Directeur de programme IT - Digitalisation SI et Gouvernance. (Manager de transition).

Responsable du projet Migration des SI comptables, dans le cadre du programme de convergence vers 1 Plan de Comptes Unique (aux 14 banques gérées sur 4 plateformes techniques) :

• Analyse critique de l’architecture fonctionnelle du sous-système Intégration Comptable (logique évènementielle, ISIE, GL Expert, Comptabilité auxiliaire Clients, Base Opérations, …
• Mise en évidence des contraintes et caractéristiques applicables à la migration de ce sous-système
• Formalisation de la trajectoire de migration
• Propostion d'un plan projet (Tâches, charges, planning, risques, ...)

Chef de mission SOX (3 consultants) :

• Analyse de la matrice de risques Groupe, compléments STRADAL
• Analyse du contexte de la migration ERP (solution interne vers MS-Dynamics 365) et formalisation SOX des flux Métiers (Ventes, Achats, Trésorerie, Stocks, Production, RH, Immobilisations C & I, Finances et Reporting) sous forme flowcharts Visio
• Mise à jour du Process Control Workbench, avec positionnement des Risques et Contrôles (intrinsèques ou compensatoires)
• Formalisation de la matrice SOD (2 niveaux)

Tests de circuits et qualifications des sources de contrôles : remis pour cause de Covid-19.

• Analyse et critique des process existants
• Conception des nouveaux process (modélisation Visio)
• Conception et description du Système d’Information sous-jacent, avec connexions aux partenaires bancaires d’une part, et aux systèmes internes de synthèse
• Construction du programme de transformation et conduite du changement (env. 1.200 j/h)

Analyse type SWOT du S.I., benchmarks économique et qualitatif de la fonction DSI et de la relation Métiers – DSI, afin de valider l'adéquation de la trajectoire SI avec la stratégie business de la banque, dans le cadre de sa reprise par le groupe BPCE.

Formulation d'un macro-projet multi-dimensionnel (architecture fonctionnelle en 2 phases, cadre méthodologique, relations MOA/MOE, gouvernance S.I., …), avec mise en évidence des des facteurs-clefs de succès, des risques et de leurs actions de mitigation.

(fusion de S.I.) :
Analyse stratégique et formalisation de l'avant-projet de convergence des 2 systèmes d'information vers une architecture cible, avec organisation et gouvernance associées;

(management de transition) :

• Pilotage opérationnel d'une plate-forme d'intermédiation B2B/B2C, en mode Saas et outsourcée (développements et exploitation) :
  • Pilotage de la relation contractuelle avec l'infogéreur
  • Validation des solutions techniques (framework, infra de production, liaisons site utilisateur et cloud de production, …), mesure de la performance serveurs
  • Gestion des incidents, alertes et risques (audit des PCA, PRA, …) sous JIRA
  • Sécurité, cohérence et intégrité des données
• Management des services Etudes (5 personnes) / Clients (4 personnes) / Expertise Technique (5 personnes) en interne, et Production / Réseau (~12 personnes) en externe (SLA, KPI, …) en mode Scrum & DevOps, et dans une logique d'urbanisation et d'architecture du S.I. (partie BI) :
  • Règles de concaténation / cohérence (data et flux) entre la plateforme de production et le datawarehouse, le domaine CRM outsourcée à un tiers (intégrateur SalesForce) et la partie SAGE (Finance) outsourcée (intégrateur SAGE)
  • Pilotage des flux 24/7 d'acquisition de données via prestataire GED
  • Mise en place d'une solution de mesure "d'expérience client" /plateforme, sur la base de metrics et des solutions APM (ELK, eLabel, Dynatrace, … )
• Responsable Informatique Interne (bureautique, réseau, VPN, … serveurs , sécurité locale …)
• Préparation du plan de déménagement des locaux (bureautique, réseau, lignes optiques, …
• Mise en conformité RGDP

Environnement technique :

• Ferme de VM serveurs Linux, Base de données MongoDB, Postgres, MS-Acces, …
• Framework Angular, Java JMS, Webservices (IGN, Ineris, …), Sharepoint, ELK, FTPs, GED,
  • MS-Project, Excel, dashboards Powerpoint, Windows, Tableau, Pack-office, …

(architecture reporting règlementaire)

• Audit et replanification d'un projet de Datawarehouse, avec architecture de la production du reporting réglementaire, incluant une politique de gestion de la data (MDM, gouvernance, lignage et piste d'audit,…) pour une banque de financement. (Dexia CL).
  Taille estimée du projet : env. 8.500 j/h, outsourcé auprès de Cognizant France.
  Environnement technique : Unix, Talend Software, BSIS, SQL/DS, …
  Autres caractéristiques : * concaténation / cohérence des développements spécifiques (VBA, Access …) avec les applicatifs et l'alimentation du dataware.
  * programme outsourcé, travail en langue anglaise

• Digitalisation des process de traitement des règlements (chèques, Virements/ Prélèvements, Cartes Bancaires) au mode "entité commerciale" pour une banque en gestion extinctive (SAB).
• Digitalisation et conformité des process crédits, incidents de paiement et surendettement, incluant la conformité aux règles LCB-FT pour une banque en gestion extinctive (ERP SAB)

Environnement technique : AS-400, ERP SAB, Paie ADP, …, solutions CB Banques Populaires), GED
Autres caractéristiques : cohérence opérationnelle entre ERP, développements internes, solutions externalisées, flux financiers de place (SEPA, Swift, …)

(management de transition) :

• Conception d'une offre et des process digitalisés associés pour une société de portage salarial, alignement du S.I avec urbanisation et architecture d'ensemble, dans le cadre de l'application de l'ordonnance sur portage.
• Architecture et Urbanisation du SI
• Pilotage des développements et des tests unitaires et d'intégration.

Environnement technique : Windows, ERP MS-Dynamics, SAGE Finance, Développement Web & Python et Paie ADP.

AMOA : Automatisation des process de Gestion Financière / Comptabilité (cabinet d'architectes APS)

(management de transition)

• Audit de la fonction gestion / valorisation des stocks,
• Choix et implantation d'une nouvelle solution de gestion comptable le tout avec ré-architecture de cette partie du S.I. 
• Formalisation de la fonction DSI : missions / fonctionnement / gouvernance

Environnement technique :

• AS-400, SQL, "ERP maison" sous Windev, Talentia Software,
• Informatique industrielle sous Unix, lecture optique, GED, …

AMOA : Alignement du SI (référentiels produits / marchés, gestion administrative et financière) pour la prise en compte des opérations de distribution et de ventes sur les marchés Asie-Pacifique pour une start-up fabriquant des MEMS en fort développement.

• Amélioration de la maîtrise économique des projets en mode forfait (7-800 à 3.000 j/h/an)
  • o Cohérence et continuité des applicatifs opérationnels : CRM SalesForce + Gestion Financière SAGE + reporting HYPERION
  • Analyse, audit et renégociation de la situation licences (Software Asset Management)
  • Pilotage des infrastructures : serveurs, réseau, procédures de production …
  • Construction d'un plan de PCA, PRA …
• Pilotage des opérations délocalisées en off-shore lointain (Inde) : 10 à 12.000 j/h/an
• Déploiement de la méthodologie Agile (Scrum) pour les projets de type "conseil technologique".

Exemples de clients : Airbus, LVMH, Manutan, Cdiscount, ….

(CA = 30 M€ - 260 collaborateurs) :
Leader en France sur le marché des solutions pour l’Immobilier : IKOS, ULIS et, ALTAIX

• Pilotage de l’Offre : Program Manager sur les 3 lignes de produits
• Management des centres de R&D / Maintenance : 25/30 pers. + 30/40 en near-shore à Madrid.
• Management du Service Clients (18 pers.), Hot-Line (5 pers.) :
• Projets d'implantation clients des solutions de 6/700 j/h à 1.500/2.000 j/h :

Axway Asia Pacific (Singapour) :
Exemples de projets d'architecture et d'urbanisation (5/7 à 30/35 personnes) :

• Banking industry : DBS, Kasikorn Bank, HSBC-HK, SCB, …
• Public sector : Thai Customs, DagangNet, DTTN, …
• Transports : Schenker, DHL, Fedex, NorthPort, …

Au sein de la BU "Progiciels Outils" (avr 1990 à Aou 2002) :
► (de 01/99 à 07/02) : 40 à 50 ingénieurs sur 2 sites (Annecy) :

• Responsabilité des budgets et P&L.
• Priorisation des développements et résolutions de bugs : capacités vs besoins et priorités clients
• Gestion des compétences sur les plateformes (MVS, DOS, AS/400, Unix, GCOS, Windows, VMS, …)
• Gestion des versions / éditions, incidents, …

► Directeur Agence Services Clients & solutions Architecture SI (de 01/95 à 12/98)
► Directeur de Projets Clients "Architecture et Urbanisation" : de 04/90 à 12/94

Chef de Projets, Division Banque et Services de Sopra Group (Fév 1988 à Mar 1990) :
► PSA-Filiales financières européennes : conception et mise en place d'une solution de gestion (MSAGL) Groupe, avec plan de comptes normalisés et piste d'audit (1.200 j/h + 4 fois 300/700 j/h)
► BNP : études d'impact d'adaptation des systèmes comptables à la mise en œuvre des indicateurs BAFI (gestion des risques, critères Bâle II).

A la D.O.I. de WEST-LB Banque France :

• Etudes en vue de la refonte du système de gestion de la Banque,
• Mise en place d’un Global Limit System dans la salle des marchés,
• Choix d’un nouveau système de traitement des chèques,
• Migration bureautique de CTOS vers Ms-Dos.

(IBM Grands systèmes : MVS - IMS / DB2 - TSO - ROSCOE - PL/1, Assembleur - JCL, L4G RAMIS, ...)