J'interviens sur toutes les dimensions de gestion fonctionnelle de l'entreprise : Finance, RH et IT, RSE, Risques Compliance , que ce soit en France à l'international. Véritable relais des Directions et facilitateur entre les métiers et les fonctions IT, je mets ma capacité d'analyse et de synthèse à contribution pour le pilotage des de vos plans de stratégiques ou de transition, le développement des activités et la sécurisation des organisations ainsi que la résolution de problèmes.
Je m'intéresse aujourd'hui tout particulièrement à la transition des entreprises (sur les volets organisationnels, IT ou RSE) et à la recherche permanente de la cohérence entre valeur, maturité de l'organsation, sens (à donner) et (impact) humain.
Ma connaissance des enjeux des métiers et IT, de la gestion du changement, de la gestion des risques; ma capacité à donner du sens, intervenir et/ou mettre en œuvre l'organisation agile me permettent de vous aider dans la définition de votre roadmap et de votre modèle de valeur ainsi que la mise en œuvre de votre projet de transformation; en intégrant la culture de votre entreprise et quelque soit votre degré de maturité.
Je propose de vous accompagner sur plusieurs typologies de missions :
>> Orienté sur la transformation organisationnelle, IT, RSE auprès des métiers et des DSI en tant que Chargé de mission, Directeur de Projet, PMO, Responsable transformation.
>> Orienté développement d'activité, en tant que Chargé de mission, Directeur de programme, Coordinateur international, Lancement d'activité, déploiement d'activité, Exécution/Réalisation des plans stratégiques, Transformation métiers, Gestion des risques et règlementaire.
Mon Savoir être : Forte adaptabilité, fort esprit d’analyse, facilitateur, pragmatisme et empathie ; « Egoless », « stressless ».
Fort de 5 ans d'expérience à l'étranger (Maroc/Japon) et 14 ans en gestion de projets internationaux, je sais évoluer dans des environnements globaux et multiculturels.
Gabriel 49 ans Lyon |
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Directeur de projet - Transformation Manager - Fonction Corporate |
Expériences professionnelles |
ODDO BHF
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Mars 2022 - Nov 2023 |
Périmètre. Paris, Francfort, Suisse, Tunisie Definir la stratégie du futur SIRH Groupe (France, Allemagne, Suisse, Tunisie.) |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Nov 2019 - Aujourd'hui |
Freelance : Stratégie, organisation & transformation SI, change management
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Groupama Rhone Alpes Auvergne
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Mai 2021 - Déc 2021 |
Pilotage du plan de formation et de l’activité du Service, |
Groupama Rhone Alpes Auvergne
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Mai 2021 - Oct 2021 |
La Direction des Ressources Humaines de Groupama Rhone Alpes Auvergne a souhaité définir sa stratégie de transformation à 5 ans. - Cadrage du projet. - Ateliers et diagnostic de l'activité Ressources humaines (Activités, process, SI) et prise en compte des activités inter-métiers. - Identification de la trajectoire stratégique : Identification des axes majeurs de transformation, Prioriser sur la base des piliers stratégiques de la DRH, Poser le ou les scenarios par fonction RH ou axe majeur, Impact macros par domaine et impacts transversaux. - Définition de la feuille de route, Schéma Directeur du SIRH, Élaboration du portefeuille projet, Priorisation des projets. |
Akka Technologies
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Fév 2020 - Avr 2020 |
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PEAKS
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Fév 2016 - Déc 2019 |
(ESN - Conseil IT ; 120 collaborateurs ; 9M€ de CA) Piloter la Direction Administrative et Financière (management de 2 collaborateurs) :
Mission de transformation Organisation et SI :
Piloter la Direction Juridique : Veille juridique finance et RH, pilotage du RGPD. Lancer une offre Conseil en transformation digitale :Rédaction de l’offre PEAKS, Avant-vente des projets. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Fév 2013 - Déc 2016 |
EURONEWS - Freelance Digitaliser les fonctions RH : Planification des ressources et SIRH
Accompagner le transfert d’activité vers le nouveau site de Confluence
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LUMENS Consultants
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Déc 2010 - Fév 2013 |
(Conseil en organisation ; 20 collaborateurs ; 3,5M€ de CA) Crédit Agricole SA : Accompagner le déploiement d’un centre de services partagé RH – bascule de 2 entités, (6 mois)
Société Générale CIB – Refonte et déploiement des processus onboarding et CRM client, (1 an)
Groupe Logement Français – Cartographie des risques du département des affaires juridiques, (6 mois)
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Creation d'entreprise
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Mars 2010 - Déc 2010 |
Étude de lancement d’activité dans le secteur des services à la personne
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Atos Consulting
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Jan 2001 - Mars 2010 |
(Conseil en management et organisation) Société Générale CIB - Mise en place d’un dispositif de contrôle dans le domaine des flux non transactionnels, suite à la fraude de janvier 2008, (1 an)
Dexia Japon – Chargé de mission – PMO – BPO : Assister la création et le développement de la filiale, (2 ans)
CALYON - Étude d’opportunité (RFI) pour le choix d’un progiciel FO de gestion de Prêt/Emprunt titres, (3 mois)
Caisse des Dépôts – Direction Bancaire – Plan de continuité d’activité (DRP lié au risque de crue de la Seine), (6 mois)
LCH Clearnet – Déploiement du système de facturation des opérations de compensation pour la DAF, (1 an)
Wafabank Maroc – Déploiement d’un progiciel bancaire – administration des crédits, (3 ans)
Banque AGF – Améliorer le processus de traitement des réclamations client, (3 mois)
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Centre scolaire la Favorite
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
Définition du plan plan stratégique d'un groupe scolaire Lyonnais (3000 élèves) : Définition de la feuille de route stratégique à 5 ans, sur les volets Vision & Valeurs, bilan & souhaits, offre et projet éducatif :
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Certification |
2022 : Circular Economy and Sustainability Strategies - Cambridge Judge Buisness School |
2022 : Elaborer la stratégie de développement durable de son organisation - Ecolearn/ L. De Vinci |
2021 : L’Agiliste - Gestion de Projet Agile avec Scrum |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Bon niveau Italien : Moyen Japonais : Notions Francais : Bilingue ou langue maternelle |
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