Mieux vaut prévenir que guérir
Claire : Directeur de programme de transformation
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Profil mis à jour le : 16/06/2020

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Note Globale    

Claire

55 ans

PARIS

Claire
Directeur de programme de transformation

Expériences professionnelles

 

La Banque Postale
Paris

Directeur de Programme stratégique de transformation Finance Risque

Jan 2016 - Déc 2019

Rattachée au Directeur Financier et des Affaires Publiques du Groupe.

Enjeu : Implémenter la nouvelle norme internationale sur les Instruments Financiers (IFRS9) dans le Groupe LBP

Principales actions mises en oeuvre

  • Définir, organiser et diriger une structure programme groupe très complexe (13 entités / 8 directions groupe / 400 ETP / > 65M€ budget) , supervisée par le COMEX et contrôlée par le régulateur/superviseur bancaire (BCE, CAC, IG ),
  • Identifier et maîtriser les risques du programme, rechercher et adapter les solutions, proposer les arbitrages,
  • Elaborer et déployer la stratégie de transformation induite par la nouvelle réglementation sur les instruments financiers (trajectoire SI, organisation et processus cibles),
  • Définir et mettre en œuvre une méthodologie projet idoine et une dynamique programme proactive,
  • Dimensionner, adapter, faire travailler et adhérer des équipes transverses internes (Groupe LBP) et externes (consultants).

Principaux résultats

  • Livraison du programme dans le respect de délais très tendus et contraints par la nouvelle norme réglementaire,
  • Déploiement réussi du nouveau dispositif opérationnels pour la production et la publication dans les délais réglementaires et en norme IFRS9 des comptes consolidés et des reporting prudentiels, financiers et réglementaires.

Mazars - Conseil
Paris-La Défense, France

Directeur opérationnel d’activité

Juin 2014 - Déc 2016

Enjeu : Développer et piloter la structure conseil du « Pôle Banque » de Mazars en France

Principales actions mises en oeuvre

  • Structurer, recruter, piloter, évaluer les équipes de consultants intervenant sur des projets/missions de conseil du pôle,
  • Concevoir et déployer de nouvelles offres de services pour la mise en œuvre des évolutions réglementaires bancaires,
  • Assurer le développement commercial de « grands comptes ».

Principaux résultats

  • Accroissement de 20% de l’équipe du pôle conseil bancaire (~50 ETP) et de 50% du chiffre d’affaires.
  • Déploiement d’une offre de service IFRS9 et gains de plusieurs mandats auprès de grands clients bancaires,
  • Présence de Mazars renforcée auprès de 3 groupes bancaires de la place (Société Générale, CACIB, La Banque Postale),

CACIB
Courbevoie, France

Responsable du périmètre Finance pour l’externalisation d’une activité

Juil 2013 - Juin 2014

Enjeu : Externaliser les activités « dérivés actions » en run off vers une BFI prestataire (BNP Paribas)

Principales actions mises en oeuvre :

  • Conception de la translation : Qualification du périmètre de migration des portefeuilles produits, identification des différences de traitements techniques et organisationnelles avec le prestataire du périmètre externalisé,
  • Définition de la stratégie de migration du périmètre cible, de la méthodologie & du protocole de migration ;
  • Organisation & contrôle des périmètres externalisés …

Principaux résultats :

  • Externalisation réussie chez BNP Paribas Arbitrage de l’ensemble de l’activité « dérivés actions » en run off, depuis les fonctions Front Office jusqu’aux Back Offices ainsi que la production de la comptabilité générale.

Allianz France

Responsable opérationnel du programme

Jan 2009 - Déc 2012

Enjeu : Déployer une solution SI Groupe pour la gestion de la trésorerie d’Allianz en France

Principales actions mises en oeuvre

  • Définir et mettre en œuvre la trajectoire d’intégration dans le SI d’Allianz en France d’un outil de trésorerie du groupe (modules pour la gestion de la trésorerie MLT, le pilotage, le reporting et nouvelles connexions des flux financiers aux systèmes de communications bancaires),
  • Concevoir et déployer une approche méthodologique Groupe dans un environnement multiculturel et pluridisciplinaire.

Principaux résultats

  • Renforcement du niveau de sécurité SI de la trésorerie & amélioration du processus de gestion de la trésorerie du groupe,
  • Transformation et optimisation de la structure opérationnelle grâce au déploiement de nouveaux outils/flux robustes,
  • Optimisation de l’organisation et du fonctionnement de la trésorerie du Groupe Allianz (200 collaborateurs impactés par les transformations – utilisateurs des systèmes techniques, Direction de la Trésorerie, Allianz Informatique, Allianz banque, …),
  • Aboutissement réussi d’une première coopération entre les équipes allemandes et françaises sur un programme du Groupe.

Axa Banque /Natixis

Directeur de projet auprès du CFO pour la création d’une filière de contrôle

Jan 2005 - Déc 2007

Enjeu : Créer et déployer une filière contrôle comptable

Principales actions mises en oeuvre :

  • Réaliser un diagnostic de la fonction contrôles comptables au sein du Groupe et de son adéquation à la réglementation bancaire,
  • Définir un dispositif opérationnel cible – organisation, modalités (process) et moyens (outils/ressources) de son fonctionnement,
  • Définir et mettre en œuvre la trajectoire de déploiement.

Principaux résultats

  • Mise en œuvre opérationnelle de la filière contrôle comptable cible auprès du CFO,
  • Adaptation du dispositif opérationnel aux obligations réglementaires / Optimisation de ses modalités de fonctionnement permettant le respect strict des délais de production de l’information comptable et financière du Groupe.

Natixis
Paris, France

Adjointe au Directeur du contrôle interne

Jan 2003 - Déc 2004

Enjeu : Créer une Direction du Contrôle Interne

Principales actions mises en oeuvre

  • Refondre l’organisation et le mode de fonctionnement des contrôles permanents du groupe Natixis (banque & succursales, filiales françaises et étrangères) et ses modalités d’interaction avec les organes de supervision externes.

Principaux résultats

  • Création d’une direction du contrôle interne centralisée (100 ETP) et recentrée sur la maîtrise des risques,
  • Définition et déploiement des missions, de l’organisation, des méthodes de travail, des outils et des modalités de fonctionnement et de pilotage de la nouvelle direction.

Eurofactor
Paris, France

Chargée de mission auprès du Directeur Général

Sep 2001 - Juin 2002

Enjeu : Créer et piloter un back-office ad- hoc pour le recouvrement d'arriérés de paiement

Principales actions mises en oeuvre

  • Mettre en place une structure back-office ad-hoc pour la régularisation des comptes clients débiteurs (traitement/recouvrement des arriérés de paiement),
  • Pilotage et animation de la plateforme (35 collaborateurs) dans les contraintes de délais/résultats fixés par la Direction Générale.

Principaux résultats

  • Apurement de plus de 15.000 comptes actifs auprès de 200 clients (dont grands groupes),
  • Réorganisation du dispositif de maîtrise des risques (processus de recouvrement) et outillage de ce dispositif (refonte des processus, optimisation des procédures de contrôles & reporting de suivi et de pilotage).

Deloitte France - Consulting & Enterprise Risk Services
Neuilly-sur-Seine, France

Senior Manager

Avr 1999 - Mai 2013

Senior Manager , responsable opérationnel de missions, en france et à l'international, sur les deux domaines principaux suivants :

  • Pilotage de grands programmes et projets pluridisciplinaires complexes, de dimension nationale et internationales, de la phase d'avant-projet à la livraison complète.
  • Transformation des structures opérationelles : créations, restructurations, externalisation

Clients : Grands groupes bancaires (BPCE, Crédit Agricole, BNP Paribas) et d'assurance (Allianz)


Deloitte CIS
Moscou (Russie)

Audit financier

Oct 1997 - Mars 1999

  • Audit financier des filiales en CEI d’une banque française et audit financier de banques locales régionales au sein de la Communauté des Etats Indépendants (Russie, Ukraine, Kazakstan).

Principaux clients : LCL Russie (Moscou & Saint-Pétersbourg), LCL Ukraine (Kiev), Banque de Khantimansisk (1èrebanque commerciale privée de Sibérie occidentale), Kazcommerz Bank (1 ère banque commerciale privée du Kazakstan)


Deloitte France
Neuilly-sur-Seine, France

Manager

Sep 1993 - Sep 1997

  • Audit financier et audit d’acquisition
  • Revue des dispositifs de contrôle interne, conformité et lutte anti-blanchiment, mise en place de référentiel d’audit interne, audit de fraude et sécurisation de dispositif opérationnel.

Principaux clients : Grands groupes bancaires français (BPCE, BNP Paribas, Crédit du Nord, LCL …) et étrangers (Attijari Wafa Banque, Groupe Banque Libano-française, Banque du Commerce Extérieur d’Algérie, Banque de Palerme, IB of Japan …)


Formation

 

     Institut d'Etudes Politiques de Paris - Sciences Po Paris - Section Economique et Financière

     Diplôme des langues et civilisations orientales; Licence de Russe

Langues

 

Anglais : Courant

Russe : Bon niveau

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