Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une âme

Note Globale    

Gabriel

49 ans

Lyon

Gabriel
Directeur de projet - Transformation Manager - Fonction Corporate

Expériences professionnelles

 

ODDO BHF
Paris

HEAD of HR IT

Mars 2022 - Nov 2023

Périmètre. Paris, Francfort, Suisse, Tunisie

Definir la stratégie du futur SIRH Groupe (France, Allemagne, Suisse, Tunisie.)
» Conduite de l'analyse stratégique HR Groupe , process HR (As Is), schéma directeur du SIRH, Identification des besoins fonctionnels RH : Core HR et développement RH. Définition du plan projet (process, intégration & change).
» Organisation et pilotage du RFP. Matrice de choix et support à la décision : Peoplespheres + Cornerstone.
» Etudes règlementaires bancaires et analyse de matérialité (Marisk outsourcing, IT Security, DPO/DORA).
» Négociation et gestion contractuelle et etudes premliminaires projet
» Pilotage et étude des sujets préliminaires à la mise en œuvre de la solution Groupe (Master dat, RACI, principes d'interface,...)

Mettre en oeuvre le datawarehouse RH Groupe
» Définition de la stratégie data RH et schéma Directeur du datawarehouse RH Groupe.
» Pilotage du projet , pour la mise en œuvre du data model, data migration et mise en œuvre de la solution d'encryption des données (MS always encrypted),
» Définition du model opérationnel en et de maintenance le base de donnée (Rôles équipes HR, IT, data)

Manager de transition HR IT :
» Reporting, Pilotage du run HR IT , incident management , maintenance évolutive, etudes transversales IT (Identity management, IT security, IT Architecture)
» Chef de projet pour la mise en oeuvre d'un outil quick win sur la gestion de la participation des employés


Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon, France

Consultant en organisation & transformation SI

Nov 2019 - Aujourd'hui

Freelance : Stratégie, organisation & transformation SI, change management


Groupama Rhone Alpes Auvergne
Lyon

Manager de transition de l'équipe formation

Mai 2021 - Déc 2021

Pilotage du plan de formation et de l’activité du Service,
- Management de l’équipe (8 collaborateurs),
- Élaboration du plan de développement des compétences 2022,
- Suivi budgétaire (2M€),
- Organisation du service.


Groupama Rhone Alpes Auvergne
Lyon

Chef de projet - Stratégie DRH

Mai 2021 - Oct 2021

La Direction des Ressources Humaines de Groupama Rhone Alpes Auvergne a souhaité définir sa stratégie de transformation à 5 ans.

- Cadrage du projet.

- Ateliers et diagnostic de l'activité Ressources humaines (Activités, process, SI) et prise en compte des activités inter-métiers.

- Identification de la trajectoire stratégique : Identification des axes majeurs de transformation, Prioriser sur la base des piliers stratégiques de la DRH, Poser le ou les scenarios par fonction RH ou axe majeur, Impact macros par domaine et impacts transversaux.

- Définition de la feuille de route, Schéma Directeur du SIRH, Élaboration du portefeuille projet, Priorisation des projets.


Akka Technologies
Lyon

Change Lead Group’ pour le projet de transformation Finance Groupe (SAP S4/Hana)

Fév 2020 - Avr 2020

  • Définition du plan de « change strategy » du projet : Communication, processus, adoption, training, roll out.
  • Cartographie des processus « As is - To be » (FR, All) et analyse d’impact.
  • Gestion du changement Turquie: Plan de communication. Support pour la mise en œuvre des key process.


PEAKS
Lyon, France

DAF & Transformation Manager

Fév 2016 - Déc 2019

(ESN - Conseil IT ; 120 collaborateurs ; 9M€ de CA)

Piloter la Direction Administrative et Financière (management de 2 collaborateurs) :

  • Mise en place tableaux de bord et indicateurs pour le pilotage d'activité́ et du contrôle de gestion.
  • Pilotage des budgets et de la trésorerie, Gestion du poste client et des litiges. Gestion et suivi des contrats.
  • Relations expert-comptable et CAC. Suivi fiscal. Mise en place et pilotage du dossier CIR.

Mission de transformation Organisation et SI :

  • DSI : Maintenance applicative ERP et support fonctionnel, gestion contractuelle et relation fournisseurs.

  • Organisation de la fonction RH, Optimisation de la paie, BDES.

Piloter la Direction Juridique : Veille juridique finance et RH, pilotage du RGPD.

Lancer une offre Conseil en transformation digitale :Rédaction de l’offre PEAKS, Avant-vente des projets.


Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon, France

Directeur de programme

Fév 2013 - Déc 2016

EURONEWS - Freelance

Digitaliser les fonctions RH : Planification des ressources et SIRH

  • Schéma directeur SIRH : Audit & plan de développement de la fonction RH, définition de l'Architecture fonctionnelle.
  • Pilotage du programme : Choix (RFP) et déploiement des progiciels planification GTA et SIRH (POC, coordination des tests, coordination avec les equipes meteir et IT). Supervision de 2 chefs de projet.
  • Refonte des process de production audiovisuelle et RH, gestion des compteurs de temps, harmonisation des accords et conventions collectives, intégration fonctionnelle avec la paie (EVP), finance et Active directory.

Accompagner le transfert d’activité vers le nouveau site de Confluence

  • Élaboration du budget investissement annuel de la Direction Technique dans le cadre du transfert de son activité.
  • Chef de projet pour la bascule des activités Finance et RH : plan de bascule métier et plan de transfert technique

LUMENS Consultants
Paris, France

Consultant en stratégie et organisation - Manager

Déc 2010 - Fév 2013

(Conseil en organisation ; 20 collaborateurs ; 3,5M€ de CA)

Crédit Agricole SA : Accompagner le déploiement d’un centre de services partagé RH – bascule de 2 entités, (6 mois)

  • Pilotage global du projet, coordination MOA pour le déploiement des outils paie, GED et reporting.
  • Mise en place des conventions de service. Description des processus ; Impacts sur la gestion de la paie et déclaratif.

Société Générale CIBRefonte et déploiement des processus onboarding et CRM client, (1 an)

  • Etude des processus d’onboarding clients pour optimisation sur les axes KYC/Compliance, Légal, Crédit et Opérations
  • Intégration aux outils CRM. Cadrage du projet et rédaction des spécifications fonctionnelles. Data management.

Groupe Logement Français – Cartographie des risques du département des affaires juridiques, (6 mois)

  • Audit des activités et cartographie des risques.
  • Plan d’action pour la réduction des risques : ajustement des processus inter-métiers, de la ‘corporate governance’ et des dispositifs de contrôle interne. Mise à jour des procédures et mise en place de la veille règlementaire.

Creation d'entreprise
Lyon, France

Etude de marché et business plan

Mars 2010 - Déc 2010

Étude de lancement d’activité dans le secteur des services à la personne

  • Les seniors au service des seniors+ : élaboration du Business Plan pour la création d’une entreprise de services à la personne faisant appel aux seniors pour la réalisation des prestations.

Atos Consulting
Paris, Tokyo, Casablanca

Consultant en stratégie et organisation - Manager banque

Jan 2001 - Mars 2010

(Conseil en management et organisation)

Société Générale CIB - Mise en place d’un dispositif de contrôle dans le domaine des flux non transactionnels, suite à la fraude de janvier 2008, (1 an)

  • Cartographie des flux et identification des risques dans la gestion des flux au sein des process FO/MO/BO.
  • Validation des principes de contrôles, description des procédures et mise en place des outils de contrôle.
  • Déploiement des contrôles, livraison des règles de booking et rationalisation des flux non transactionnels.
  • Procédure de gouvernance et de gestion des référentiels.
  • Accompagnement de la mise en œuvre dans les filiales (Japon).

Dexia Japon – Chargé de mission – PMO – BPO : Assister la création et le développement de la filiale, (2 ans)

  • Project management office : gestion du plan projet global, organisation des comités de pilotage et opérationnels.
  • Support CEO : Synthèse des objectifs stratégiques et rédaction des plans d’investissement 2007 et 2008.
  • Définition de la corporate gouvernance et assistance pour la résolution des problématiques organisationnelles (locales et Groupe) liées au développement de l’activité.Coordination du comité ‘nouveaux produits’. DRP.
  • Accompagnement pour la définition de l’organisation du Département des opérations : Back-office, RH, IT, SG.
  • Gestion du portefeuille projet de la filiale : planning projet global, estimation de la charge et suivi budgétaire.

CALYON - Étude d’opportunité (RFI) pour le choix d’un progiciel FO de gestion de Prêt/Emprunt titres, (3 mois)

  • Analyse de l’existant et spécifications. Identification de progiciels : Choix et démonstration. Recommandations.

Caisse des Dépôts – Direction Bancaire – Plan de continuité d’activité (DRP lié au risque de crue de la Seine), (6 mois)

  • Identification des activités critiques et des risques opérationnels
  • Rédaction des procédures et scenarios de Crise, Déploiement du plan et des procédures sur la gestion de Crise.

LCH Clearnet – Déploiement du système de facturation des opérations de compensation pour la DAF, (1 an)

  • Rédaction des spécifications et assistance au déploiement. Organisation et suivi de la maintenance applicative client.

Wafabank Maroc – Déploiement d’un progiciel bancaire – administration des crédits, (3 ans)

  • Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles pour la gestion des autorisations client (workflows, d’instruction & contrôle des pouvoirs), Gestion des garanties et Recouvrement.
  • Déploiement du progiciel et description des procédures, data management et conduite du changement.

Banque AGF – Améliorer le processus de traitement des réclamations client, (3 mois)

  • Audit de la qualité de service, Mise à jour des procédures des téléconseillers, cadrage du service satisfaction client.

Centre scolaire la Favorite
Lyon, France

Directeur projet stratégique

Jan 2021 - Aujourd'hui

Définition du plan plan stratégique d'un groupe scolaire Lyonnais (3000 élèves) : Définition de la feuille de route stratégique à 5 ans, sur les volets Vision & Valeurs, bilan & souhaits, offre et projet éducatif :

  • Cadrage et Pilotage du projet
  • animation des ateliers & sondages
  • Rédaction du document de synthèse et de la feuille de route stratégiques

Certification

 

2022 : Circular Economy and Sustainability Strategies - Cambridge Judge Buisness School

2022 : Elaborer la stratégie de développement durable de son organisation - Ecolearn/ L. De Vinci

2021 : L’Agiliste - Gestion de Projet Agile avec Scrum

Formation

 

1999     Audencia, Nantes - Management school

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau

Italien : Moyen

Japonais : Notions

Francais : Bilingue ou langue maternelle

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