Dirige des projets de transformation pour accroître les performances des entreprises
Gregor : Directeur de programme / projet industriel, Directeur de transformation, Directeur PMO
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 09/12/2020

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Note Globale    

PMBoK
Program Management
Agile
Change Management
Lean management
Leadership


le 28/07/2020 par une personne étant Advisor

J étais le responsable hiérarchique de Gregor il y a 10 ans chez un fournisseur de rang 1 dans le secteur automobile. J ai apprécié Gregor dans sa fonction de Programm manager à cette époque . C’est un excellent chef de projet, capable de travailler avec le client et ses équipes dans des situations complexes avec beaucoup d'autonomie. Il était reconnu par tous comme un professionnel efficace. Il recherche en permanence le consensus.

Gregor

51 ans

Plaisir

Gregor
Directeur de programme / projet industriel, Directeur de transformation, Directeur PMO

Expériences professionnelles

 

Leadeven
Trappes, France

Business development

Juil 2018 - Aujourd'hui

  • Création de Leadeven, entreprise de conseil qui mène des projets de transformation pour accroître les performances des entreprises.
  • Développement de l’activité d’un équipementier automobile tchèque auprès des constructeurs français.
  • Obtention d’une mission de Management de transition de 16 mois dans le secteur aéronautique.


Safran Aerosystems Ducts, conception et fabrication de tuyauteries moteur dans l'aéronautique
Compiègne, France

Manager de Transition - Directeur de Programme / Projet et PMO (Program Management Office)

Juil 2018 - Nov 2019

Enjeux

  • Safran fait face à des difficultés sur un programme industriel stratégique de tuyauteries moteur aéronautique, représentant 30% du CA, en retard de 6 mois, avec des exigences inédites de volume de production, délai et de qualité au sein d’une organisation en silo qui ne dispose d’aucun système de gestion de projet.
  • Il exprime le besoin d’un manager de transition pour :
    • diriger le programme / projet , résoudre les problèmes de délai et qualité, donner une visibilité, coordonner les équipes des différents départements et contrôler la communication avec le client.
    • mener les transformations nécessaire pour l'intégration de la fontion de management de projet et programme au sein de l'organisation
    • accompagner le recrutement du premier program manager

Résultats

  • En 6 mois le programme / projet est stabilisé, les livrables sont tous planifiés, les délais sont tenus, les rôles et responsabilités sont clairement assignés, les équipes sont coordonnées autour d’objectifs communs alignés avec les attentes du client. La confiance du client est rétablie.
  • 3 mois plus tard, les dossiers d’assurance qualité sont approuvés par le client et l’usine est autorisée à produire.
  • Les outils fondamentaux de management de projet sont créés et appliqués au sein de l’organisation.
  • La Direction et les équipes s’approprient la culture projet.
  • Le premier program manager est recruté et accompagné pour une prise de fonction efficace.

Moyens

  • Analyse du contexte du projet, des problèmes et de leurs causes principales. Ecoute, interview des parties prenantes du projet à tous les niveaux de l’organisation.
  • Conseil et aide auprès du CEO à la prise de décisions adéquates aux intérêts des projets et des clients.
  • Définition des priorités, création d’un plan stratégique avec des actions à court et long terme validé par la Direction.
  • Alternance de pilotages opérationnels auprès de la Direction et de micro managements avec les chefs d'équipes.
  • Mise en place de management visuel, Obeya et kanban (Lean et agile) permettant de tenir les délais du projet.
  • Gestion de crise : mise en place d’une task force de 3 mois avec recrutement d’une équipe temporaire pour obtenir les accords de production du client.
  • Etablissement d'une relation de confiance pérenne avec les clients de Safran qui réduit le niveau de stress et augmente l’engagement des équipes.
  • Définition d'objectifs clairs et partagés, et obtention de l'engagement des équipes à atteindre les résultats.
  • Etablissement d’une structure projet au sein d’une organisation fonctionnelle en silo.
  • Création et déploiement des outils et méthodes fondamentales de management de projet.

JAC Products, équipementier automobile de rang 1 de barres de toit pour l'automobile
Lisbonne, Portugal

Directeur de management de programme / projet europe & PMO (Program Management Office)

Sep 2013 - Nov 2017

Enjeux

  • JAC Products USA, un équipementier automobile américain décide de transformer son site de production au Portugal en une business unit pour couvrir le marché européen et nord africain.
  • Il exprime le besoin d’un Directeur de Program Management Office (PMO) pour conduire ce changement.

Résultats

  • Déploiement de la direction des programmes / projets, opérationnelle au bout de 6 mois.
  • Manager un portfolio de 8 programmes d’un CA global de 38 M€/an.
  • Recrutement et direction de quatre program managers localisés au Portugal.
  • Création du système de management de projet, certifié ISO / TS 16949.
  • Réduction de 30 à 20 mois du planning du contrat au démarrage série.
  • Augmentation de 80% des programmes réussis plaçant JAC en leader.
  • Mise en place de KPI’s et reporting hebdomadaire à la Direction du groupe aux USA.

Moyens

  • Création du processus de management de projets inspiré du PMBok (Program Management Body of Knowledge) et aligné avec les exigences des constructeurs automobiles européens.
  • Conduite du changement auprès de la Direction et des équipes pour obtenir l’adhésion à la nouvelle organisation en mode projet.
  • Recrutement et direction de quatre program managers localisés au Portugal.
  • Mise en place de processus et d’outils pour renforcer la profitabilité.
  • Conduit les analyses de besoin et les spécifications des clients.
  • S’assure de l’adéquation des propositions techniques, qualité et délais aux attentes des clients.


JAC Products, équipementier de rang 1 de barres de toit pour l'automobile
Wuppertal Allemagne

Senior Program Manager / Manager de programme senior

Mai 2007 - Aujourd'hui

Enjeux

Dans le cadre du développement de son activité auprès des constructeurs automobile français, JAC Products Allemagne recherche une program manager senior qui soit à proximité des centres de décision de ces clients, de manière à mieux répondre à leurs attentes spécifiques.

La réussite de cette stratégie repose sur :

  • les capacités de leadership du program manager à piloter à distance des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles réparties en Allemagne, au Portugal et aux Etats Unis, et à les faire travailler ensemble.
  • l'établissement d'une relation de confiance avec les constructeurs automobile français.

Résultats

  • 100% des 8 programmes menés sur la période atteignent les objectifs de délai, qualité et coûts.
  • Création d’un système de management de projet répondant aux exigences des constructeurs français, audité et approuvé par PSA. Ce sytème devient la référence pour l'ensemble des projets de JAC Products.
  • Renouvellement de contrats.
  • Accroissement du portefeuille de projets.
  • Participation de JAC Products à l’élaboration des cahiers des charges du client pour les futures consultations.

Moyens

  • Manage les programmes de barres de toit de la phase de consultation jusqu'à la production en série.
  • Fédère les équipes autour d'objectifs clairement définis et compris, orientés résultat et client.
  • Anticipe et planifie les activités, pilote le projet de manière agile pour faire face aux changements de produits intempestifs des clients.
  • Conseille l'engineering sur les choix technico-économiques qui répondent le mieux aux attentes du client.
  • Anticipation des risques et proposition de solutions alternatives aux clients pour les éviter.
  • Déploiement d’une stratégie de communication et de management de projet basée sur la transparence, la responsabilisation et l'engagement.


Johnson Controls (Adient) - équipementier de rang 1 de sièges complets pour l'automobile
Les Ulis, France

Program Manager, Chef de Projet

Jan 2001 - Déc 2006

Enjeux

  • Manager un projet de sièges complets très contraint en coût et délai, d’un CA de 27 M€ / an avec une équipe pluridisciplinaire locale de 15 personnes et une en Slovénie.
  • Entreprendre des projets d'amélioration qualité et de diminution des coûts pour l'entreprise et le client.

Résultats

  • Projet réalisé dans les délais et dans les objectifs de profitabilité malgré une interruption de 3 mois à l’initiative d'un changement de Design du véhicule et d'une réduction des coûts exigées par client.

  • Résolution des problèmes qualité liés à la conception du produit et accroissement des gains économiques partagés avec le client.

Moyens

  • Mise en place d'une collaboration étroite et agile entre les équipes des fournisseurs, du projet et du client.
  • Implication du client dans les choix technico-économiques, évaluation de faisabilité et management du risque pour accélérer les décisions de conception.
  • Planifcation trés détaillée des activités de projet, de réalisation des outillages et des moyens de production pour garantir les délais.
  • Mobilisation des qualités de leadership pour mener les équipes multiculturelles, pluridisciplinaires et multi-sites à atteindre les objectifs.
  • Pilotage de chantiers VA/VE (Value Analysis / Value Engineering) comme des projets à part entière, évaluation des gains économiques, impacts qualité, délais et risques.
  • Intégration de projets 6 sigma pour améliorer la qualité de conception des produits.


Johnson Controls (Adient), équipementier de rang 1 de sièges complets pour l'automobile
Rosny-sur-Seine, France

Manager Qualité Fournisseur, Manager Système Qualité

Déc 1998 - Déc 2000

Enjeux

Dans le cadre de l'augmentation de la demande en sièges complet d'un site de production en juste à temps synchrone, apparaît la nécessité d'avoir un service dédié à la qualité fournisseur et système pour répondre aux enjeux:

  • endiguer les problèmes qualité provenant des fournisseurs,
  • mettre en place le nouveau système de management opérationnel du groupe qui englobe le système qualité

Résultats

  • Création et direction du service Qualité fournisseur (5 personnes).
  • Division par 20 du nombre de PPM fournisseurs.
  • Développement d'une relation pérenne de partenariat avec les fournisseurs, plus juste et plus efficace.
  • Application du nouveau sytème de management opérationnel.
  • Obtention de la certification ISO TS 16949 du site.

Moyens

  • Mise place d'une stratégie d'analyse et d'amélioration continue chez les fournisseurs.
  • Création et développement d'outils d'analyse et de résolution de problèmes.
  • Réalisation d'audit processus chez les fournisseurs.
  • Déploiment d'outils statistiques (SPC, capabilités...) chez les fournisseurs.
  • Mise en place d'une relation de confiance et de procédures d'alerte entre les équipes pour prévenir des ruptures de flux.
  • Planification du déploiement du nouveau système de management opérationel à l'ensemble des départements de l'usine, analyse des écarts, définition des rôles et responsabilité, pilotage de l'avancement, réalisation d'audits blancs.

Johnson Controls (Adient), équipementier de rang 1 de sièges complets pour l'automobile
Strasbourg, France

Manager qualité projet, Analyste qualité

Nov 1995 - Nov 1998

Enjeux

  • Conduire les activités d'assurance qualité de 2 projets de sièges complets.
  • Résoudre les problèmes qualité liés aux défauts de conception sur l'ensemble des projets en cours au sein du centre d'études et de développement du groupe.

Résultats

  • Obtention des accords de démarrage série des 2 projets.
  • Augmentation du niveau de qualité des pré-séries et sécurisation des démarrages série.
  • Réalisation d'une base de données de capitalisation de l'experience utilisée par le bureau d'études et qui réunit les problèmes techniques et les solutions de conception associées pour les éviter.

Moyens

  • Conduite des activités d'assurance qualité telles que l'analyse des spécifications du client, les audits processus, les résolutions de problème, les essais de validation, la qualification des fournisseurs...
  • Création d'un processus d'analyse systématique pour déterminer les causes racines des défauts techniques des produits, validé par Renault.
  • Formé par l'Institut qualité de Renault à l'audit processus, l'analyse fonctionnelle, l'AMDEC, la cotation fonctionnelle, les outils d'analyse et de recherche des causes.


Certification

 

2020 : Prince 2 Foundation

Formation

 

1991     Université Louis Pasteur Strasbourg - Ingénieur Génie des Systèmes Industriels

1989     IUT de Cachan - DUT Génie Mécanique et Productique

Langues

 

Anglais : Bilingue

Français : Langue maternelle

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