Un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Marc Direction de projet - Retournement et redressement de projet et programme technologique
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Profil mis à jour le : 10/02/2022

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Note Globale    

Marc

Aix-en-Provence

Marc
Direction de projet - Retournement et redressement de projet et programme technologique

Expériences professionnelles

 

Indépendant - Société de Conseil et de service

Fondateur et consultant indépendant

Jan 2015 - Fév 2022

Cabinet de consulting

Accompagnement en gestion, redressement de projet technologique et industrialisation produit.

Mes principales missions :

2021 – 2022 - SPHEREA - Mission de directeur de programme sur un marché public de la défense. 25 M€

Lors ce cette mission j'ai eu le plaisir de redresser un ensemble de projets dans le cadre d'un marché public qui vise à fournir des moyens de test et de maintien en condition opérationnelle aux forces armées terrestres et de ramener le programme à un fonctionnement nominal après l'impact Covid sur l'organisation et dans le cadre d'une restructuration dynamique de l'entreprise.

Recommandation client :

"Très bonne capacité de synthèse et d’audit de projets complexes. Exigeant pour fiabiliser le diagnostic et le plan d’actions associé.Je recommande Marc pour vous aider à restructurer vos projets complexes."

2019 – 2020 - Dégreanne Horizon - 80 personne - Groupe Vinci - Electroniques et systèmes de métrologie Aéroportuaires et Défense.

Mission de redressement de projet et développement produit. Bilan, définition du plan d'action, expertises, dimensionnements et pilotage.

Générateur forte puissance (50 KVA), diffusomètre et systèmes électroniques.

2017 – 2018 - Device-Alab - PME de 25 personnes - Systèmes et caméras infrarouges - Directeur industrialisation et production. Mission de transition - Bilan, plan d'action, définition des méthodes et processus, dimensionnement et conduite du changement. Accompagnement à la croissance et à l’industrialisation produit.

2015 – 2016 - Management de projets, engineering et équipe. Alstom Villeurbanne - Engineering et sous-traitance. Projets internationaux. 50 homme-mois. Systèmes embarqués de communication voyageurs - 7 M€.

Gestion de projet et gestion de conflit.


AVARAP

Membre de l’association

Jan 2014 - Jan 2015

Association de valorisation des cadres

Construction de projets professionnels au sein d'unl'association groupe de 14 cadres, en reconversion et recherche d'opportunité.
Clients : Cadres membres de l’association

Recommandation d'un membre :

"La juste hauteur de vue que réclame les enjeux des projets.
Impliqué et impliquant, Marc est par nature tourné vers une conduite à la fois riche de questions, et simple au final.
Un "Gantt" à la fois visionnaire et méthodique. Le chemin le plus tendu : ciblé vers l'objectif !.
Oublier l'analyse d'un point clef : impossible avec lui !"


ACSA

Management de projet

Jan 2013 - Jan 2014

30 personnes, dépt 13 - Groupe Alcen

Redressement de projet et manegement de RAO. Redressement post phase d'étude de faisabilité, redimensionnement, négociations client, établissement des spécifications détaillées et gestion des développements sur marché public/DGA. Système Acoustique Déployable en mer. 1 M€.
Responsable de Réponses à Appels d’Offre de marchés publics. Environnement acoustique et trajectographie sous-marine (antennes focalisantes Sesac et GP6 Cap- Ferrat - 2 M€). Développements à risques élevés.


IAE

Élève en formation intensive

Jan 2011 - Déc 2012

Master en gestion d'entreprise et Management Général, M2 - Equivaut à un Master 2 en gestion de projet et aux certifications PMI et Prince 2

Stratégie, marketing, finance et analyse financière, gestion des Ressources Humaines, contrôle de gestion, gestion de projet, comptabilité et droit des affaires.


Actia - Sodielec - Mors

Manager de projets

Jan 1996 - Jan 2011

1000 personnes, dépt 13

Interventions commando pour le redressemen de projets en phase de qualification et validation.

Retournement d'un projet de developpement de liaison téléphonique satelitaire pour avions de ligne.

Management des actions correctives, des projets d’industrialisation et des acceptations client. Activités multi-sites complexes. 100 et 50 homme-mois. Liaisons radio OFDM et TNT.

Management des projets stratégiques de développement et management d’équipes. Responsable du laboratoire radiocommunication Mors (3 ans). Développements innovants pour une première mondiale de télé-pilotage. Les projets ont totalisé 60 homme-mois. Offres, développements et fourniture de 300 équipements. De la réponse à appel d’offre à l’industrialisation. Métro de Singapour. Projet IAGO. Liaison radio sol-train. CA de 3 M€. Système ATC (télépilotage) et CCTV. Retour client très positif.
Clients : Alstom

Management du projet de développement de l’avant-vente à l’industrialisation. Développement radio innovant.15 homme-mois. Forte technicité. Offre technico-commerciale. Conception et fourniture. Série de 1200 modules radio. CA de 1 M€. Système sécuritaire / alerte radio.
Clients : SNCF

1996 - 1998 - Ingénieur d’étude en radiocommunication. Transport ferroviaire, radio sol-train du métro de New York. Aéronautique, système TFTS.
Clients : Matra Transport. AIRBUS


DATAMETRIX

Ingénieur d'étude et cofondateur d'entreprise

Jan 1992 - Juin 1995

5 personnes, dépt 13

Conceptions innovantes de modules de radiocommunication. Parties électroniques, logicielles et mécaniques.
Clients : Eurocopter, SNECMA


SPEP Spectral

Technicien en radiocommunication

Jan 1989 - Juin 2020

20 personnes, dépt 84

Clients : CEM, CEL, TDF


Certification

 

2012 : Master 2 en administration d'entreprise - IAE

Formation

 

2018     Méthode Comprofiles de Robert Weisz - Amélioration de la performance par la gestion de la communication interpersonnelle.

2016     Cabinet de formation - Gestion des conflits - Formation en face to face. 4 jours

2012     IAE d'Aix-en-Provence - Master 2 en Administration d'Entreprise, Management Général; 16/20 au travail de fin d'étude - Mention AB

1988     Lycée A.Benoit - BTS Electronique

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Langues

 

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