Je n'ai pas échoué, j'ai simplement trouvé 10000 solutions qui ne fonctionnent pas
Gael : Directeur Projet
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Profil mis à jour le : 15/06/2020

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Note Globale    

Gael

46 ans

Paris

Gael
Directeur Projet

Expériences professionnelles

 

RGP - Management Consulting
France

Project Manager Finance Transformation

Jan 2016 - Fév 2020

Clients et projets :
Project Manager Finance Transformation

Dassault Systèmes, Paris (France)
Juin 2017 - Décembre 2019

  • Chef de projet IFRS 16 supervision de toutes les phases fonctionnelles du projet : Plan, Define, UAT, Data conversion et Change Management
  • Co-responsable de la livraison du module Lease Management PeopleSoft 9.2
  • Capitalisation de 450 actifs Mio EUROS (ROU)

Réalisations :

  • Déploiement mondial (30 pays) du module de gestion des baux PeopleSoft 9.2
  • Coanimer les comités de pilotage
  • Gérer les budgets
  • Coanimer les workshops : Diagnostic et analyse des écarts, analyse des besoins métier, spécifications générales et détaillées et analyse des interfaces sur les modules connexes (AM, AP, PO, EPROCUREMENT et GL)
  • Process mapping et re-engineering
  • Rédiger des spécifications fonctionnelles
  • Pilotage des consultants MOE pour la rédaction des spécifications techniques
  • Piloter les UAT
  • Piloter la Data conversion
  • Gérer la gestion du changement
  • Rédaction des kits de formation et formation des utilisateurs Asie, Amériques et Europe.

Consultant Finance
Dassault Systèmes, Paris (France)
Juin 2016 - Avril 2017

  • Mis à jour PeopleSoft Finance (Upgrade Project v9.1 à v9.2)
  • Soutenir les projets post fusions et acquisitions en intégrant les nouvelles entités dans PeopleSoft Finance
  • Définition du mapping comptable et analytique
  • Effectuer des tests d'intégration
  • Formation et gestion du changement (communication)

Consultant Finance
Philips Lighting, Paris (France)
Jan 2016 – May 2016

  • Revue et optimisation du système de contrôle interne pour toutes les entités françaises.

From 2001 to 2015 (Orange, Faurecia, JONHSON ELECTRIC)

  • Différentes positions cadres en Audit, Finance et Risk Management

JOHNSON ELECTRIC, Bern Area
Suisse

Directeur Audit Interne

Nov 2010 - Juil 2015

Membre de l'équipe de direction

  • Mise en place de la stratégie d’audit pour une entreprise industrielle de 3 milliards de dollars
  • Mettre en œuvre le plan stratégique d'audit en mettant l'accent sur la structure, les personnes et les processus et en répondant aux exigences de l'Institut de l'audit interne
  • Rapport au comité d'audit et responsable devant le conseil d'administration de la stratégie d'audit et de gestion des risques.
  • Mettre en œuvre le système ERM (Enterprise Risk Management) et coordonner les activités du comité de pilotage des risques
  • Implémenter et gérer la cartographie des risques
  • Gérer une équipe interne (23 professionnels et managers) des auditeurs en Europe et en Amériques

FAURECIA
Paris, France

Internal Audit Manager

Nov 2007 - Oct 2010

  • Professionnalisation de la fonction d'audit de Faurecia
  • Management d’une équipe de 3 auditeurs
  • Affiner les processus d'audit interne conformément aux exigences de l'Institut de l'audit interne (IIA)
  • Mettre en œuvre le processus d'auto-évaluation du contrôle interne au sein du groupe (mondial).
  • Support des équipes IT dans le processus de risk management de SAP core model.


ORANGE

Directeur des Achats et de la Supply Chain

Jan 2000 - Déc 2007

Mars 2006 – Oct 2007
Directeur des Achats et de la Supply Chain
Membre de l’équipe de direction Orange CI
Membre du comité de pilotage ORANGE EMEA

  • Rôle exécutif dans la création et la mise en œuvre des fonctions d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement pour l'Afrique de l'Ouest
  • Chef de département, Management de 35 professionnels et managers
  • Définition et implémentation des processus Achats et Supply Chain sur les filiales de l’Afrique de l’Ouest
  • Implémentation JD Edward

Avril 2001 – Fév 2006
Internal Audit and Risks Management

  • Audit opérationnels et financiers des filiales ORANGE dans le monde entier
  • Amélioration de la méthodologie métier
  • Évaluation de la gestion des risques et du contrôle interne des processus du groupe Orange
  • Premier département d'audit certifié ISO 9001 v2000 (octobre 2004) et professionnellement certifié par l'IIA (mai 2005) en France
  • Mise en œuvre du cadre de contrôle interne, notamment en ce qui concerne la loi Sarbanes-Oxley, articles 404 et 302

Formation

 

2005     (CNAM) - Paris, France - Master MSc. Finance and Accounting

2000     ESG UQAM - Montréal, Canada - Bachelor Administration des affaires

1998     I.U.P Université Paris 12 - Paris, France - Bachelor Sales Management

Langues

 

Anglais : Courant

FRANçais : Bilingue ou langue maternelle

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