Depuis plus de 20 ans je pilote des projets de transformation des organisations, le plus souvent avec une forte composante systèmes d’information.
Mon parcours professionnel, moitié consultant, moitié en entreprise, toujours orienté business et en mode projet, m’a permis d’acquérir une vision large et transverse des entreprises afin d’en accompagner les changements permanents.
Anticipation, adaptabilité et pragmatisme associés à mon expérience me permettent de conduire des projets complexes, multiculturels allant des réorganisations stratégiques aux intégrations ou encore déploiement de systèmes d’information.
J’interviens en tant que manager de transition afin d’offrir une combinaison des avantages de l’interne et de l’externe lors des phases de transformation mais aussi en tant que consultant freelance ou sous-traitant
Christian Aix-en-Provence |
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Expériences professionnelles |
OpenWork
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Sep 2018 - Aujourd'hui |
* Directeur de projet ERP métier pour Veolia Énergie France. * Directeur de programme stratégique & confidentiel pour un acteur majeur de la grande distribution: coordination de 10 projets métiers * Manager de l'équipe ERP & support Back Office de Veolia VSEI : déploiement international de Workday & Esker * Accompagnement d'une start-up (base de données time series) : dépôt de brevet, définition offre/marchés * Déploiement d'un ERP Saas dédié aux services de santé au travail pour Padoa , start-up en hyper croissance * Réorganisation/digitalisation du Front Office de la Division Support & Services d'Airbus Helicopters * Directeur de projet ERP interim pour Somfy : phases de définition et de lancement |
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Jan 2013 - Déc 2018 |
* Mise en place d'un outil collaboratif de GED pour les Affaires Réglementaires (enregistrements produits) DAM ; cadrage pour un outil de planification des projets de développement produits * Pilotage d'une équipe de 14 personnes et autant de consultants/intégrateurs |
Groupe CMA CGM
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Jan 2007 - Déc 2009 |
o Pour accompagner les changements et faciliter l'intégration, la cohérence et la transversalité o Pour augmenter la flexibilité et la réactivité et améliorer la maîtrise des activités * Programme d'intégration des filiales de transport maritime du Groupe (Taïwan, Australie, USA): o Coordination et change management (organisation des filiales et déploiement des systèmes Groupe) o Réorganisation / fusion des réseaux d'agences commerciales * Définition et mise en place des processus commerciaux agents ; amélioration et déploiement du système de Customer Relationship Management ( CRM ) dans les principales agences dans le monde * Etude d'une Business Unit Inland (rail, route, fleuve) et réorganisation de départements opérationnels au Siège |
PwC
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Jan 1996 - Jan 2007 |
* Pilotage par les délais d'un projet à haut risque de réorganisation des sociétés de production - PSA o 80 systèmes impactés - Cartographie des flux, méthodologie de déploiement et reporting pointus o Management de 5 consultants et coordination de 7 référents métiers pendant 9 mois o Résultat : réorganisation implémentée au jour J, gains estimés à 65M€ * Direction de projet international de mise en conformité (cotation aux USA) - Gemplus (> Gemalto) o Analyse des risques, audit des contrôles clés pour les cycles financiers et SI o Management de 20 auditeurs dans 10 pays pour un budget consulting de 1M€/an * Coordination de projets transversaux pluri-disciplinaires de mise en place de la TVA en Australie ( Toyota, Lucent Technologies, ... ) o Pilotage par les délais (date légale) et les risques (pénalités, image) : étude d'impacts critique o Encadrement / coordination des équipes projet : finance, tax, SI et processus métiers * Passage d'une optique de répression de fraudes à la mise en place du contrôle interne - CMA CGM o Création d'un reporting évolutif pour mobilisation puis décision mensuelle du Comité d'Audit & DG o Orientation valeur ajoutée + vue à 360° (agences maritimes worldwide, filiales sur 5 métiers et Siège) o Appel d'offre à 300K€ transformé en 800K€ de vente ; Création du département d'Audit Interne |
département de Risk Management de AMP (assurance - Australie)
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* Nombreuses missions d'audit et conseil en systèmes d'information o coordination internationale de l'audit informatique de PSA Peugeot Citroën (8 métiers et 20 pays) o En PACA : Avenir Telecom, Ortec, l'Occitane, Aéroport Marseille Provence, DHL, Lionbridge, Portsynergy, AGPM, BPCA, SBM, CNC, Bausch & Lomb ... 1M€) |
SEITA (Paris
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Jan 1993 - Déc 1995 |
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GERAD (Montréal)
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Jan 1990 - Déc 1992 |
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Formation |
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