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Caroline : Transformation - organisation projets
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Profil mis à jour le : 21/09/2021

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Caroline

Transformation - organisation projets

— 48ans
 

Note Globale    

Caroline

48 ans

Caroline
Transformation - organisation projets

Expériences professionnelles

 

NORAUTO FRANCE
Lesquin

Portfolio project manager - Stratège

Juil 2018 - Aujourd'hui

GROUPE MOBIVIA

Création de poste sous la direction du DG Norauto France

Objectifs :

  • Faciliter les prises de décisions du Codir
  • Garantir la cohérence stratégique des projets
  • Distiller une culture de la création de valeur
  • Faire monter en compétence les chefs de projets

Réalisé :

  • Alignement stratégique pour aide à la décision :
    • Diagnostic de la maturité du mode projet au sein du groupe
    • Cartographie des projets par thèmes stratégiques
    • Process clefs pour les prises de décisions Go/No Go
    • Conseil sur la stratégie auprès du directeur général
  • Structuration de chacun des projets stratégiques :
    • Analyse et redimensionnement du projet pour un livrable ambitieux, impactant et réalisable
    • Préconisations sur les profils/choix des chefs de projets
    • Identification des interdépendances, doublons, préconisations de renoncements, alertes
  • Coaching des chefs de projets :
    • Transmission de méthodes adaptées à leur culture et à la nature du projet
    • Création de modules de sensibilisation pour acculturer aux fondamentaux méthodologiques
    • Conduite du changement dans un équilibre : appropriation, coconstruction, décision

LE BIOZE RESTAURANT
Villeneuve-d'Ascq

Créatrice et gérante d'une SARL

Oct 2008 - Mars 2013

CA 200K€ - Restaurant Bio et gourmand

Objectif :

  • Attirer une clientèle nouvelle vers le Bio par un concept inédit

Réalisé :

  • Création de l’offre, identité graphique, fournisseurs, gestion
  • Acculturation du personnel aux spécificités des produits Bio
  • Fidélisation d’une clientèle d’affaires

A PRO BIO
Saint-André-lez-Lille

Directrice de Groupements interprofessionnels

Oct 2002 - Sep 2008

Secteur de l'agroalimentaire Bio

Objectif :

  • Développer la filière agrobiologique sous l’angle économique en gommant son image militante

Réalisé :

  • Directrice régionale et nationale :
    • Organisation et animation des Conseils d’administration et Assemblées générales
    • Management direct et indirect de collaborateurs
  • Développement économique :
    • Suivi de tous les projets
    • Faire travailler ensemble des profils aux cultures différentes et aux intérêts divergents
    • Accompagnement de porteurs de projets
  • Lobbying :
    • Politique : Conseils régionaux et départementaux, MEL, Mairies, CNIEL, ministère de l’Agriculture
    • Médias : événements, colloques, interviews presse, radios, JT

PROCONCO

CREATRICE ET DIRECTRICE

Oct 1999 - Déc 2001

FILIALE DE SCPA-EMC

Création d’un centre de profit : Volaille Label - Alimentation pour bétail au Viêtnam-Hanoi et Saigon

Objectif :

  • Création d’un nouveau concept produit dans une perspective de différenciation sur un marché devenu concurrentiel

Réalisé :

  • Montage de la production : enquêtes socio-économiques, détermination des zones d’implantation du projet, ferme de reproduction, partenariat fermes d’élevage, abattoir, transport, partenariat avec nouvelle sté acquise par le groupe
  • Montage de la commercialisation : étude de marché, des filières de commercialisation, positionnement pour vente locale d’un nouveau produit, communication
  • Management de 20 collaborateurs
  • Seuil de rentabilité atteint en 20 mois

CHAMBRE DE COMMERCE FRANCO VIETNAMIENNE

Chargée de missions

Oct 1998 - Sep 1999

  • Organisation d’événements fédérateurs : déjeuners-débats, salons
  • Organisation de missions d’entreprises françaises entrantes

Formation

 

2019     CentraleSupélec Paris - Mastère spécialisé Management et direction de projets (Bac+6)

1998     Sorbonne - Paris V - DEA Sociologie-Ethnologie (Bac+5)

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnole : Moyen

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