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Gregory : Directeur de projets digitaux
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/04/2021

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Note Globale    

Gregory

50 ans

Paris

Gregory
Directeur de projets digitaux

Expériences professionnelles

 

Covéa

Directeur de Projet

Oct 2020 - Juil 2021

Refonte de l'offre d'indemnisation IRD des 3 marques MAAF, GMF, MMA


Wendel

Directeur de la Transformation Digitale

Fév 2018 - Mars 2019

(Private Equity) - Mission X-PM

Conception et mise en oeuvre de la transformation Digitale

Objectifs : augmenter la productivité, poser les bases de la gestion de la connaissance, développer l'état d'esprit digital

Réalisation : migration sur le cloud SharePoint, mise en oeuvre de Salesforce, organisation d'ateliers d'expérimentation agiles

Equipes basées à Paris, Londres, New York, Casablanca, Singapour et Luxembourg

Contexte

  • Wendel Group, Family Office spécialisé dans le Private Equity, 100 collaborateurs localisés à Paris, Londres, New York, Singapour, Luxembourg et Casablanca
  • Souhaite améliorer sa productivité et développer le Digital Mindset des salariés

Mission

  • Proposer une feuille de route digitale et la mettre en œuvre

Réalisations

  • Elaboration de la feuille de route digitale
    • Entretiens avec les Chefs de service et un panel de collaborateurs
    • Synthèse des entretiens et élaboration d’un plan projet
    • Priorisation du plan projet avec le Comité de Pilotage
    • Organisation des projets : staffing, gouvernance, budgets
  • Implémentation Salesforce
    • Sélection d’un intégrateur Salesforce - Contractualisation
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Recette fonctionnelle du prototype
    • Ajustements du paramétrage du prototype (Sandbox) : écrans, règles de gestion
    • Constitution du fichier de reprise des contacts et des affaires
    • Recette fonctionnelle de la Vdef (serveur de production)
    • Corédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs Salesforce pendant la phase de lancement
    • Mise en place du suivi des demandes de correction et d’amélioration
  • Transfert des documents sur SharePoint
    • Sélection d’un distributeur Office 365 certifié - Contractualisation
    • Mise en place d’un POC avec une équipe test
    • Corédaction du plan de migration (avec intégrateur)
    • Recette fonctionnelle de l’outil de migration Sharegate
    • Organisation des migrations, service par service
    • Corédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs SharePoint pendant la phase de lancement
  • Développement d’un agenda international consolidé
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Sélection d’un développeur Office 365 certifié - Contractualisation
    • Recherche de la meilleure solution technique
    • Mise en place d’un POC avec équipe projet
    • Pilotage du développement de la solution (40 j/h, régie)
    • Recette fonctionnelle de l’agenda
    • Rédaction du dossier de formation (avec intégrateur)
    • Animation en anglais des ateliers de formation
    • Support niveau 1 des utilisateurs de l’agenda pendant la phase de lancement
  • Pilotage du projet
    • Organisation et animation du comité de pilotage mensuel (en anglais)
    • Organisation et animation des réunions hebdomadaires des équipes projet (en anglais)
    • Suivi du budget
    • Mise en place d’un atelier dédié à l’accompagnement au changement

Socram Banque

Pilote de projet Crédit

Août 2017 - Déc 2017

Mission US4IT

Développement d'une application de gestion des dossiers crédits. Enjeux: 1ère application front oÞce full web mise à disposition des clients. MVP développé en 4 mois

Contexte

  • Développement d’une application smartphone de gestion des dossiers crédit
  • 1er projet de digitalisation du parcours client
  • 1ere mise en œuvre des principes Agiles dans la banque

Mission

  • Piloter le projet (équipe de 5 développeurs)
  • Représenter le projet auprès des partenaires prescripteurs
  • Renforcer la MOA

Réalisations

  • Rédaction des spécifications fonctionnelles (inclut workflow de signature électronique avec prestataire, par API)
  • Animation du Daily Scrum (avec le Chef de projet technique, équipe de 5 développeurs)
  • Rédaction des cas de test
  • Recette fonctionnelle des développements
  • Animation des échanges avec les clients donneurs d’ordre (Mutuelles)

MAIF

Chef de projet Stratégique Innovation et Développement

Jan 2017 - Juil 2017

Altima Maif - Mission Infotel

  • Conception d'offre d'assurance collaborative pour les véhicules électriques. Projet Agile, lancement en 4 mois. Enjeux : réduction du TTM, premier projet d'offre B2C
  • Refonte de l'oàre navigation de plaisance. Projet Agile, lancement en 4 mois de l'oàre commerciale. Conception d'une application de co-navigation en Design Thinking. Enjeux : réduction du TTM, mode MVP

Contexte

  • Altima souhaite développer une offre en marque blanche à destination des Assurtech et tester le développement d’un contrat dédié à une communauté d’assurés

Mission

  • En binôme avec la responsable marketing, organiser et conduire les projets
  • Mettre en place les contrats dans le SI, assurer leur lancement commercial
  • Animer la relation avec les Assurtechs

Réalisations

  • Développement d’un contrat d’assurance dans le logiciel PRIMA
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles (inclut workflow entre Assurtechs et Altima par API et web services)
    • Pilotage des équipes de développement et de recette
    • Organisation du processus de formation
    • Accompagnement des équipes commerciales au lancement
  • Développement d’un site web communautaire (conducteurs de véhicules électriques)
    • Conception de l’offre avec la chef de projet marketing
    • Elaboration des spécifications fonctionnelles
    • Pilotage du sous-traitant en charge du développement
    • Recettes fonctionnelles
  • Pilotage du projet
    • Organisation et animation du comité de pilotage mensuel
    • Suivi du budget

MAIF

Chef de projet AMOA

Juin 2015 - Déc 2015

Maif - Mission Sopra / Infotel

  • Transformation du réseau de distribution de la Maif (mobilité géographique ou professionnelle de 3000 salariés). Conception et modélisation des principaux processus RH
  • Evolution du moteur tarifaire voiture, Offre santé, Programme de fidélité

1. Pilotage projet technique

Contexte

  • La MAIF souhaite faire évoluer son moteur tarifaire véhicules à moteur

Mission

  • Piloter le projet – garantir les coûts / délais / qualité

Réalisations

  • Rédaction des dossiers de cadrage
  • Pilotage des MOA et MOE
  • Validation des livrables
  • Animation des comités de pilotage
  • Reporting projet

2. Pilotage d’un projet d’évolution d’offre

Contexte

  • La MAIF souhaite faire évoluer son contrat d’assurance santé, conjointement avec la MGEN

Mission

  • Piloter le projet – garantir les coûts / délais / qualité
  • Gérer la relation avec le partenaire MGEN

Réalisations

  • Rédaction des dossiers de cadrage
  • Pilotage des MOA et suivi de la MOE du partenaire MGEN
  • Validation des livrables
  • Animation des comités de pilotage
  • Reporting projet

3. Change Management

Contexte

  • La MAIF souhaite accompagner les 600 mandataires du CA dans l’évolution de leur métier (nouvelles missions, nouvelle organisation, nouveaux locaux)

Mission

  • Concevoir et mettre en œuvre le plan d’accompagnement au changement
  • Ajuster le dispositif cible aux spécificités locales
  • Piloter le projet

Réalisations

  • Elaboration du processus de formation
  • Elaboration du plan de communication
  • Elaboration du planning de déploiement
  • Accompagnement opérationnel des mandataires
  • Reporting aux Administrateurs


Eramet Comilog

Audit RH

Mai 2013 - Juil 2013

Contexte

  • Eramet souhaite moderniser son progiciel de paie et mettre en place un outil de planification des équipes
  • Sidérurgie, production continue de manganèse

Missions

  • Réaliser un audit du service RH / Planification et proposer une feuille de route pour sa modernisation

Réalisations

  • Audit des collaborateurs et du prestataire
  • Rédaction du libre blanc de la paie
  • Maquettage de la gestion des plannings
  • Sourcing des fournisseurs
  • Rédaction du rapport d’audit

Société de Conseil et de Management de Transition

Dirigeant Fondateur

Jan 2004 - Jan 2011

Création de l'entreprise - Développement du SIRH full web (Gestion Administrative, variables de paie, GPEC, Recrutement).
8 salariés, présence en France et en Côte d'Ivoire

Entrepreneuriat

Contexte

Création d’entreprise (8 salariés), éditeur de progiciels de gestion en mode web

Mission

  • En tant que porteur du projet et dirigeant, fédérer les associés, positionner l’entreprise et la développer

Réalisations

  • Développement d’un SIRH et d’un progiciel de gestion d’affaires
    • Audit du marché et recueil des besoins
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles
    • Recette fonctionnelle
    • Rédaction des manuels de formation
  • Commercialisation de l’offre
    • Elaboration des supports commerciaux et marketing
    • Elaboration et mise en œuvre du plan de prospection
    • Gestion du cycle de vente B2B
  • Intégration des progiciels chez les clients
    • Lancement, planification, paramétrage et formation
    • Constitution des fichiers de reprise (dossiers collaborateurs, fichiers clients)
    • Mise en place des interfaces (export des dossiers collaborateurs, export des variables de paie, export des nouveaux clients, exports des factures clients)
  • Gestion juridique, administrative et financière

Unit4 Agresso

Directeur d'agence commerciale

Jan 2000 - Déc 2002

Vente B2B du progiciel de gestion Agresso auprès des ETI de la région Rhône-Alpes.
Gestion de l'agence de Lyon (5 collaborateurs).

Contexte

  • L’éditeur de progiciels de gestion Agresso commerciale et intègre son ERP middle market
  • Salariat, embauche CDI pour renforcer l’équipe commerciale

Mission

  • Développer les ventes sur un secteur géographique
  • Accompagner les projets d’intégration des progiciels
  • Gérer l’agence régionale de Lyon

Réalisations

  • Commercialisation de l’ERP Agresso (Comptabilité, Finance, Contrôle de gestion)
    • Elaboration du plan de prospection
    • Gestion du cycle de vente B2B : démos, devis, closing
  • Pilotage des projets déploiements chez les clients
    • Encadrement des consultants après-vente
    • Pilotage de l’intégration chez les clients (recueil des besoins, paramétrage, reprises, interfaces, formations)

Schneider Electric

Manager de production

Jan 1995 - Déc 1999

(Industrie)

Management d'équipes de production de 40 à 100 collaborateurs.

  • Salariat, CDI
  • Encadrement de 40 à 100 ouvriers, en 3 x 8
  • Encadrement d’agents de maîtrise
  • Garant de la productivité et de la qualité de la production

Certification

 

2020 : SAFe SPC

2019 : PMI ACP

2019 : BPM2 - Business Process Management

Formation

 

2017     Centrale Supelec; ETNA & le Groupe SII - Big Data - Enjeux et panorama; MOOC Block Chain

2016     Infotel - Méthodes de projet Agiles

2016     Design Thinking User Studio

1994     Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers - Ingénieur Arts & Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Moyen

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