- 18 ans d’expérience dans le Conseil dont 6 en grands cabinets (Capgemini & Ineum Consulting)
- Entrepreneur et consultant indépendant depuis 2011
- Intervention pour des Clients Grands Comptes et entreprises à taille humaine
- Aptitude à dialoguer avec toutes les strates de l'entreprise. Prestations en face-off direct du Top Management / Comex
- Leader / Chef d'orchestre / Grande capacité d'adaptation
- Stimulé par les environnements complexes et à forte pression
- Très grande capacité de travail
- Orienté Client
- Pragmatique (« Solution finder »)
- Efficace / Très rigoureux / Flexible
- Sécurisation de plans de transformation stratégiques / Diagnostic stratégiques & recommandations
- Pilotage opérationnel de grands Programmes de transformation SI / Management d’équipes
- PMO Direction Générale / Comex / Top Management
- Structuration et mise en place de dispositif de Direction de Programme/cellule PMO (Gouvernance, Organisation, méthodologie, Outillage, TdB & KPIs)
Thami 44 ans Paris |
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Stratégie & Transformation - Management & Organisation - Direction de Programme - Système d’information |
Expériences professionnelles |
Groupe Adélaïde
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Avr 2021 - Sep 2023 |
Pour le compte de la Direction Générale, directeur du programme de modernisation du SI Groupe (2021-2024). Transformation métiers / Risques d’entreprise (IARD et Prévoyance) et socle transverse (Comptabilité, GED, Décisionnel, DataHub, Référentiels). 40m€, 10.000 JH/an |
Préfon
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Mars 2021 - Mars 2021 |
Pour le compte de la Direction Générale, mission d’organisation et de restructuration de la DSI (diagnostic stratégique et opérationnel, préconisation et gouvernance cible) |
Groupe Covéa
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Août 2019 - Aujourd'hui |
Pour le compte de la Direction de la Stratégie, accompagnement à la sécurisation du Plan Stratégique Groupe 2019-2021 (Cové@venir) :
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Groupe Macif
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Jan 2017 - Juil 2019 |
Pour le compte de la Direction Générale, sécurisation du plan stratégique Groupe 2016-2020 (#macifutur - 500 M€)
Pour le compte de la Présidence, accompagnement à la réflexion sur la vision stratégique et politique post-2020 ; Définition du cadre stratégique Groupe 2021-2023 |
Carrefour Banque & Assurances
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Juin 2015 - Déc 2016 |
Pour le compte de Carma, branche Assurance du groupe Carrefour, filiale Covéa, pilotage du programme de transformation « front to back » du SI MétierIARD dans le cadre d’un rapprochement avec une filiale de Covéa (15 M€, ~50 ETP)
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Allianz France
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Août 2014 - Juin 2015 |
Pour le compte de la Direction de l'Organisation, pilotage de la mise en conformité vers la nouvelle définition du contrat Responsable (LFSS 2014 - Art. 56) tant en commercialisation de gamme de produits et gestion de contrats, qu'en règlement de prestations (Santé Individuelle & Collectives). 4 M€, ~35 ETP
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Allianz France
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Juil 2012 - Juil 2014 |
Pour le compte de la Direction Outre-mer, pilotage de la transformation du SI IARD (Cleva - ITN). Réseaux Agents Généraux, Courtiers, partenariat Banques. 50 M€
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Société Générale BDDF
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Juin 2011 - Juin 2012 |
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HR ACCESS
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Déc 2010 - Mai 2011 |
Pour le compte de la Direction Outsourcing Groupe, définition du modèle de Service pour les activités Outsourcing RH et Paye sur la base des bonnespratiques du marché eSCM, ITIL et CobiT |
Groupe 3 Suisses
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Juin 2010 - Nov 2010 |
Pour le compte de la DSI et dans le cadre d'un programme global d’entreprise de réduction des coûts, définition d’un dispositif de gouvernanceopérationnelle, des processus et des outils de gestion des portefeuilles de la demande entre les Enseignes du Groupe et le GIE Informatique |
Total
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Jan 2010 - Mai 2010 |
Pour le compte de la DSI et dans le cadre de l’externalisation hors de l’UE de l’ensemble des activités de Support et d’Exploitation des SI de la branche Raffinage Marketing, montage d’un dossier de mise en conformité à la réglementation Informatique et Libertés (CNIL) |
Generali France
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Juil 2009 - Déc 2009 |
Pour le compte de la Direction des Services, Innovations & Outils, définition et déploiement de la gouvernance et du dispositif de pilotage/cellule PMO du programme de transformation de l’éditique Groupe. 5.000 JH |
Societe Generale Corporate and Investment Banking - SGCIB
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Mai 2007 - Juil 2008 |
Pour le compte de la DRH, pilotage de la mise en œuvre du process ACR (Annual Compensation Review). 8 mois, 3000 JH Pour le compte de la DSI RH, définition, industrialisation et déploiement d’une gouvernance Métier/MOA/MOE de pilotage du SI-RH |
AXA France Services
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Fév 2006 - Avr 2007 |
Pour le compte de la Direction Conseil Assurance de Personnes, accompagnement (gouvernance, comitologie, coordination, support des CP) de la Direction du programme de transformation du SI Épargne France (Ambition 2012) et pilotage centralisé Sourcing/Risques/Budget. 60 M€, 90.000 JH, 3 ans,Offshore |
Cofinoga – LaSer
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Sep 2005 - Déc 2005 |
Pour le compte de la Direction Internationale, définition et déploiement de la gouvernance et du dispositif de pilotage/cellule PMO du programme de transformation du SI international. 20.000 JH |
La Banque Postale
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Mai 2004 - Août 2005 |
Pour le compte de Direction de la Clientèle Financière, pilotage du programme de refonte de la banque à distance / banque multicanale (services bancaires multimédia, nouveaux canaux de distribution, codes d’accès uniques) |
BMCE Bank
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Sep 2003 - Avr 2004 |
Pour le compte de la Direction Marketing Groupe, mise en place d’une application de Gestion de la Relation Client pour les filiales Europe |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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