For each problem there is a solution which is simple, obvious and wrong

Note Globale    

Christian

Aix-en-Provence

Christian

Expériences professionnelles

 

OpenWork

Consultant Freelance

Sep 2018 - Aujourd'hui

* Directeur de projet ERP métier pour Veolia Énergie France.

* Directeur de programme stratégique & confidentiel pour un acteur majeur de la grande distribution: coordination de 10 projets métiers

* Manager de l'équipe ERP & support Back Office de Veolia VSEI : déploiement international de Workday & Esker

* Accompagnement d'une start-up (base de données time series) : dépôt de brevet, définition offre/marchés

* Déploiement d'un ERP Saas dédié aux services de santé au travail pour Padoa , start-up en hyper croissance

* Réorganisation/digitalisation du Front Office de la Division Support & Services d'Airbus Helicopters

* Directeur de projet ERP interim pour Somfy : phases de définition et de lancement



Directeur Projets & SI NAOS

Jan 2013 - Déc 2018

* Définition du programme de transformation SI (7 chantiers dont ERP, SCM, filiales, CRM, outils collaboratifs) o Achats, Logistique, Stocks, Approvisionnements, Production, Supply chain, Qualité, ADV, Finance, Contrôle de gestion o Déploiement d'un core model MS Dynamics NAV dans les filiales en attendant le lot3 : Mexique, Chine, Corée, Bulgarie, Portugal, Pologne.
* Mise en place d'un outil collaboratif de GED pour les Affaires Réglementaires (enregistrements produits) DAM ; cadrage pour un outil de planification des projets de développement produits
* Pilotage d'une équipe de 14 personnes et autant de consultants/intégrateurs

Groupe CMA CGM

Directeur Organisation

Jan 2007 - Déc 2009

* Mise en place d'un référentiel métier sur l'organisation, les processus et les procédures (équipe de 5 pers.) :
o Pour accompagner les changements et faciliter l'intégration, la cohérence et la transversalité o Pour augmenter la flexibilité et la réactivité et améliorer la maîtrise des activités
* Programme d'intégration des filiales de transport maritime du Groupe (Taïwan, Australie, USA):
o Coordination et change management (organisation des filiales et déploiement des systèmes Groupe) o Réorganisation / fusion des réseaux d'agences commerciales
* Définition et mise en place des processus commerciaux agents ; amélioration et déploiement du système de Customer Relationship Management ( CRM ) dans les principales agences dans le monde


* Etude d'une Business Unit Inland (rail, route, fleuve) et réorganisation de départements opérationnels au Siège

PwC

Consultant (Senior Manager)

Jan 1996 - Jan 2007

* Transformation d'un conglomérat de PME en un Groupe harmonisé et intégré - RMC (BTP > Cemex) o Refonte globale de l'organisation, optimisation des processus, définition de la cible et choix des systèmes : automates de production et ERP (SAP) o Management de 4 consultants et des référents métiers pendant 1 an (3 activités, 10 régions, 300 sites)
* Pilotage par les délais d'un projet à haut risque de réorganisation des sociétés de production - PSA o 80 systèmes impactés - Cartographie des flux, méthodologie de déploiement et reporting pointus o Management de 5 consultants et coordination de 7 référents métiers pendant 9 mois o Résultat : réorganisation implémentée au jour J, gains estimés à 65M€
* Direction de projet international de mise en conformité (cotation aux USA) - Gemplus (> Gemalto) o Analyse des risques, audit des contrôles clés pour les cycles financiers et SI o Management de 20 auditeurs dans 10 pays pour un budget consulting de 1M€/an
* Coordination de projets transversaux pluri-disciplinaires de mise en place de la TVA en Australie ( Toyota, Lucent Technologies, ... ) o Pilotage par les délais (date légale) et les risques (pénalités, image) : étude d'impacts critique o Encadrement / coordination des équipes projet : finance, tax, SI et processus métiers
* Passage d'une optique de répression de fraudes à la mise en place du contrôle interne - CMA CGM o Création d'un reporting évolutif pour mobilisation puis décision mensuelle du Comité d'Audit & DG o Orientation valeur ajoutée + vue à 360° (agences maritimes worldwide, filiales sur 5 métiers et Siège) o Appel d'offre à 300K€ transformé en 800K€ de vente ; Création du département d'Audit Interne

département de Risk Management de AMP (assurance - Australie)

o Elaboration de profils et de cartographies des risques ; audit des projets informatiques stratégiques
* Nombreuses missions d'audit et conseil en systèmes d'information o coordination internationale de l'audit informatique de PSA Peugeot Citroën (8 métiers et 20 pays) o En PACA : Avenir Telecom, Ortec, l'Occitane, Aéroport Marseille Provence, DHL, Lionbridge, Portsynergy, AGPM, BPCA, SBM, CNC, Bausch & Lomb ...
1M€)

SEITA (Paris

Analyste-Chef de projet DSI

Jan 1993 - Déc 1995


GERAD (Montréal)

Ingénieur-chercheur logiciels de recherche opérationnelle

Jan 1990 - Déc 1992


Formation

 

1990     IIE - Ingénieur de l'Institut d'Informatique d'Entreprise; école du concours Centrale-Supélec

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