De la vision à la transformation

Note Globale    

François

43 ans

Versailles

François
Directeur de Projet / DG adjoint - stratégie, transformation, performance

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Île-de-France

Président

Mars 2021 - Aujourd'hui

  • Conseil en stratégie & transformation auprès des directions générales auprès des acteurs privés et publics
  • Interventions académiques dans l'enseignement supérieur

CAPGEMINI INVENT
Île-de-France

VICE PRESIDENT

Mars 2018 - Mars 2021

Branche conseil en stratégie, transformation & innovation numérique de CAPGEMINI

CA : 800 M€ - 6 000 personnes - 30 pays

Vice-Président, Corporate & Opérations Transformation : secteurs Défense, Transports et Infrastructures + practice Finance

  • Membre du comité de direction de l’entité CET/OT (280 personnes ; CA 70 M€ ; + 14% 2018-2020)
  • Développement commercial / vente (VINCI : CA +40% ; Transports : CA +18% ; Aéroports : CA +20% ; MinArm CA +25%)
  • Management de projet (> 30 personnes) : staffing, pilotage du contrat, delivry, relation client
  • Développement d’offres globales conseil/technologie/ingénierie avec les entités Capgemini, Sogeti et Altran (industry 4.0, ERP, IOT, RPA,…)

Management de Projets auprès des directions générales et métiers :

  • Acteur de la Défense - Direction de la Maintenance Aéronautique : Élaboration & déploiement du plan de transformation dans le cadre de création de la direction : performance, digitalisation, innovation, verticalisation des contrats
  • Leader des transports (7 Mds€): Définition du plan stratégique & modèle de performance - exploitation, maintenance, ingénierie
  • Constructeur automobile, gestionnaire d'Infratrusctures, gestionnare d'aéroports : Transformation métier, financière et digitalen cadrage et conception générale du programme ERP (SAP/S4 Hana) - Finance, Achat, Ingénierie, Maintenance, Immobilier
  • Leader de mondial de conseil et technologies (15 Mds€) : Cadrage et déploiement du programme digital/effective Workplace + Externalisation du FM Monde (425 sites, 260 000 pers.)
  • Leader mondial des la construction 14,5 Mds€) : Définition du core model d'entreprise (gestion de chantier, matériels, achats) et transformation digitale: validation des leviers de productivité, processus, pratiques métiers, design du chantier digital du futur
  • Leader des services postaux et leader des transports : Transformation des fonctions corporate: Finance, Achat, SI, RH, Immo, sécurité, Audit, projets.
  • Compagnie Aérienne : Conception du modèle de pilotage de la performance à 5 ans (direction finance et direction des opérations)

EUROGROUP CONSULTING
Île-de-France

Directeur en charge des secteurs Infrastructures, Transports et Défense + practice finance

Avr 2006 - Mars 2018

Conseil en stratégie et transformation

CA : 150 M€ - 3400 personnes - 25 pays

Développement commercial / vente (Défense : CA +28%, Transports : CA +30% ; Aéroports : CA +120% ; Infra / Immo : CA +25%)

Management des programmes complexes, développement et commercialisation d'offre de conseil

  • Acteur de la Défense :
    • Direction générale : Refonte de la gouvernance des investissements (12 Mds €
    • Direction de l'ingénierie et des programmes de défense : stratégie à 10 ans et définition du modèle d'ingénierie (Ing. Systèmes, make/buy, compétences)
    • Direction des opérations et de l'entrainement : Mise en place d'une démarche de performance et de planification matérielle, humaine et financière
    • Direction des services de soutien opérarionnels (Infrastructures, Energie) : Elaboration de la stratégie des directions et transformation (ambition, organisation, feuille de route)
  • Equipementier Aréonautique : Refonte du pilotage des investissements industriels au niveau mondial
  • Industrie navale : Définition du modèle de performance et de pilotage des coûts et activités de l'activité propoulsion
  • Leader des Transports : Elaboration & déploiement de la stratégie industrielle à 10 ans dans la cadre de la fusion d'entreprise : maintenance, make/buy, performance, innovation, compétences, Ingénierie et projets, circulation
  • Gestionnaires d'infrastructures de transport : Evaluation des PPP et Concessions, définition et mise en œuvre du plan de transformation de l'ingéinierie
  • Leader de la conception et la maintenance des matériels roulants ferroviaires : Renforcement de la performance de l'ingénierie et de la maintenance
  • Leader des servcies postaux : Création et transformation de la direction des centres de services partagés (SI, RH, Finance, FM)
  • Leader de l'Energie : Amélioration du pilotage des investissements, refontes des processus de contrôle interne et de conformité
  • Gestionnaires d'Aéroports : Transformation des activités Ingénierie & Aménagement, Logistique, Client et immobilier
  • Leader de la Chimie - Direction financière et direction générale du Global Business Services : Amélioration du processus de clôture comptable pour l'Europe (RtR)
  • Leader du luxe : restructuration mondiale des activité parfums et cosmétiques (réduction des coûts, planification stratégique et marketing, PSE)

PSA PEUGEOT CITROEN
Île-de-France

Contrôleur financier international

Mars 2003 - Mars 2006

Direction marketing & commerciale de la Marque Peugeot

  • Planification et pilotage budgétaire, estimation et optimisation des coûts et des provisions des activités après-vente (France, Europe, Afrique) - Budget : 350 M

THALES COMMUNICATIONS
Île-de-France

Chargé de mission

Mars 2002 - Sep 2002

Direction générale et DRH

  • Accompagnement à la transformation et au développement du leaderhip des dirigeants et managers

Formation

 

2002     ESCP Business School - Msc Management - Hommes & Organisations

2001     PARIS IV-SORBONNE - Partenariat avec l'ENS Ulm et l'EHESS - MASTER 2 Économie & Philosophie

     Lycée Sainte Marie de Neuilly - Classes Préparatoires au Grandes Ecoles - ENS Ulm (B/L : Maths, lettres, Économie et sciences sociales)

Langues

 

Anglais : Courant

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