Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Éric : CONSULTANT PMO - ORGANISATION ET MANAGEMENT DE PROJETS
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Note Globale    

Éric

54 ans

TOULOUSE

Éric
CONSULTANT PMO - ORGANISATION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Toulouse, France

INDÉPENDANT

Sep 2014 - Aujourd'hui

CONSEIL EN ORGANISATION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Caisse d’Épargne – IT-CE (Lyon, Paris, Toulouse, janvier 2014 – mars 2020)

  • Méthodologie de gestion de projet IT-CE (TEMPO) :
    • Planification des projets suivant la méthodologie de gestion de projet IT-CE (TEMPO),
    • Coordination des intervenants internes IT-CE et des prestataires externes des projets,
    • Suivi de la production des livrables des différentes phases des projets :
      • Projet de désengagement de la plateforme de communication interne/externe du S.I. (IBPM de IBM) et de migration des applications synchrones et asynchrones vers la nouvelle plateforme d’échange IT-CE MyGate/MyBus (3 000 JH, 25 personnes ETP),

      • Projet de relocalisation des référentiels et applications multi-IPs et mise en œuvre de l’outil de réplication Change Data Capture de IBM (800 JH, 20 personnes ETP),

      • Projet de mise à disposition de plateformes afin d’exposer des web-services utilisables depuis les applications privatives des établissements Caisse d’Épargne (350 JH),

      • Projet d’une brique de communication permettant la personnalisation de la mise en relation client/conseiller (500 JH),

      • Projet de mise en œuvre de IBPM V8 avec la mise en place de la nouvelle infrastructure de communication interne/externe du S.I. et la migration des applications synchrones et asynchrones utilisant IBPM V6 vers IBPM V8 (2 500 JH, 35 personnes ETP).


3S-INFORMATIQUE
Toulouse, France

Management de Projets

Nov 2001 - Août 2014

CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION

AIRBUS

  • Méthodologie de gestion de projet Airbus (G.P.P.) :
    • Projets transnationaux ISAMI-Analyst et ISAMI-Xpress pour les programmes A350-900, A320 NEO, A400M, A350-1000 (11 versions installées, 2 000 utilisateurs) :
    • Planification des projets suivant la méthodologie de gestion de projet Airbus (G.P.P.),
    • Coordination des intervenants internes Airbus et des prestataires externes des projets,
    • Suivi de la production des livrables des différentes phases des projets.

France TÉLÉCOM
Toulouse, France

Management de Projets

Jan 2008 - Juil 2010

  • Projet H@RP de migration du Système d’Information Paie, Gestion des Absences et Comptabilité Auxiliaire (150000 bulletins de paye, 50 personnes ETP) : Suivi et reporting du planning, des ressources, des risques et des actions associées ainsi que des critères de Go/NoGo par phase.
  • Management du projet pour le Département Comptabilité Auxiliaire.


AIRBUS
Toulouse, France

Consultant

Nov 2005 - Déc 2007

  • Management des ressources du Centre « Engineering Aircraft Architecture & Integration CoC (ED) » :
    • Définition et implémentation des processus et du référentiel de gestion des ressources,
    • Consolidation des prévisions de l'activité mensuelle et des engagements de sous-traitance des domaines au sein du Centre ED,
    • Reporting et contrôle des activités ED pour la direction du Centre et des domaines.
    • Coordination avec les correspondants locaux dans les différents sites.


SERVICE DES PENSIONS DES ARMÉES
La Rochelle, France

Management de Projets

Oct 2004 - Oct 2005

  • Définition et mise en œuvre de la politique Qualité dans le cadre de la migration du Système d'Information du SPA :
    • Définition de la démarche, des méthodes, des outils et de l'organisation,
    • Management de projet : Suivi et reporting.


AIRBUS
Toulouse, France

Management de Projets

Fév 2002 - Sep 2004

Projets transnationaux suivant la méthodologie de gestion de projet Airbus (G.P.P.) : Suivi et reporting du budget, ressources, risques et actions :

  • Projets en liaison avec les programmes A380, A380F et A400M au sein du domaine « Specific Product Development (SPD) » dans l'organisation « Airbus Concurrent Engineering (ACE) »,
  • Projet de migration de CATIA V5.

IMÉRYS STRUCTURE
Colomiers, France

Chef de projet organisation

Juin 1998 - Oct 2001

(GROUPE IMÉRYS) - BRIQUÈTERIES - TUILERIES

Projet organisation autour de l’ERP JD EDWARDS

  • Projet de mise en œuvre de l'Euro au sein de la Division Imérys Structure.
  • Projet de déploiement des nouvelles règles de gestion et des procédures financières dans les nouvelles entités du groupe Imérys.
  • Projet d'implémentation de JD EDWARDS (version World Software) pour les modules Administration des Ventes, Gestion des Stocks des Produits Finis (Distribution et Logistique) et des Achats, Comptabilité Générale, Analytique, Budgétaire et Comptabilité Tiers.

EXAD GALONS
Issy-les-Moulineaux, France

Consultant

Avr 1994 - Mai 1998

CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION

Missions liées à l’organisation et aux systèmes d’information :

  • Gestion de projets liés à la mise en œuvre de nouveaux systèmes d'information.
  • Audit, définition et intégration des nouvelles règles de gestion, procédures et méthodes de travail.
  • Analyse d'activités opérationnelles et d'organisation de services.

Formation

 

1991     ÉCOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE DE PARIS (E.S.C.P.) - Master en audit et conseil

1988     INSTITUT DES SCIENCES DE L'INGÉNIEUR DE MONTPELLIER (I.S.I.M.) - Diplôme d'ingénieur en informatique et gestion

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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