Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

Note Globale    

Joachim

56 ans

Paris

Joachim
CONSEIL EN BUSINESS TRANSFORMATION, EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET CONDUITE DU CHANGEMENT

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, Europe, Maroc, Moyen Orient

Manager de transition/Directeur de projets/Consultant Senior indépendant

Jan 2016 - Aujourd'hui

Conduite de missions de conseil en management, business transformation, performance opérationnelle, M&A, restructuration et conduite du changement, gouvernance et outils (reporting, définition des meilleures pratiques en termes de rôles et responsabilités….

  • Accompagnement d’un Établissement public de coopération intercommunale dans la refonte de leur processus, structuration et développement des nouveaux outils de pilotage et gestion de projets d’enfouissement de réseaux électriques et de télécommunications en région Ile de France.
  • Transformation et redynamisation des activités d’un groupe de distribution de carburants et produits pétroliers au Maroc : Modernisation et mise à niveau de 250 stations-services, conception et déploiement d’une nouvelle offre de service (lavage rapide, réparation rapide, restauration rapide), déploiement de nouveaux outils de gestion de stocks pour maitriser les coûts, extension des capacités de stockage et de distribution de 20%, déploiement d’un nouveau système de management et d’information…
  • Conduite et coordination de projets de M&A et de croissance externe pour le compte d’entreprises : détermination de la stratégie de croissance externe, Business plan, identification et approche de cibles, diagnostic stratégique de la cible, détermination des instruments de financements adéquats, recherche de financements, assistance dans toutes les phases de négociation et coordination des différents conseils jusqu’à la finalisation de l’opération….
  • Restructuration des activités d’un fabricant de clôtures et portails : déploiement d’une nouvelle stratégie de développement, rationalisation des moyens et optimisation de la performance opérationnelle, nouvelle stratégie de distribution (franchise, push digital, prescripteurs...) et développement de nouveaux services comme relais de croissance, restructuration financière et amélioration de la rentabilité.

En change également de la réorganisation et de la transformation de la fonction finance et pôle management de la société, mise en place d’un système de comptabilité analytique (ABC) et de management (Balanced Scorecard), structuration du SI finance et assistance déploiement de l'ERP SAGE X3 sur l'ensemble des modules de la société,

  • Conduite de mission de conseil et d’assistance pour le compte d’un investisseur entrepreneur pour l’acquisition en LBO d’un spécialiste d’équipements aérauliques et frigorifiques industriels (pre-deal : analyse de marché, target screening, ingénierie financière, valorisation et due diligence) et post-deal mise en place d’un plan de restructuration, de rationalisation des moyens et optimisation de la performance opérationnelle, développement d’un nouveau business model de de la société. Objectif : augmentation de 10%/an de CA, EBE*3 sur 3 ans et hausse de marge nette de 2 points) ….


CCI
Paris (75000)

Directeur de programmes d'appui et de conseil aux entreprises

Sep 2003 - Déc 2015

Ile-de-France
- Conception, management et pilotage de programmes d'appui aux entreprises en matière de business transformation, d'excellence opérationnelle et financière, de capital développement, de retournement et restructuration. Plus de 800 entreprises ont bénéficié d'actions leur permettant d''optimiser leur processus de gestion, d'améliorer leur rentabilité, de renforcer leurs fonds propres et financer leur développement avec les programmes PM'UP, DGA, FSI, OSEO, CDC entreprises, pôle de compétitivité. De même, 180 entreprises ont pu améliorer leur performance opérationnelle avec le programme CAP Lean. Plus de 1000 personnes ont été formés à la gestion financière, gestion de trésorerie et budgets, Lean management, Tableau de bord prospectif....
- Encadrement et management des conseillers CCIP, des consultants et partenaires externes.
- Développement commercial, partenariats et alliances stratégiques.
- Représentation de la CCIP au sein des instances et groupes de travail (régional, national et européen)
- Organisation, animation conférences et séminaires et publications d'articles, notes et études...


L'Oréal
Paris (75000)

Manager de transition

Mars 2002 - Juil 2003

croissance externe & M&A
- Conduite de missions conseil et d'assistance de la direction générale Asie de l'Oréal dans leur projet de croissance externe et acquisitions en Asie.
- Elaboration et conception des plans de développement du Groupe en Asie.
- Identification et évaluation des cibles d'acquisition, notamment Yue-Sai et la marque Mininurse acquises par le groupe.
- Mise en place et animation d'une data-room et un système de veille stratégique.


Franprix

Directeur de supermarché

Sep 1994 - Sep 2001

- Création, direction et développement du supermarché (CA = 5 M€).


Cutaf Sahara

Chargé d'affaires (BTP)

Nov 1986 - Juil 1994

En charge des dimensions commerciales, relationnelles et de la gestion économique de projets de construction de bâtiments courants : logements, écoles, immeubles de bureaux, immeubles administratifs et entrepôts dans le centre et le sud du Maroc :
- Identification et qualification des projets, prospection commerciales, coordination des études préalables et la mise en forme des offres commerciales & réponses aux appels d’offre, négociation avec les donneurs d’ordres.
- Coordination et suivi de l’avancement des opérations, gestion contractuelle & économique des projets et reporting.
- Management commerciale...


Formation

 

2015     Investment Banking Institute, London - Advanced financial modeling and valuation training program

2014     Institut de la Haute Finance; The University of Oxford's Saïd Business School - Master Finance de L'IHFI, completé par Corporate finance, advanced program on valuation for strategic corporate and investment decisions. The University of Oxford‘s Saïd Business School and the University of Chicago Booth School of Business. Oxford.

1997     Université Paris I (Panthéon Sorbonne). Paris - Diplôme supérieur de gestion (DESS)

1995     CNAM. Paris - Diplôme de l'Institut des Cadres Supérieurs de la vente (ICSV)

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ARABE : Bilingue ou langue maternelle

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