Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Yann : Directeur de Programme de Transformation, Secteur financier international, Reorganisation métier et DSI
1580 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 08/03/2021

Mobile en france

Contacter Yann  Ajouter aux favoris Publier un avis
1580 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
Yann

Directeur de Programme de Transformation, Secteur financier international, Reorganisation métier et DSI

Paris — 62ans
 

Note Globale    

Yann

62 ans

Paris

Yann
Directeur de Programme de Transformation, Secteur financier international, Reorganisation métier et DSI

Expériences professionnelles

 

INFORTIVE
Paris, France

DSI de transition

Jan 2021 - Aujourd'hui

Membre du réseau, première communauté de DSI de transition en France, apportant des expertises en :

  • Transformation de DSI : alignement métier, pilotage de la performance, réorganisation internationale, audits et schémas directeurs;
  • Pilotage de DSI : direction MOA, PMO et Gouvernance, Fonctions de support.

SCOR
Paris, France

Management de transition / Direction PMO de la Division Life

Déc 2019 - Fév 2020

Contexte : départ sans préavis du prestaire laissant une situation critique, sans procédure, ne permettant pas de produire les reportings de pilotage du comex.

Mission (en anglais) : reprendre la fonction en crise, produire les reportings dans les temps, consolider les projets internationaux (115 ME), simplifier et enrichir les outils.

Résultats :

  • Satisfaction DG pour les livrables produits, intégrant l'ensemble de leurs demandes;
  • Enrichissement du tableau de bord pour un meilleur pilotage DG : capacity planing, dépendances, coûts globaux des prestations, KPI des rollouts par pays;
  • Industrialisation de l'activité permettant de se passer de prestataire, avec un gain annuel > 200 KE.

CM-CIC Asset Management
Paris, France

Management de transition / Responsable de programme Data Management et Direction de la MOA

Juil 2018 - Mai 2019

11 2018 - 05 2019 DIRECTION DE PROGRAMME DATA MANAGEMENT

Contexte : demande DG de réussir à mettre en oeuvre un programme data management pour l'ensemble de la filiale, suite à léchec de 2 projets internes de 6 mois chacun.

Mission : cadrer le programme, définir le plan d'actions, lancer et accompagner la mise en oeuvre des chantiers prioritaires.

Résultats :

  • Validation par le comex des livrables produits en 3 mois (maturité / marché, diagnostic, nouvelle démarche, mesure des enjeux, plan de mise en oeuvre;
  • Mobilisation des équipes, chantiers opérationnels lancés et pilotés, recrutement d'un CDO.

07-11 2018 DIRECTION MAITRISE D'OUVRAGE

Contexte : suite au départ du directeur non remplacé depuis 3 mois, difficultés à piloter l'équipe MOA (10 collaborateurs) et d'avoir de la visibilité sur les réalisations IT.

Mission : manager en proximité l'équipe, développer son professionnalisme en gestion de projet, mettre en place une gouvernance efficace avec l'IT groupe.

Résultats :

  • Management d'équipe et visibilité des livrables appréciés par le comex;
  • Mise en oeuvre d'un PMO avec les outils de pilotage projets / évolutions;
  • Coaching individuel terrain des chefs de projets avec apport de méthodes;
  • Définition et implémentation d'une gouvernance projets appréciée par l'IT;
  • Définition du plan informatique 2019, sensibilisation DG aux investissements indespensables contribuant à doubler le budget.

BNP Paribas - International Retail Banking
Paris, France

Management de transformation et direction des fonctions support de la DSI, membre du codir

Jan 2011 - Jan 2017

Contexte : DSI nouvellement créée par transferts de différentes entités (450 personnes à Paris, 200 au Maroc, 100 dans 10 pays d'Afrique), complexe (organisation matricielle multi-clients, producteurs et géographies), coûteuse et peu efficace.

Missions :

1- Regrouper, rationaliser et améliorer la valeur ajoutée des fonctions support de la DSI.

2- Définir, mettre en oeuvre et animer une gouvernance IT pour coordonner les filiales internationales indépendantes (US, Turquie, Pologne, Ukraine).

Résultats :

  • Fusion et optimisation des expertises support (75 collaborateurs internes et prestataires) : finance, PMO, process & méthodes, architecture, achats / facturations, conformité, logistique;
  • Responsabilité du pilotage du budget de la DSI (75 ME en cash et P&L) sous fortes contraintes;
  • Cadrage, suivi et réalisation du plan d'économies de 20 ME sur 3 ans;
  • Pilotage du portfeuille de 300 projets (4000 MH, 18 ME MOE, 7 ME MOA) et du processus d'investissement garantissant l'alignement stratégique métiers;
  • Conseil interne aux réorganisations successives de la DSI (rattachement et synergie métier, rapprochement MOA - MOE, transfert du core banking à CIB, création de DSI régionale) avec adaptation des fonctions support aux nouvelles structures;
  • Définition et mise en oeuvre des fonctions régaliennes internationales de la DSI (stratégie et gouvernance IT, sourcing, innovation), en développant et redéployant les fonctions de support, tout en baissant leur coût de 15%.

ARVAL
Rueil-Malmaison, France

Responsable de Direction Business Transformation Corporate, membre du comex

Jan 2007 - Jan 2011

Contexte : groupe en très forte croissance internationale présent dans 20 pays, avec un fort besoin d'industrialisation pour soutenir le développement stratégique.

Missions :

1- Créer cette nouvelle direction, piloter au niveau corporate les projets métier et IT, leur alignement stratégique et l'efficacité opérationnelle;

2- Conseiller les DG des filiales, sourcer et piloter les programmes industriels du groupe.

Résultats :

  • Fonction créée et opérationnelle en 6 mois, avec 10 collaborateurs multi-expertises : organisation, business analysis, PMO, lean, qualité;
  • Création, formation, support (création en 3 mois d'une boite à outils de tranformation opérationnelle) et animation d'un réseau de responsables efficacité opérationnelle dans toutes les filiales, en support des DG;
  • Sponsoring et pilotage du schéma directeur IT : segmentation SI par taille / maturité des filiales, pour améliorer la réactivité et l'efficacité métier;
  • Sourcing et pilotage des programmes industriels du groupe : BBZ, croissanc externe, réorganisation de la gestion client, lancement d'un CSP factures;
  • Support des DG des filiales dans la définition et la réalisation des plans d'économie.

CNCE
Paris, France

Directeur-Adjoint, coordination du plan stratégique banque de détail

Jan 2005 - Jan 2007

Contexte : lancement du plan stratégique à 3 ans pour développer la banque de détail.

Mission : assurer le relai du cabinet de stratégie et piloter la bonne réalisation du plan.

Résultats :

  • Recadrage en 15 programmes, 30 ME d'assistance, 200 livrables;
  • Définition, mise en place des outils de pilotage, avec reporting aux instances;
  • Accompagnement des directeurs de programmes, jusqu'à la mise en oeuvre.

HSBC France
La Défense, France

Directeur Organisation et Maîtrise d’Ouvrage

Jan 2000 - Jan 2005

Contexte : suite au rachat par HSBC, lancer les transformations attendues par le groupe pour le réseau CCF.

Missions :

1- Transformer la direction en structure de conseil interne et accompagner les programmes stratégiques de la banque;

2- Intégrer la MOA Commerciale et piloter le plan informatique (1000 MH).

Résultats :

  • Création d'une nouvelle équipe de 10 collaborateurs, avec recrutement de consultants expérimentés et coaching des chefs de projet;
  • Réalisation de 130 projets, conduite et mise en oeuvre des changements stratégiques : centralisation des back-offices avec une spécialisation par métiers, réorganisation de l'assistance commerciale, croissance externe, rationalisation des fonctions de support au réseau, nouveau concept d'agence, conduite des changements CRM / multi-canal, étude d'opportunité HUB (core banking system d'HSBC);
  • Reprise et direction de l'équipe MOA (10 chefs de projets) : création d'un nouvel outil intégré d'aide à la vente, permettant d'amliorer l'efficacité commerciale.

SOCIETE GENERALE
La Défense, France

Responsable Organisation SGIB et Expertise en Gestion de programmes

Jan 1996 - Jan 2000

Contexte : équipes à reconstruire pour accompagner les transformations majeures de la banque.

Missions :

1- Reprise du pôle d'expertise en gestion de projet, en uagmentant la plus value pour soutenir les nouveaux programmes de transformation du groupe;

2- Re-création de l'équipe de conseil interne (30 collaborateurs), challenge des cabinets externes et développement des missions SGIB notamment à l'international.

Résultats :

  • Création d'un kit de gestion de programme de transformation destiné aux filiales internationales, avec formation des équipes et filiales;
  • Assistance aux directeurs sponsors pour le pilotage et la bonne réalisation des programmes Euro et An 2000 sur l'ensemble du groupe;
  • Reconstitution de l'équipe de conseil interne SGIB avec plus de 20 recrutements internes et externes, formation et coaching terrain;
  • Développement des misssions SGIB en FRance et à l'international (regroupement back-offices en Asie et Europe), avec un taux de charge plus que doublé à 80% et une reconnaissance de la valeur ajoutée par les métiers / filiales;
  • Audit et recadrage de missions pilotées par des consultants externes;
  • Pilotage en direct de missions complexes : restructuration SG en Allemagne, résolution des suspens titres SGIB, création de la filiale SG Consulting.

UBS France
Paris, France

Responsable Organisation

Jan 1992 - Jan 1996

Contexte : très fort développement métier, nécessitant de rationaliser les structures (4 filiales) et industrialiser els opérations avec le support du groupe.

Mission : création d'une équipe d'organisateurs - conseil interne pour accompagner les transformations en France et la croissance de la banque.

Résultats :

  • Equipe de 7 chefs de projet internationaux créée en 3 mois;
  • Fusion des filiales et création de la succursale française en 6 mois;
  • Réorganisation Front-Middle-Back office autour du nouvel outil Murex;
  • Rôle pilote dans les projets européens du groupe : centralisation comptable et crédit, réorganisation des activités post marché, stratégie IT.

PriceWaterhouse Management Consultants
Paris, France

Senior Consultant en systèmes d'information financiers

Jan 1990 - Jan 1992

Réalisation de missions de conseil variées auprès de 5 clients : audit SI, schéma directeur informatique et organisation (CMB-BHE), diagnostic et recadrage de programmes, mise en oeuvre de progiciels (UBS), réorganisation (Aéroport de Toulouse), gestion de crise IT (United Technologies).


McDonnell Douglas Information System
Saint-Cloud, France

Responsable Technico-Commercial

Jan 1988 - Jan 1990

Management d'une équipe de 15 technico-commerciaux en charge de l’installation, la standardisation et kl'évolution fonctionnelle du progiciel de gestion de titres institutionnelle et collective chez une dizaine de clients en banque-finance et assurance.


Sema Metra
Montrouge, France

Ingénieur Etudes et Conception de Systèmes bancaires et financiers

Jan 1986 - Jan 1988

Conception de nouveaux systèmes d'information pour 5 clients financiers : schéma directeur titres, études préalables, spécifications générales avec les méthodes Racines et Merise.


Caisse Française de Développement
Abidjan (Côte d'Ivoire)

Coopérant VSNA

Jan 1984 - Jan 1986

Détachement à Palmindustri, en remplacement d'expatriés, en charge du plan de déploiement micro-informatique, avec application à la consolidation budgétaire et au pilotage financier; Création d'un outil de gestion prévisionnelle de la trésorerie en USD.


Formation

 

1985     IFP School - ENSPM - Docteur-Ingénieur en Sciences Economiques

1984     IFP School - ENSPM - Ingénieur Economie et Gestion

1982     ENSEEIHT - Ingénieur Informatique et Mathématiques Appliquées

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Moyen

Italien : Notions

Espagnol : Notions

Chargement...