Mobile en france
Expérience professionnelle complète dans la chimie associant:
(1) Les Opérations (direction usine), le reporting au Groupe
(2) La maitrise des démarrages et des fermetures de sites industriels et plus particulièrement les aspects humains (transfert de compétences, reclassement), règlementaires et Qualité (Implantation industrielle en France), Supply-chain (montée en puissance, dernières fabrications), puis fin de vie du site (remise en état, dépollution)
(3) la recherche de l’efficience opérationnelle.
Zone de « Confort Professionnel » pluridisciplinaire : Management opérationnel équipes < 100 pers. | Qualité | HSE | ERP | Gestion budgétaire.
Adaptabilité et réalisme au travers des environnements traversés (Grand Groupe/PME - Acquérant/Acquis - Paris/Province/Étranger).
Management méthodique, factuel, structuré et pédagogue assurant une mobilisation forte et pérenne des énergies des collaborateurs.
Sensible aux leviers de partage et de transmission des savoirs
Exemples :
Joseph 61 ans Occitanie |
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Directeur de site Industriel | Projets structurants |
Expériences professionnelles |
ECTI - PRO BONO LAB.
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Fév 2020 - Aujourd'hui |
Coaching des intervenants sur la mise en place de leur projet stratégique. |
LP2I Étiquettes
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Jan 2016 - Oct 2019 |
Dans un contexte d’augmentation substantielle du CA (+20% par an), doter l’entreprise d’une organisation performante pour •Absorber et consolider sa croissance: Simplification, formalisation des flux physiques et documentaires, mise en place d’un plan de formations qualifiantes, mise en Conformité réglementaire du site, approche RSE pour réduire l’impact sur l’environnement et générer des économies d’échelle (gain de 15%). •Augmenter le taux de satisfaction client: Nouveau progiciel de Gestion Intégrée (PGI/ERP), élaboration d’une stratégie digitale. |
Société de Conseil
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Jan 2004 - Déc 2015 |
Accompagnement des PMI dans la recherche de solutions efficientes à leurs problématiques visibles ou masquées dans le domaine des flux ou des opérations. •Mise en place de solutions personnalisées: Intervention dans des secteurs et des problématiques variés: Cosmétiques (ADV), Emballage (planification), Joaillerie (stocks), Carrosserie (gestion multi-sites), Bâtiment (chiffrage), ... |
DEN BRAVEN France
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Jan 1997 - Déc 2003 |
S’implanter en France pour devenir un acteur industriel incontournable . •Diversification par croissance externe: Acquisitions de 2 usines en France. •Changement de Business model: Conduire l'intégration post-acquisition pour générer des synergies, optimiser la performance économique, doubler les capacités de production, et Insuffler une dynamique dans les nouvelles équipes. •Transfert de compétences •Se doter d’une nouvelle unité industrielle performante: Conception nouvelle unité pour regrouper les activités (100 pers.). Maîtrise d’Ouvrage- Montage de l’opération immobilière (10 000 M²). Construction bâtiment industriel, logistique et tertiaire (25 M€ Investissement). •Fermeture des sites (60 pers.): Réaliser les transferts d’activités en France et en Europe, les transferts de compétences et fermer les 3 sites précédents. Gérer le volet social en favorisant le reclassement des personnes ne désirant pas déménager. Dépollution des sites. |
DIP BATTLEY
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Jan 1996 - Jan 1997 |
Dans un contexte de cession de l’entreprise et de fermeture du site, •Encadrement opérationnel des fonctions Achats (3 M€), Approvisionnements, Fabrication, Conditionnement, Maintenance, Logistique, et ADV. •Mettre en place et maintenir un climat social serein: Préparer une fermeture « en douceur », rassurer les Parties prenantes. |
CONTE Cosmétiques
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Jan 1992 - Déc 1995 |
Dans un contexte de plan de continuation, •Retrouver la croissance: Structurer, optimiser et diversifier l’offre produit. •Améliorer la performance économique: Optimiser les processus. |
L'OREAL Produits Publics
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Jan 1990 - Jan 1992 |
Lors de l’arrêt de l’utilisation des gaz CFC, Implantation totale un nouvel atelier de conditionnement (20 machines). |
L'OREAL - BIOTHERM
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Jan 1987 - Jan 1990 |
Dans le cadre de la mise en place du Juste In Time (JIT), Transformation d’un service Contrôle en un service Qualité de bout en bout. |
Certification |
2019 : PMI - Project Management Institute |
Formation |
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Langues |
italien : Courant |
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