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Christian : Directeur de projets transformation organisation & SI
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Profil mis à jour le : 21/09/2020
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Note Globale    

Christian

55 ans

Aix-en-Provence

Christian
Directeur de projets transformation organisation & SI

Expériences professionnelles

 

Padoa
Paris, France

Directeur de projet déploiement

Juin 2020 - Sep 2020

Direction d'un projet de déploiement d'un ERP métier spécialisé pour un des plus grands Service de Santé au Travail Inter-entreprises (28 000 entreprises adhérentes pour plus de 400 000 salariés suivis).

Mission de management de transition pour le compte de l'éditeur du logiciel; start-up à croissance exponentielle ayant levé plus de 30 M€ depuis sa création en 2016.

Cadrage du projet; gap analysis pour chacun des 8 métiers; planning; ressources; plan de déploiement par vagues sur 30 sites; conduite du changement, plan de formation de 300 personnes


Airbus Helicopters
Marignane, France

Directeur de projet organisation

Mai 2019 - Oct 2019

Direction d'un projet de réorganisation du Front Office de la Division Support&Services d'Airbus Helicopters:

  • réorganisation complète (changement de modèle et de métiers) impactant les personnels internes ainsi que les sous-traitants (environ 250 personnes)
  • concepts basés sur la digitalisation d'un nombre important de processus et tâches ainsi que sur la définition d'un outil collaboratif
  • phases du projet allant de sa définition (cible & transition) jusqu'à sa mise en oeuvre (non comprise) en passant par sa justification économique (gains de près d'1M€/an après absorption des coûts et de la vingtaine de recrutements liés au projet)

NAOS
Aix-en-provence (13100)

Directeur Projets & SI

Jan 2013 - Mars 2018

(Bioderma, Institut Esthederm, Etat Pur)

  • Définition du programme de transformation SI (7 chantiers dont ERP, SCM, filiales, CRM, outils collaboratifs)
  • Mise en place d’un portfolio projets (PPM) pour priorisation et reporting des projets en CODIR
  • Projet ERP : Direction du projet de mise en place de SAP en 3 lots (industrie, distribution commerciale, filiales)
    • Achats, Logistique, Stocks, Approvisionnements, Production, Supply chain, Qualité, ADV, Finance, Contrôle de gestion
    • Déploiement d’un core model MS Dynamics NAV dans les filiales en attendant le lot3 : Mexique, Chine, Corée, Bulgarie, Portugal, Pologne.
  • Mise en place d’un outil collaboratif de GED pour les Affaires Réglementaires (enregistrements produits)
  • Rationalisation et articulation des projets digitaux et front office
  • Etudes diverses : outils collaboratifs/intranet 2.0 ; cadrage et choix de solution dans un périmètre PLM – PIM – DAM ; cadrage pour un outil de planification des projets de développement produits
  • Pilotage d’une équipe de 14 personnes et autant de consultants/intégrateurs

Groupe CMA CGM
Marseille (13000)

Directeur Organisation

Jan 2007 - Déc 2009

  • Mise en place d’un référentiel métier sur l’organisation, les processus et les procédures (équipe de 5 pers.) :
    • Pour accompagner les changements et faciliter l’intégration, la cohérence et la transversalité
    • Pour augmenter la flexibilité et la réactivité et améliorer la maîtrise des activités
  • Programme d’intégration des filiales de transport maritime du Groupe (Taïwan, Australie, USA):
    • Coordination et change management (organisation des filiales et déploiement des systèmes Groupe)
    • Réorganisation / fusion des réseaux d’agences commerciales
  • Définition et mise en place des processus commerciaux agents ; amélioration et déploiement du système de Customer Relationship Management (CRM) dans les principales agences dans le monde
  • Etude d’une Business Unit Inland (rail, route, fleuve) et réorganisation de départements opérationnels au Siège


PricewaterhouseCoopers (PwC)

Consultant (Senior Manager)

Jan 1996 - Jan 2007

Paris 3 ans, Sydney 2 ans, Marseille 6 ans

  • Transformation d’un conglomérat de PME en un Groupe harmonisé et intégré - RMC (BTP > Cemex)
    • Refonte globale de l’organisation, optimisation des processus, définition de la cible et choix des systèmes : automates de production et ERP (SAP)
    • Management de 4 consultants et des référents métiers pendant 1 an (3 activités, 10 régions, 300 sites)
  • Pilotage par les délais d’un projet à haut risque de réorganisation des sociétés de production - PSA
    • 80 systèmes impactés - Cartographie des flux, méthodologie de déploiement et reporting pointus
    • Management de 5 consultants et coordination de 7 référents métiers pendant 9 mois
    • Résultat : réorganisation implémentée au jour J, gains estimés à 65M€
  • Direction de projet international de mise en conformité (cotation aux USA) – Gemplus (> Gemalto)
    • Analyse des risques, audit des contrôles clés pour les cycles financiers et SI
    • Management de 20 auditeurs dans 10 pays pour un budget consulting de 1M€/an
  • Coordination de projets transversaux pluri-disciplinaires de mise en place de la TVA en Australie (Toyota, Lucent Technologies, …)
    • Pilotage par les délais (date légale) et les risques (pénalités, image) : étude d’impacts critique
    • Encadrement / coordination des équipes projet : finance, tax, SI et processus métiers
  • Passage d’une optique de répression de fraudes à la mise en place du contrôle interne - CMA CGM
    • Création d’un reporting évolutif pour mobilisation puis décision mensuelle du Comité d’Audit & DG
    • Orientation valeur ajoutée + vue à 360° (agences maritimes worldwide, filiales sur 5 métiers et Siège)
    • Appel d’offre à 300K€ transformé en 800K€ de vente ; Création du département d’Audit Interne
  • Détaché 4 mois au département de Risk Management de AMP (assurance - Australie)
    • Elaboration de profils et de cartographies des risques ; audit des projets informatiques stratégiques
  • Nombreuses missions d’audit et conseil en systèmes d’information
    • coordination internationale de l’audit informatique de PSA Peugeot Citroën (8 métiers et 20 pays)
    • En PACA : Avenir Telecom, Ortec, l’Occitane, Aéroport Marseille Provence, DHL, Lionbridge, Portsynergy, AGPM, BPCA, SBM, CNC, Bausch & Lomb …
  • Développement de 2 bureaux PwC audit & conseil « grands comptes » à Sophia-Antipolis et Monaco
  • Responsable de la BU Conseil en Organisation & SI à Marseille (CA > 1M€)

Crédit du Nord
Paris (75000)

Responsable Méthodes DSI

Jan 1995 - Déc 1995

Définition, choix et mise en place des méthodes et outils (gestion de projet, communication, ...) au sein de la DSI


SEITA
Paris (75000)

Correspondant DSI de la R&D

Jan 1993 - Août 1993

Analyste-chef de projet sur les projets SI relatifs à la Direction de la Recherche et Développement du Groupe


GERAD

Ingénieur-chercheur logiciels

Jan 1990 - Déc 1992


Formation

 

1990     IIE - Ingénieur de l'Institut d'Informatique d'Entreprise; école du concours Centrale-Supélec

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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