…)

- Supporter Carte Noire dans la mise en œuvre des nouveaux outils et processus Lavazza

  • Coordination de la mise en œuvre d’un nouveau centre de stockage, du nouveau prestataire en charge du transport des produits finis depuis les centres de production et vers les clients « retailler » ainsi que la coordination dans la mise en oeuvre du nouveau Siège social.
  • Management des risques / coûts / délais liés à cette acquisition et traiter les alertes

Résultats : Cession / Acquisition réalisée avec succès dans un délai de 8 mois.


RFF / SNCF RESEAU
Manager de transition

Sep 2014 - Sep 2015

Réforme ferroviaire : Restructuration globale du SI Gestion. Mise en commun des moyens SI de ‘SNCF Infra’ et de ‘RFF’ dans le cadre de la Réforme ferroviaire et de la création de l’Epic ‘SNCF Réseau’.

  • Management / Excellence opérationnelle du programme :

- Des coordinateurs fonctionnels (mise en œuvre de processus d’amélioration continue)

- Des consultants en charge des flux et applications SI gestion de RFF

- Des TMA et Centres de Services en charge de la production informatique dans les domaines ‘investissement & projets’, ‘trésorerie’, ‘comptabilité’ et ’RH’

  • Identification des interdépendances entre les projets.
  • Management des risques liés au programme d’interconnexion des SI.

Résultats : Fusion de RFF et SNCF Infra réalisé avec succès (Bascule et transition des SI réalisés. Planning et budgets respectés).


Alstom
Sourcing Worskstream Leader

Fév 2014 - Août 2014

Arvos Group / Oak Project: Cession d’actifs (Alstom Thermal Power Pre-Heater > 1 Milliard $) dans un environnement multi-pays (USA, DE, CH, CZ, BR, JP, CN, IN) et multiculturel.

  • En charge du pilotage du « Sourcing Workstream »
  • Définition de la stratégie à mettre en œuvre dans le domaine du « Sourcing » et propositions de recommandations
  • Etablissement du mapping applicatif complet et des interdépendances
  • Négociation du contrat de service (TSA) avec Arvos / NTT Data (les acquéreurs des actifs Alstom)
  • Analyse des périmètres applicatifs, data-center et infrastructure des unités cédées
  • Sécurisation de la période de transition avec les principaux éditeurs et fournisseurs de solutions applicatives
  • Mise en œuvre et contrôle des plans d’actions relatifs à la gestion des licences jusqu’à la cession effective des actifs

Résultats : Cession réalisée avec succès dans les délais prévus. Projet exécuté dans le budget alloué.


Systra - Paris (75000)
Chef de projet

Mai 2013 - Déc 2013

Responsable du re-engineering des processus “Business” dans le cadre du projet. Principaux domaines couverts : Affaires / Achats / Finance

  • En charge du processus de re-engineering des processus métiers et de la gestion du changement (2000 utilisateurs)
  • Focus particulier sur l’implémentation des modules « Business Intelligence » et la réorganisation des référentiels d’entreprise
  • Management et supervision de l’ingénierie de formation (e-learning et traditionnelle)
  • Management du déploiement (multi site ; +50 pays)
  • Management de 20 ressources (ingénierie et déploiement)

Résultats : Harmonisation des processus “Business”. Augmentation de l’efficacité et de la productivité des “Program managers”. Implémentation des plans “risques” et “communication“ avec un focus particulier sur les définitions des nouveaux métiers. Déploiement avec succès d’un “Core Model“ IFS (Modules Service, Sourcing et Finance).


EDF
Senior Consultant

Jan 2012 - Mars 2013

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur deux projets majeurs dans le domaine de la maintenance des pièces de rechange du parc des Centrales Nucléaires : stockage, gestion des flux, transport, mouvements, intégration des composants irradiés et non irradiés.
  • Environnement : SAP MM WM SD LE
  • Evaluation et définition des besoins
  • Définition du système cible
  • Assistance à mise en oeuvre
  • Identification et résolution de problèmes complexes de type organisationnels (processus) et / ou fonctionnels

Résultats : Mise en œuvre avec succès d’une implémentation SAP et optimisation des processus logistiques pour des pièces de rechange des centrales nucléaires de production d’électricité.


Peugeot Citröen International
Direction BU compensation

Août 2006 - Déc 2011

  • Direction de la « Business Unit Compensation» dans le cadre du développement des ventes à l’exportation (2006 – 2011)
  • Développement de nouveaux marchés à l’international en échange (compensation) par PSA d’engagements d’achat de composants pour les lignes de productions de véhicules neufs et pièces de rechanges
  • De la sélection à l’intégration de nouveaux partenaires et à la mise en place des flux logistiques et financiers des nouveaux fournisseurs

Résultats : +12.000 véhicules / an


IBM Global Services
Service Business Manager - Industrial BU

Jan 2000 - Déc 2005

Secteur Industriel / Retail

  • Management d’un P&L profitable d’une unité opérationnelle, incluant le développement et l’exécution des plans stratégiques
  • Elaboration de la stratégie commerciale globale
  • Chiffre d’affaire >75M€ et un profit net > 8%
  • Management de 250 consultants et 200 sous-traitants reportant à cette unité opérationnelle
  • Principaux clients: Airbus/EADS, Snecma, Dassault Aviation, PSA, Philips, Thales, Siemens, Carrefour.

Principal (2002 – 2003) - IBM Business Innovation Services, Secteur Industriel / Retail

  • Principaux clients: Peugeot Citroën et Carrefour

Manager (2000 – 2002) - Management global (motivation, compensation, évaluation, développement des compétences, et recrutement) d’une équipe de 40 ingénieurs (chefs de projets, spécialistes, consultants, architectes, développeurs)


IBM - Intégration de Systèmes
Manager de projet

Juin 1988 - Déc 1999

Au sein d’IBM Intégration de Systèmes :

  • Management de la relation client et des équipes; participation au développement des offres, responsable de l’exécution des contrats et de la mise à disposition d’une solution intégrée. Responsable des budgets et de leur négociation (0.5 to +10 M€)
  • Principales typologies de projets : Intégration de systèmes / Développement applications / TMA / ERP / Déploiement TPV et Postes de travail
  • Management d’équipes techniques (IBM, clients et sous-traitants)
  • Responsable du planning, des livrables (stratégie de recette), de la qualité (plan de test et correction des anomalies) et de la satisfaction client

Ingénieur réseaux & infrastructures (1988 – 1990)


Formation

 

1986     ESSTIN - Ingénieur ESSTIN

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle