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Christophe : DSI, directeur de projets, manager expérimenté
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Profil mis à jour le : 19/02/2021

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Christophe

DSI, directeur de projets, manager expérimenté

Bordeaux — 56ans
 

Note Globale    

Christophe

56 ans

Bordeaux

Christophe
DSI, directeur de projets, manager expérimenté

Expériences professionnelles

 

LOUER UN MANAGER
Bordeaux, France

DSI de Transition en charge du bureau de Bordeaux

Sep 2018 - Aujourd'hui

Développement commercial & animation de la communauté de managers de transition de la Nouvelle Aquitaine.


Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition, Consultant Free-Lance - Directeur de programmes de transformation, Efficacité opérationnelle, PMO, Accompagnement au changement

Juil 2017 - Aujourd'hui

MISSIONS
GROUPE HENNER (ASSURANCE SANTE) – Neuilly / Seine 03/2018 à aujourd'hui
Accompagnement du DSI dans sa transformation : Roadmap Manager, Mise en place du processus MCO (incidents, assistance et petites évolutions avec mise en route d’une TMA externalisée) et du processus de traitement des petits projets. Apport d’une approche agile dans ces processus (kanban board, stand up meeting, gamification…)

Certification VIANEO 05/2018 à 05/2019
Accompagnement de 3 porteurs de projets innovants dans le cadre de ma certification.


COFACE

Directeur de l'Organisation Groupe

Juin 1995 - Mai 2017

Principales responsabilités :

  • PMO des 2 derniers plans stratégiques : 40 projets du plan 2012-2015, 13 programmes de transformation du plan 2016-2020,
  • Pilote de certains projets pour les principales Directions opérationnelles,
  • Chargé de l'Assistance à la Maitrise d'Ouvrage, du Support & Gestion du changement, de la production du reporting opérationnel du Groupe et de la qualité des données.


Principales réalisations :

  • Clarification des missions de la Direction,
  • Réorganisation de la structure managériale de la Direction (70 personnes) pour être en phase avec les enjeux du plan stratégique et plus focalisé sur les métiers et les projets.
  • Création d’un pôle Support et Gestion du changement.
  • Mise en place les outils de gestion de projets.
  • Mise en place d’une approche « agile » pour les nouveaux projets,
  • Refonte de la gamme de produits du Groupe dans un contexte international. Cela s'est traduit par : la création d’une application mobile et de plateformes digitales de services, par la digitalisation de certains processus de production et par la consolidation des données du Groupe pour permettre d’apporter aux clients internes et externes un meilleur service.
  • Amélioration de la qualité des données par la création d’une équipe dédiée dans le cadre de Solvency 2,
  • Amélioration du reporting opérationnel (migration vers MS-Power-BI, réduction des délais de production, audit régional…),
  • Gestion du changement : mise en place d'une méthodologie projet et d'une équipe dédiée.
  • Pmo – mise en place d’une cellule PMO et d’un kit d’outils,
  • Définition du plan d’amélioration du SI pour le plan stratégique 2016-2020 (périmètre des projets, budget, délais, gains...) et cadrage des principaux projets.

COFACE

Responsable des projets

Juin 2010 - Nov 2013

Principales responsabilités :

  • Assurer le pilotage et la coordination des projets de la DSI, tout en assurant le maintien en condition opérationnelle du Système d'Information.
  • L'équipe (40 personnes) pilote plus de 30 projets et travaille étroitement avec la Direction de l'Organisation et les métiers.

Principales réalisations :

  • Réorganisation de l'équipe afin d'être plus en phase avec les projets en cours qui se concentrent sur la « data » (qualité pour Solvency 2, consolidation des données au niveau groupe) et la digitalisation des processus métiers (dématérialisation, workflow, automatismes...).
  • Dématérialisation des factures clients et fournisseurs, des déclarations de sinistres,
  • Lancement du programme de consolidation des données des systèmes du groupe,
  • Mise en place d'une Tierce Recette Applicative pour les applications cœurs métiers,
  • Mise en œuvre d'une première version du processus IAM (gestion des identités et des ressources),
  • Développement d'un nouveau référentiel de gestion des clients, d'une nouvelle application pour les polices « single risk ».
  • Réalisation d'un projet au forfait de 24 mois avec un prestataire externe (appel d'offre, sélection prestataire, signature et suivi contractuel, pilotage de la relation)
  • Maintien de la certification ISO et évaluation CMMI,

Environnement technique : J2EE, Weblogic, Oracle, ALM Quality Center, Caliber, Dimension, UML, Clarity.


COFACE

Directeur de programme

Jan 2005 - Juin 2010

  • Objectif : remplacer le cœur du Système d'Information COFACE qui a plus de 15 ans. Ce programme est stratégique pour le Groupe. La modélisation UML, l'approche par composants métier et la technologie J2EE s'ajoutent à la complexité du programme.
  • Principales réalisations ayant permis le succès du programme :
    • Constitution d’une équipe d’analystes pour rédiger l’expression des besoins et bâtir l’architecture fonctionnelle.
    • Recrutement d’un PMO
    • Constitution d’une équipe de tests pour la validation de la solution.
  • Une des difficultés, est la planification de ce programme, compte tenu de sa complexité. Il faut piloter les changements fréquents des besoins utilisateurs, les aléas des phases de développements/recette de plusieurs équipes de développement à Paris, Lyon et Tours. Il faut également reprendre l’ensemble des sous-systèmes (infocentres, référentiels, interfaces avec des systèmes externes…) et effectuer une migration complexe des données.
  • La nouvelle solution est opérationnelle en 2010. La mise en production se fait pour les 65 pays, en mode « big bang » lors d’un long weekend de mise en service où toutes les équipes, ayant participé, sont sur le pont et travaillent avec une efficacité remarquable.

Environnement technique : Linux, J2EE, Weblogic, Oracle, Clarity, ALM Quality Center, CaliberRM, Dimension, UML.


COFACE

Directeur de projet

Jan 2003 - Jan 2005

Responsabilité :

  • Piloter, pour la DSI, les projets d’intégration de nouveaux partenaires assureurs-crédit. Cela passe par la mise en place de la gouvernance du projet, d’interfaces techniques, la migration des données, l’accompagnement au changement et la coordination avec les équipes locales


Résultat :

  • Le premier projet avec les USA (6 mois) permet de poser les bases d’une méthodologie qui sera par la suite réutilisée pour les autres projets avec l’Australie, l’Afrique du sud, le Canada et la Lituanie.
  • Environnement technique : Linux, Oracle, Quality Center, Clarity.

Coface

Responsable du domaine « International » DSI Groupe

Jan 2000 - Jan 2003

  • Responsable des activités internationales de la DSI et des relations avec nos entités et partenaires.
  • Management d'une équipe (20 personnes) en charge de plusieurs solutions pour ces entités et partenaires.
  • Nous sommes en charge du développement, du déploiement, du suivi de production et de l'accompagnement au changement. Nous déployons un de nos logiciels sur toute la zone Amérique.
  • Environnement technique : Oracle, Tuxedo, C, Visual Basic, ALM Quality Center, Clarity.


Coface

Responsable du domaine «compte publique » à la DSI Groupe

Jan 1998 - Jan 2000

Responsabilités :

  • Pilotage de plusieurs solutions dans le cadre des procédures publiques (assurance-crédit, restructuration de la dette internationale, assurance prospection, garantie de change ...). Ces applications sont dans des phases différentes : certaines sont en maintien en condition opérationnelle, d’autres sont en cours de stabilisation suite à leur refonte et enfin d’autres sont en cours de refonte.

Résultats :

  • stabilisation de ce sous Système d'Information et mise en place d'une bonne gouvernance avec le métier.
  • Environnement technique : Natstar, Oracle, Tuxedo, ALM Quality Center, Clarity.

COFACE

Chef de projet informatique

Juin 1995 - Jan 1998

  • Chef de projet en charge du maintien en condition opérationnelle de la solution de gestion des garanties de change. Mes principales réalisations sont la migration vers les systèmes ouverts (Unix/Oracle) puis le passage à l'Euro.


UNILOG

Développeur puis Chef de projet informatique

Avr 1990 - Mai 1995

Développeur puis chef de projet pour différents clients : Administration des Finances, RATP, BNP, Coface.


Formation

 

2018     formation à la méthodologie VIANEO

2018     formation SCRUM Master

2011     certification Dale Carnegie « communication & leadership»

1989     Université de Bordeaux - DESS Droit privé

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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