Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Xavier : Manager de transition IT / Directeur de programmes
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Profil mis à jour le : 15/03/2019

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Xavier

Manager de transition IT / Directeur de programmes

Garches , Hauts-de-Seine — 61ans
 

Note Globale    

Xavier

61 ans

Garches

Xavier
Manager de transition IT / Directeur de programmes

Expériences professionnelles

 

SNCF

Directeur de projets

Jan 2013 - Aujourd'hui

180 000 employés (Via la société de conseil Helis Consulting)

  • Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
  • Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
  • Elaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
  • Automatisation des processus. Optimisation financière

Areva Group

Directeur du programme bureautique

Mars 2010 - Déc 2012

Groupe International Nucléaire. 48000 employés

  • (50 000 postes)
  • Management d’une équipe internationale transverse
  • Renégociation du contrat Hardware PC, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
  • Standardisation des masters et mise en place d’un packaging unifié. Outil SCCM.
  • Responsable du projet de déploiement de Windows 7 et Office 2010
  • Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800 applications du groupe
  • Standardisation des masters et des processus
  • Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe.

Areva T&D

Directeur des projets d'infrastructure

Nov 2004 - Fév 2010

Branche du groupe Areva. 150 Sites dans 70 pays, 23 000 employés

03/2009 à 02/2010 : Directeur des projets d'infrastructure (6 chefs de projets)

  • Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
  • Centralisation des boites aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
  • Video conferencing, Voice of customer, project de support 24x7
  • Refonte des réseaux hors France

06/2008 à 02/2009 : Directeur de transition des opérations globales (20 M€, 55 personnes)

  • Mise place du budget et d’un plan de crise (réduction des coûts de 10%)
  • Responsable de transition du Datacenter : (35 Personnes), déménagement du Datacenter, mise en place de la Virtualisation.
  • Révision de la politique d’outsourcing et d’offshoring.
  • Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
  • Lancement du projet de support 24x7.

11/2004 à 05/2008 : Responsable du domaine bureautique

  • Elaboration et mise en œuvre du projet de convergence bureautique
  • Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
  • Déploiement Active Directory et des outils de télégestion des PC et des serveurs
  • Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 M€/an)
  • Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001


Alcatel CIT

Responsable IT des directions administratives et financières

Jan 2003 - Oct 2004

Entité multi-métiers, principale unité légale du groupe Alcatel
1100 utilisateurs répartis sur 10 sites

  • Responsabilité d’un budget de 3,2 M€ et de son suivi (20% de baisse la 1ère année)
  • Participation aux décisions de la Gouvernance IT
  • Responsabilité technique et financière des projets
  • Suivi technique et financier de l’IT (Bureautique, Réseaux, Serveurs)
    • Standardisation des processus techniques et du suivi financier
    • Simplification des procédures et amélioration du service rendu (SLA)


Alcatel Contracting

Responsable Informatique

Jan 1999 - Déc 2002

Entité de réalisation de chantiers du groupe Alcatel

01/2000 à 12/2002 : RSI - Responsable Informatique (1M€/an, 15 personnes)

  • Définition et application de la politique informatique
  • Responsabilité des 9 sites Français et des 6 sites export
  • Gestion Bureautique de 500 employés et 200 temporaires (progression de 120 utilisateurs en 2000)
  • Comptabilité France et Export
  • Outils de gestion de chantiers et CAO (France et export)
  • Réseaux voix et data, sécurité

02/1999 à 12/1999 : Responsable informatique comptable et passage an 2000

  • Suivi de la production et des opérations comptables (clôtures, …)
  • Suivi du projet ‘An 2000’ en France et sur les sites exports

01/1994 à 01/1999 : Adjoint au responsable informatique export

  • Développement des outils de suivi de chantier (3 mf, 4 personnes)
    • SGBDR, Outils clients/serveur
  • Etudes d'implantation sur les sites export

Formation

 

     Ingénieur ESME SUDRIA

Langues

 

Anglais : Courant

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