Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Philippe : Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 08/11/2021
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/08/2021
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Mobile en france: Non

Note Globale    

Philippe

50 ans

Montreuil

Philippe
Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition en SI - Directeur de Projets

Jan 2018 - Aujourd'hui

Offre de services :

✓ Direction de projets avec les directions métiers et la direction des systèmes d’information : management transverse des équipes et accompagnement sur tout le cycle projet, de l’expression du besoin jusqu’à la conduite du changement

✓ Mise en œuvre d’applications de type progiciels (ERP, CRM…) : définition de la stratégie applicative, appel d'offres, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle

✓ Mise en place de la gouvernance IT : schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage

Missions réalisées :

- Schéma directeur SI et expression de besoin CRM-ERP (secteur chèques cadeaux dématérialisés, durée : 1 mois)

- PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition du processus, conception et mise en œuvre d’un outil, accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction. Mise en place du tableau de bord Etudes et des indicateurs de performance (secteur : grande distribution, durée : 18 mois)

- Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (durées : 9 et 12 mois)

- Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique (secteur : restauration collective, durée : 1 mois)

- Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique (secteur : formation continue, durée : 1 semaine)

- Rédaction expression de besoins : intégration du SI avec le guichet unique des collectivités territoriales (secteur : restauration collective, durée : 2 mois)


G7

Responsable SI Planification et Méthodes & Responsable SI du Pôle Progiciels

Jan 2011 - Déc 2017

Centrale de radio-taxis (80 M€ CA, 300 personnes, 8.000 chauffeurs affiliés)
- Gestion du portefeuille de projets de la DSI. Périmètre supervisé : informatique digitale, embarquée, temps réel, BI, gestion et infrastructure. Mission transverse au sein de la DSI composée de 50 personnes dont 20 chefs de projets, organisée en 6 pôles, avec une activité de 150 projets / an (5 M€ / an). Mise en place et utilisation de Daptiv PPM
- Refonte du processus assistance utilisateurs. Réalisation configuration de Heat ITSM permettant la gestion de 10.000 tickets / an
- Création et gestion du Pôle SI Progiciels. Management direct : 4 personnes. Mise en place CRM Salesforce, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000, GED Canon Therefore et e-learning Futurskill Syfadis


PCM

Responsable SI ERP et Finance & Responsable SI Méthodes

Juin 2001 - Déc 2010

Fabricant de pompes (70 M€ CA, 350 personnes, 5 filiales), Groupe Gévelot
- Direction du Projet ERP Sage X3. Management 10 personnes. Budget : 1.5 M€. Mise en place du module finance en France puis en Chine. Réalisation d’un core model (modules achats, ventes, stocks, production et finances) puis déploiement en Chine.
- Pilotage de multiples projets : évolutions des applications Sage Trésorerie et Immobilisations, intégration du configurateur Caméléon dans le CRM Siebel, fusion de SI de deux sociétés. Management de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€.
- Contribution au schéma directeur informatique et coordination des projets de la DSI
- Choix d’un EAI (DataExchanger) et mise en œuvre des flux de données inter-sites et inter-applications


Samin

Responsable Informatique

Sep 1998 - Juin 2001

Matières premières verrières (40 M€ CA, 180 personnes), Groupe St-Gobain
- Gestion du service informatique. Budget 250 k€. Management 1 personne. Gestion parc de 60 micro-ordinateurs et 12 serveurs (Unix). Pilotage des sous-traitants.
- Pilotage de projets : évolutions des progiciels pour mise en compatibilité An 2000 et Euro, mise en place infrastructures réseaux...


Avenance

Chef de Projet AMOA

Juin 1996 - Sep 1998

Restauration collective (320 M€ CA, 5.000 personnes), Groupe Elior
- Pilotage du projet GPAO des unités de fabrication : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, tests, formation et installation de 5 sites


Certification

 

2019 : Management de Projet Prince2 Foundation et Practitioner

2019 : Gestion des services informatiques ITIL V4 Foundation

Formation

 

1994     Ingénieur Ecole Centrale; Lyon

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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