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☛ EXPERT EN REDRESSEMENT ET GESTION DE PROJET ET PROGRAMME TECHNOLOGIQUE
Redresser des projets techniques et/ou technologiques en difficulté en identifiant les causes de non-performance et en implémentant des actions correctives, lancer et piloter des projets complexes de manière pragmatique et atteindre la performance attendue et au-delà, faire monter les équipes en compétence et conduire le changement, là est le cœur de mon offre.
Pour cela je m'appuie sur ma double compétence d'ingénieur et de manager et interviens avec une vision globale au travers des aspects de stratégie, finance, commerce, réglementation et contrats, humains, organisationnels, qualité, techniques et logistiques et dans la considération des contraintes externes et internes.
QUI JE SUIS :
☛Voici plus de 25 ans que j’évolue dans le domaine de l’électronique et des systèmes embarqués. J’ai côtoyé différents types d’entreprises, d’équipes et d’organisations qu’elles soient matricielles ou par projet, je me suis formé à la gestion d’entreprise et au management général, j’ai étudié des ouvrages traitants de la gestion de projet et suis encore à la recherche de nouvelles approches pour tenter de mieux appréhender les différentes situations qui se présentent à moi.
Aucun projet ne ressemble à un autre et si on devait en reprendre un de zéro avec le même cadre, le même environnement, son déroulé serait différent et peut- être même très différent.
On dit souvent qu’un manager de projet doit être un chef d’orchestre. Je ne partage pas pour ma part ce parallèle car si un chef d’orchestre pilote le déroulé d’une symphonie mainte fois répétée, un manager de projet doit faire en sorte que chacun compose, co-compose ce qui s’apparenterait plutôt à un jazz pseudo improvisé.
Il existe plusieurs types de leadership, de même il existe plusieurs types de manager de projet et je pense qu'il est préférable que chacun utilise les outils qui lui correspondent. Par bonheur il en existe d'avantage que ce que l'on pense.
Au plaisir d'échanger.
Bien à vous
Marc
Marc Aix-en-Provence |
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Direction de projet - Retournement et redressement de projet et programme technologique |
Expériences professionnelles |
Indépendant - Société de Conseil et de service
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Jan 2015 - Fév 2022 |
Cabinet de consulting Accompagnement en gestion, redressement de projet technologique et industrialisation produit. Mes principales missions : 2021 – 2022 - SPHEREA - Mission de directeur de programme sur un marché public de la défense. 25 M€ Lors ce cette mission j'ai eu le plaisir de redresser un ensemble de projets dans le cadre d'un marché public qui vise à fournir des moyens de test et de maintien en condition opérationnelle aux forces armées terrestres et de ramener le programme à un fonctionnement nominal après l'impact Covid sur l'organisation et dans le cadre d'une restructuration dynamique de l'entreprise. Recommandation client : "Très bonne capacité de synthèse et d’audit de projets complexes. Exigeant pour fiabiliser le diagnostic et le plan d’actions associé.Je recommande Marc pour vous aider à restructurer vos projets complexes." 2019 – 2020 - Dégreanne Horizon - 80 personne - Groupe Vinci - Electroniques et systèmes de métrologie Aéroportuaires et Défense. Mission de redressement de projet et développement produit. Bilan, définition du plan d'action, expertises, dimensionnements et pilotage. Générateur forte puissance (50 KVA), diffusomètre et systèmes électroniques. 2017 – 2018 - Device-Alab - PME de 25 personnes - Systèmes et caméras infrarouges - Directeur industrialisation et production. Mission de transition - Bilan, plan d'action, définition des méthodes et processus, dimensionnement et conduite du changement. Accompagnement à la croissance et à l’industrialisation produit. 2015 – 2016 - Management de projets, engineering et équipe. Alstom Villeurbanne - Engineering et sous-traitance. Projets internationaux. 50 homme-mois. Systèmes embarqués de communication voyageurs - 7 M€. Gestion de projet et gestion de conflit. |
AVARAP
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Jan 2014 - Jan 2015 |
Association de valorisation des cadres Construction de projets professionnels au sein d'unl'association groupe de 14 cadres, en reconversion et recherche d'opportunité. Recommandation d'un membre : "La juste hauteur de vue que réclame les enjeux des projets. |
ACSA
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Jan 2013 - Jan 2014 |
30 personnes, dépt 13 - Groupe Alcen Redressement de projet et manegement de RAO. Redressement post phase d'étude de faisabilité, redimensionnement, négociations client, établissement des spécifications détaillées et gestion des développements sur marché public/DGA. Système Acoustique Déployable en mer. 1 M€. |
IAE
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Jan 2011 - Déc 2012 |
Master en gestion d'entreprise et Management Général, M2 - Equivaut à un Master 2 en gestion de projet et aux certifications PMI et Prince 2 Stratégie, marketing, finance et analyse financière, gestion des Ressources Humaines, contrôle de gestion, gestion de projet, comptabilité et droit des affaires. |
Actia - Sodielec - Mors
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Jan 1996 - Jan 2011 |
1000 personnes, dépt 13 Interventions commando pour le redressemen de projets en phase de qualification et validation. Retournement d'un projet de developpement de liaison téléphonique satelitaire pour avions de ligne. Management des actions correctives, des projets d’industrialisation et des acceptations client. Activités multi-sites complexes. 100 et 50 homme-mois. Liaisons radio OFDM et TNT. Management des projets stratégiques de développement et management d’équipes. Responsable du laboratoire radiocommunication Mors (3 ans). Développements innovants pour une première mondiale de télé-pilotage. Les projets ont totalisé 60 homme-mois. Offres, développements et fourniture de 300 équipements. De la réponse à appel d’offre à l’industrialisation. Métro de Singapour. Projet IAGO. Liaison radio sol-train. CA de 3 M€. Système ATC (télépilotage) et CCTV. Retour client très positif. Management du projet de développement de l’avant-vente à l’industrialisation. Développement radio innovant.15 homme-mois. Forte technicité. Offre technico-commerciale. Conception et fourniture. Série de 1200 modules radio. CA de 1 M€. Système sécuritaire / alerte radio. 1996 - 1998 - Ingénieur d’étude en radiocommunication. Transport ferroviaire, radio sol-train du métro de New York. Aéronautique, système TFTS. |
DATAMETRIX
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Jan 1992 - Juin 1995 |
5 personnes, dépt 13 Conceptions innovantes de modules de radiocommunication. Parties électroniques, logicielles et mécaniques. |
SPEP Spectral
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Jan 1989 - Juin 2020 |
20 personnes, dépt 84 Clients : CEM, CEL, TDF |
Certification |
2012 : Master 2 en administration d'entreprise - IAE |
Formation |
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Langues |
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