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Thami : Stratégie & Transformation - Management & Organisation - Direction de Programme - Système d’information
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Profil mis à jour le : 08/01/2021
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Thami

Stratégie & Transformation - Management & Organisation - Direction de Programme - Système d’information

Paris — 42ans
 

Note Globale    

Thami

42 ans

Paris

Thami
Stratégie & Transformation - Management & Organisation - Direction de Programme - Système d’information

Expériences professionnelles

 

Groupe Covéa
Paris, France

Consultant - Stratégie & Management

Août 2019 - Aujourd'hui

Pour le compte de la Direction de la Stratégie, accompagnement à la sécurisation du Plan Stratégique Groupe 2019-2021 (Cové@venir) :

  • Évolution du dispositif de pilotage du Plan Projets Groupe (multi-Marques, multi-Directions, 270.000 JH/an)
  • Évolution du dispositif de gouvernance des investissements stratégiques

Groupe Macif
Paris, France

Consultant - Stratégie & Management

Jan 2017 - Juil 2019

Pour le compte de la Direction Générale, sécurisation du plan stratégique Groupe 2016-2020 (#macifutur - 500 M€)

  • Diagnostic Stratégique de la Direction de la Transformation : Ré-organisation de la Direction ; Bilans de Santé des programmes prioritaires du planstratégique, actions Quick-Win d’amélioration du dispositif de pilotage du plan de transformation (Gouvernance, organisation, Pilotage / Cockpit Direction Générale...)
  • Pilotage d’un Groupe de Travail (Niveau Dirigeants) de refonte de la gouvernance du Plan Projet Groupe et de définition du dispositif cible (Processus, comitologie, rôles et responsabilités, modalités de pilotage)
  • Évolution du plan stratégique Groupe et de sa gouvernance à mi-chemin de sa trajectoire pour garantir l’alignement stratégique et sécuriser l’atterrissage afin d’assurer les fondamentaux pour affronter les défis post-2020

Pour le compte de la Présidence, accompagnement à la réflexion sur la vision stratégique et politique post-2020 ; Définition du cadre stratégique Groupe 2021-2023


Carrefour Banque & Assurances
Évry, France

Directeur Adjoint Programme

Juin 2015 - Déc 2016

Pour le compte de Carma, branche Assurance du groupe Carrefour, filiale Covéa, pilotage du programme de transformation « front to back » du SI MétierIARD dans le cadre d’un rapprochement avec une filiale de Covéa (15 M€, ~50 ETP)

  • Structuration, pilotage, coordination, animation de la refonte du SI IARD Assurance : Mise en œuvre du système de production cible et du front Conseillers ; Migration du portefeuille de Clients / Contrats ; Mise en œuvre du front Web (E-Commerce) ; Intégration dans le SI (Comptable, CRM, SI Sinistres)
  • Pilotage de la transition et structuration du dispositif de RUN du SI cible : Définition de la gouvernance de pilotage du portefeuille de la demande ; Définition du schéma directeur SI de l’année n+1 ; Mise en place d’une offre de services (MOA, TMA)

Allianz France

Directeur de Projet

Août 2014 - Juin 2015

Pour le compte de la Direction de l'Organisation, pilotage de la mise en conformité vers la nouvelle définition du contrat Responsable (LFSS 2014 - Art. 56) tant en commercialisation de gamme de produits et gestion de contrats, qu'en règlement de prestations (Santé Individuelle & Collectives). 4 M€, ~35 ETP

  • Mise en place de la Gouvernance Projet ; Direction de projet ; Coordination & management des équipes opérationnelles (Métiers Opérations, Distribution, MOA, MOE, Partenaires externes) ; Prise des décisions opérationnelles (Priorisations, arbitrages) ; Gestion des risques, pilotage budgétaire & planification ; Animation des Instances de Pilotage ; Interface avec les Sponsors

Allianz France

Manager / PMO Sénior / Conseil Direction Générale

Juil 2012 - Juil 2014

Pour le compte de la Direction Outre-mer, pilotage de la transformation du SI IARD (Cleva - ITN). Réseaux Agents Généraux, Courtiers, partenariat Banques. 50 M€

  • Pilotage, coordination programme et conseil à la DG : Gestion de crise en fin de projet, migration et déploiement : Stabilisation du SI sur une période de 18 mois post-déploiement : Réorganisation projet et définition de la nouvelle gouvernance programme Accompagnement de la Direction dans les orientations stratégiques et arbitrages fonctionnels et budgétaires ; Pilotage opérationnel et coordination des travaux de delivery ; Préparation et animation des Comités de Pilotage et des supports Comex ; Responsable du Change et coordination de la communication vers les réseaux de distribution
  • Accompagnement transition RUN (Mise en place d’un Centre de Service) : Process de gestion de la Demande ; Pilotage opérationnel du portefeuille deprojets ; coordination des travaux Métier/MOA/MOE/Partenaires
  • Opération flash de chef de projet mise en conformité SEPA : Mise en place des mandats de prélèvement SEPA

Société Générale BDDF

Consultant Management des SI

Juin 2011 - Juin 2012

  • Pour le compte de la Direction Organisation & Processus et dans le cadre du Programme « Transformation IT», refonte du dispositif (processus, gouvernance, TdB, KPls) de gestion de la Demande, (~20 pôles, 30 interlocuteurs, 100.000 JH/an)


HR ACCESS

Consultant Management des SI

Déc 2010 - Mai 2011

Pour le compte de la Direction Outsourcing Groupe, définition du modèle de Service pour les activités Outsourcing RH et Paye sur la base des bonnespratiques du marché eSCM, ITIL et CobiT


Groupe 3 Suisses

Consultant Management des SI

Juin 2010 - Nov 2010

Pour le compte de la DSI et dans le cadre d'un programme global d’entreprise de réduction des coûts, définition d’un dispositif de gouvernanceopérationnelle, des processus et des outils de gestion des portefeuilles de la demande entre les Enseignes du Groupe et le GIE Informatique


Total

Consultant Management des SI

Jan 2010 - Mai 2010

Pour le compte de la DSI et dans le cadre de l’externalisation hors de l’UE de l’ensemble des activités de Support et d’Exploitation des SI de la branche Raffinage Marketing, montage d’un dossier de mise en conformité à la réglementation Informatique et Libertés (CNIL)


Generali France

Consultant Management des SI

Juil 2009 - Déc 2009

Pour le compte de la Direction des Services, Innovations & Outils, définition et déploiement de la gouvernance et du dispositif de pilotage/cellule PMO du programme de transformation de l’éditique Groupe. 5.000 JH


Societe Generale Corporate and Investment Banking - SGCIB

Consultant Management des SI

Mai 2007 - Juil 2008

Pour le compte de la DRH, pilotage de la mise en œuvre du process ACR (Annual Compensation Review). 8 mois, 3000 JH

Pour le compte de la DSI RH, définition, industrialisation et déploiement d’une gouvernance Métier/MOA/MOE de pilotage du SI-RH


AXA France Services

Consultant Management des SI

Fév 2006 - Avr 2007

Pour le compte de la Direction Conseil Assurance de Personnes, accompagnement (gouvernance, comitologie, coordination, support des CP) de la Direction du programme de transformation du SI Épargne France (Ambition 2012) et pilotage centralisé Sourcing/Risques/Budget. 60 M€, 90.000 JH, 3 ans,Offshore


Cofinoga – LaSer

Consultant Management des SI

Sep 2005 - Déc 2005

Pour le compte de la Direction Internationale, définition et déploiement de la gouvernance et du dispositif de pilotage/cellule PMO du programme de transformation du SI international. 20.000 JH


La Banque Postale

Consultant Management des SI

Mai 2004 - Août 2005

Pour le compte de Direction de la Clientèle Financière, pilotage du programme de refonte de la banque à distance / banque multicanale (services bancaires multimédia, nouveaux canaux de distribution, codes d’accès uniques)


BMCE Bank

Consultant Management des SI

Sep 2003 - Avr 2004

Pour le compte de la Direction Marketing Groupe, mise en place d’une application de Gestion de la Relation Client pour les filiales Europe


Formation

 

2002     École Centrale d’Électronique (ECE) - Paris - Ingénieur Télécoms

1999     Lycée Honoré de Balzac - Paris (17ème) - Classes préparatoires aux Grandes Écoles

1997     Lycée Lyautey - Lycée français - Casablanca

     Baccalauréat série S spé. Maths

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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