Directeur de Programme/Projets IS&T, PMO et Manager de Transition IS&T, afin :
D'améliorer la performance des systèmes d’information des entreprises par :
Le conseil en organisation, le pilotage et l’amélioration des processus métiers, le choix et l’intégration de solutions fiables et ouvertes, le respect des plannings, le management des équipes de projets, la maîtrise de la qualité (indicateurs de pilotage), des méthodes, des budgets, des délais, la réflexion et la mise en place d’une politique de Risk Management.
Dans le but d’optimiser :
L’intégration d’une démarche constructive de continuité de services, les performances de gestion et de production des entreprises, les échanges entre les fournisseurs et les clients, l’intégration de systèmes d’information de plus en plus complexes et stratégiques avec réactivité et rigueur.
Fabien 65 ans Maisons-laffitte |
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Directeur de Programme/Projets IS&T, PMO, Manager de transition IS&T |
Expériences professionnelles |
BNP Parisbas
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays d’Afrique du Nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]). Une direction de programme d’une centaine de personnes, organisée et structurée accompagne la trajectoire cible de notre future IT Factoring sur 3 ans et qui a débutée en 2021. Objectif cible en 2025 en intégrant/transformant les 3 plus importants pays que sont dans l’ordre (en termes de volumétrie, de CA/Budget et de ressources) : - La France incluant l’Espagne, le Portugal et le Maroc, - L’Italie, - La Belgique incluant l’Allemagne, UK, le Dannemark et la Hollande. Projet : Management de transformation pour la création d’une future IT Factoring en Finance Fonction : Accompagnement du DSI en Management de transformation IT d’une nouvelle filière Mission : Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays d’Afrique du nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]). Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, Teams, CA-Clarity |
ADP
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Mars 2022 - Août 2022 |
Mission de pilotage de l’ensemble de la sécurisation des SI & SIIV au sein de la Direction des Opération de la DSI d’ADP et dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM). Le volume du portefeuille de sécurisation des SI (Orly & Roissy) représente 10 SI sur un total de 29 à sécuriser d’ici fin 2022 et les 19 suivants d’ici les JO 2024. Préparation de l’audit Cybersécurité avec l’ANSII en fin d’année. La prestation comprends également un cloisonnement réseau DSI étanche des UOs (ORY & CDGB), une synchronisation NTP et vérification du bon fonctionnement de l’ensemble des antivirus. Le périmètre du cloisonnement de la 1ère UO représente :
Le périmètre de la 2nde UO représente :
Un total de 244 QDB-220 à installer, dont 81,5% sont déjà installés et opérationnels à mi-juin 2022. Projet : Direction & Pilotage de la sécurisation des SI & SIIV pour Orly & Roissy (UOs & DSI ADP) Fonction : Direction de Projet de sécurisation des SI ADP Mission : Accompagner la direction des Opérations de la DSI ADP, ainsi que le Responsable Réseaux & Télécoms et l’Architecte Réseaux & Sécurité dans cette mission de sécurisation/transformation des SI avec la mise en place d’un AD sécurisé. L’ensemble dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM). Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, CryptoBox, Teams, MS-Project |
Socièté Générale
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Mai 2021 - Fév 2022 |
Mission d’accompagnement du Manager HSE PJT et de pilotage d’une vingtaine de Chefs de Projets dans la gestion du portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux (Swift). Le volume du portefeuille représente 100 à 150 projets réglementaires et techniques. Projet : Gestion d’un portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux (Swift). Fonction : PMO Finance Sénior Mission : Accompagner le Manager HSE PJT dans l’organisation, la gouvernance, la structuration, la mise en place de Process dans l’industrialisation et le pilotage du portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux. Organisation et mise en place d’une base documentaire projets correspondant aux 5 phases de suivi de projets (Qualification/Cadrage, Initialisation/Préparation, Démarrage, Exécution/Réalisation et Clôture). Mise en place, suivi et coordination des Comités de Projets avec les Chefs de Projets. Mise en place de points de suivi/pilotage mensuels avec la direction des projets ISO 20022 pour une meilleure coordination de l’ensemble du portefeuille (100 à 150 projets). Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, Skype Entreprise, Teams |
Guerbet France
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Fév 2018 - Avr 2021 |
Mission Projet : Accompagnement dans la mise en place du système qualité cible corporate au sein de la DSI. Mission : • Accompagner le DSI (CIO), son adjoint (CIO Office), et les principaux Managers dans la mise en place d’un système de gestion qualité (SMQ) au sein du service informatique avec collecte documentaire, identification, cartographie, priorisation et production des documents (Politiques et Procédures) dans un contexte international. L’objectif étant d’harmoniser la documentation du système qualité entre la France, la République Tchèque, l’Irlande, les Etats-Unis, le Canada, le Brésil et Hong-Kong. Ce projet consiste à accompagner la direction informatique dans la reconstruction d’un système qualité corporate, afin de mutualiser principalement le système qualité et sa documentation Française avec le système qualité et la documentation Américaine. Pour cela, il a fallu : Dans un second temps, le client devra faire un choix pour un outil unique de gestion documentaire du SMQ cible, car aujourd’hui la France gère sa documentation SMQ sous le portail « Gessyqua » (outil interne développé sous Lotus et implémenté dans SharePoint) et les USA utilisent l’outil MetricStream ». Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint |
Banque de France
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Mai 2017 - Jan 2018 |
Mission à l' OI/DIPRO/CENSEP – Sécurisation des Programmes et Projets Projet : Accompagnement des équipes PPM sur le bon déroulement des Programmes, Projets et Maintenances Top 30 (Budget Maintenance > 1M€) de la BdF. Mission : • Accompagner les équipes PPM dans la sécurisation de leurs Programmes, Projets et Maintenances (Top 30) pour les services SPAI (Service des Programmes/Projets et Applications Internes) et CENTER (CENTre d’Expertise et de Réalisation) incluant dans mon périmètre alloué 4 Domaines découpés en 7 Grandes Lignes d’Activités (GLA140 à GLA200) sur un total de 20 GLAs représentant la BdF. Mise en œuvre de l’Agilité.
➢ Gestion Financière (GLA140), ♦ Domaine Ressources Humaines : ➢ Ressources Humaines (GLA170), ♦ Domaine Organisation et Informatique : ➢ Organisation et Informatique (GLA190), ♦ Domaine Contrôles et Prévention des risques : ➢ Contrôles et Prévention des risques (GLA200). Mes actions de sécurisation : ➢ L’accompagnement en sécurisation consiste durant la phase d’Investigation, à : ➢ En fin de phase d’Investigation pour la DFCG en vue du CES nous émettons un avis en tant que représentant délégué pour le CENSEP en vue du CES de fin de phase d’Investigation, pour le « GO » ou le « NOGO » en phase de réalisation. ➢ L’accompagnement des équipes projets au CENSEP débute en phase d’Investigation après le « GO » obtenu en CES de fin de phase d’avant-projet et se déroule jusqu’à la fin de phase de réalisation. Ensuite, un bilan de fin de projet est réalisé afin de mettre en exergue, ce qui : 1. a bien fonctionné, et qui doit être conservé/capitalisé pour les autres Programmes/Projets, ➢ En phase de réalisation, nous accompagnons des DPI/CPI/DPU/CPU tout au long de la phase de réalisation du projet jusqu’à la MEP et éventuellement ensuite en phase de Maintenance avec des outils « radars » permettant de faire des préconisations et de lever des alertes périodiquement, lors des restitutions aux services et à la Direction OI. Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint
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Covéa / MMA DGTSI
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Jan 2016 - Avr 2017 |
Mission • Piloter un portefeuille projets d’environ 6 500 jours, ainsi que les évolutions dédiées sur le périmètre Comptabilité et Trésorerie au sein d’une équipe interne d’une dizaine de collaborateurs et de 5 Prestataires. Un centre de service externe (entre 8 et 12 Personnes) est également en appui concernant la réalisation et la mise en œuvre des projets, la maintenance évolutive et la partie RUN en tant que support N2. Périmètre de cette mission : ♦ Le SI Comptabilité, comprenant : • 5 000 jours de projets DI-Comptabilité, ♦ Le SI Trésorerie, comprenant : • 1 500 jours de projets DI-Trésorerie, ♦ La mise en place : • De points d’activités bimensuels tant avec les internes que les prestataires, effectués avec le Responsable du Centre de solutions DI-Compta/Tréso (RSI), Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, AUGEO Project Center, VMFire |
Volkswagen Bank
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Oct 2014 - Déc 2015 |
Mission • Piloter et encadrer une équipe de 2 collaborateurs prestataires (un administrateur systèmes et un ingénieur sécurité) sous la responsabilité du RSSI client. L’objectif étant d’ici fin décembre de faire progresser la note actuelle évaluée à 1,25 à presque 2 en préparant le prochain Audit Groupe prévu début décembre. Le périmètre de cette mission au forfait, comprenait :
♦ La sécurité des opérations (Operations security), incluant : ♦ L’audit de l’existant, la rédaction des procédures, l’interview des personnes concernées, … Environnement technique : Microsoft Office 365 |
Guerbet France
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Juin 2014 - Déc 2014 |
Projet : Piloter, organiser et planifier la migration Oracle Enterprise vs Oracle Std 10G • Piloter et coordonner la migration Oracle Std 10G sur 1 serveur de développement et 2 serveurs de production. Cette migration concerne une trentaine d’instances Oracle. Le périmètre de cette mission au forfait, comprenait : ♦ La validation du périmètre cible de migration avec les responsables de Domaines, Environnement technique : Microsoft Office 365, MS-Project, Oracle Enterprise, Oracle Std 10G |
Société Générale
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Avr 2013 - Mars 2014 |
Projet : Piloter, organiser et planifier la mise en place de la norme SEPA • Piloter et organiser les Projets dans le cadre de la direction de programmes liée à la mise en place de la norme SEPA. Interventions sur plusieurs sites. A ce titre : ♦ Coordination des projets, Environnement technique : Microsoft Office 365, Ms-Project, CA Clarity |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Avr 2012 - Aujourd'hui |
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Groupe Deutsche Telekom
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Avr 2012 - Mars 2013 |
Projet : Accompagner et piloter les besoins clients par l’Action, la Projection et leurs Réalisations Missions : Environnement technique : Microsoft Office 365 |
Groupe Deutsche Telekom
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Juil 2009 - Fév 2010 |
Direction Process, Qualité et Informatique Technique - PQIT • Préparer, coordonner et mettre en place la politique et les objectifs qualité avec l’ensemble des acteurs internes pour le renouvellement ISO 9001:2008 Novembre 2009, objectif atteint concernant le renouvellement de la certification ISO 9001. |
GVF
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Mars 2009 - Juin 2009 |
Mission – DSI du Groupe Volkswagen France • Organisation de la réponse par un découpage effectué en 8 chantiers (Continuité de services, Catalogue d’UO, Référentiels processus / documentaire / PAQ projets et TMA, |
EDF
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Mars 2008 - Fév 2009 |
Mission ♦ Portail Finance Groupe « e-Toile Finance », • Prise en charge du Programme Performance Finance, pour la Direction Technique Financière Générale Groupe et la Direction des Achats, incluant la refonte et la reprise de données du futur portail finance (e-Toile Finance), la mise en œuvre du nouveau portail SI-Achat (Référentiel documentaire achat – GED et capitalisation des études de coûts (Pricing)) – Base de Connaissance Achat (BCA), ainsi que la mise en œuvre d’un portail collaboratif groupe. |
EDF
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Juil 2007 - Juin 2008 |
– Direction Informatique et Télécommunications • Aide au pilotage et responsable de la coordination au déploiement du Projet national « Serval II » à EGD / DIT / SIGFAI concernant la mise en place des modules SAP WM et HUM afin de réduire les coûts et d’améliorer la qualité de service par : ♦ Une meilleure traçabilité des matériels (radio fréquence / douchettes d’étiquetages), Pilotage et encadrement de l’équipe d’intégrateurs composée de 9 personnes ainsi que 5 à 6 contributeurs MOE du client. |
EDF
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Oct 2005 - Juin 2007 |
– Direction Informatique et Télécommunications • Aide au pilotage du Programme « Post-IT » à EDF / DIT / SICFI concernant la mise en place de l’infrastructure technique et logiciels pour l’ouverture du marché des résidentiels au 1er Juillet 2007. Ce programme consiste à mettre en place la solution de couplage téléphonique / informatique permettant à la division Professionnels et Particuliers (DP&P) de EDF Commerce d’assurer dans le cadre de l’ouverture des marchés la relation Clientèle avec les 35 Millions de clients. |
GDF – Suez / GRD
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Juin 2004 - Sep 2005 |
Projet : AMOA à l’infrastructure technique du SI GRD pour mise en place d’un contrat de services Mission : • Accompagnement de la MOA SI pour le pôle d’Infrastructure technique et téléphonie dans le cadre des déploiements des matériels et applicatifs nationaux sur les sites métiers GRD, |
HSBC - CCF
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Sep 2003 - Avr 2004 |
Projet : Coordinateur du projet Bâle II ♦ Participation aux différentes phases d’études en représentant le domaine des référentiels Tiers du CCF, |
Groupe Deutsche Telekom
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Jan 2002 - Mai 2004 |
Projet : Responsabilité opérationnelle et suivi de 80 collaborateurs en mission |
Groupe Deutsche Telekom
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Oct 1999 - Avr 2012 |
Direction Business Opérations / Systems Intégration - BO/SI de Mars 2010 à Avril 2012 • Appui et support à la direction SI France et auprès de la direction PQIT France Début Juillet 2010, objectif atteint concernant la certification ISO 9001 – DQS Umbrella pour une durée de 3 ans.
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Groupe Deutsche Telekom
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Oct 1999 - Déc 2001 |
Projets : Responsabilité opérationnelle et suivi des collaborateurs en mission ♦ Suivi de l’évolution des collaborateurs et de leurs plans de formations, |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 1993 - Fév 2000 |
Missions de consulting dans les secteurs Tertiaires, Industrie et Services. En tant que Consultant Indépendant SI de 1993 à 1999 : ♦ De 1999 à 2000 - MANPOWER - Refonte de la gestion des commandes et de la gestion des Intérimaires |
EUROPCAR France
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Jan 1990 - Avr 1993 |
Projets : Mise en place et suivi d’un contrat de service avec la Direction Générale ♦ Chargé du suivi, du bon fonctionnement et de l’évolution de l’informatique centralisée, l’informatique décentralisée et du parc bureautique. |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bon niveau |
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