Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage

Note Globale    

Jean Claude

51 ans

Arcueil

Jean Claude
Projets de transformation et performance opérationnelle

Expériences professionnelles

 

DuPont Sustainable Solutions
Paris

Consultant Senior

Mai 2021 - Aujourd'hui

Sécurité et gestion des risques opérationnels, amélioration de la performance
⬧ Diagnostic, Feuille de Route, et mise en place du projet
⬧ Sites client en France et Espagne

https://www.consultdss.fr/

En tant que cabinet de conseil en management opérationnel de classe mondiale, notre métier est de sauver des vies et d’améliorer la performance opérationnelle de nos clients.

Nous allons sur le terrain pour aider nos clients à protéger leur personnel et leurs actifs, améliorer leur efficacité opérationnelle et innover plus rapidement en se focalisant sur la transformation culturelle, les données digitales et le développement des compétences. A travers notre expérience, nos connaissances et nos solutions innovantes, nous aidons nos clients aujourd’hui à faire face aux défis de demain.


LCL - CREDIT LYONNAIS
Villejuif, France

Direction projet / PMO

Déc 2020 - Jan 2021

Direction des Opérations et Services RH - paie

Mission de conseil et support pour la mise en place des meilleures pratiques de gestion de projet pour un programme stratégique de transformation et dématérialisation de processus impactant 30.000 employés.

  • Audit maturité de gestion de projet, structuration projet et gouvernance, Indicateur de suivi projet

  • Outil des gestion de projet : conduite du changement, gestion des risques et opportunités.


VITERRA - GLENCORE AGRICULTURE
São Paulo, Brésil

CHEF DE PROJET TRANSFORMATION FINANCE

Nov 2019 - Mai 2020

Négoce & matières premières agricoles - 37 pays - 16.000 employés - www.viterra.com - filiale GLENCANE - Brésil - production et transformation de la canne à sucre

MIssion pour le Cabinet conseil PROUDFOOT : Excellence Opéra/onnelle – Transforma/on numérique - Management Consulting Firms by FORBES - 2018 et 2019 - Financial Time UK's Leading Management Consultants firm 2020

  • Performance opérationnelle et digitalisation des processus finance

  • Cartographie, amélioration et refonte des processus internes du contrôle de gestion et comptabilité

  • Exemple: réduction du délai de clôture mensuelle et reporting groupe (Amsterdam)

  • Roadmap digitalisation des processus hors ERP ou EXCEL : Dataviz(BI), Workflow, BPM, RPA

  • Analyse de la structure, identification des talents et mise en place nouvelle organisation


PLUS PETROL
Lima, Pérou

CHEF DE PROJET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE SUPPLY CHAIN

Août 2019 - Oct 2019

Exploration et production de pétrole et gaz naturel - Opérations dans 7 pays en Amérique Latine et Afrique - www.pluspetrol.net -

Mission pour le Cabinet conseil international COLUMBUS MANAGEMENT Excellence Opérationnelle - Stratégie - Transformations

  • Périmètre : site de CAMISEA (Offshore-Inland) - Amazonie - Pérou - 2000 employés
  • Identification et plan de mise en oeuvre des opportunités d'amélioration de performance opérationnelle et réduction OPEX (passagers et cargo : terrestre, fluvial, aérien, hélicoptères)


CAIO INDUSCAR
São Paulo, Brésil

CHEF DE PROJET TRANSFORMATION R&D, PMO, QUALITÉ

Août 2018 - Juil 2019

Fabricant d'autobus urbains - 3000 employés - exportation dans 50pays -São Paulo - Brésil - w​ww.caio.com.br

MIssion pour la cabinet conseil TBRG consultants -The Black Rock Group - Excellence Opérationnelle

  • Performance opérationnelle R&D : Réduction des non conformités, retards et surcoûts sur les projets de développement, avec forte diminution des impacts en production.
  • Réorganisation et mise en place nouvelle structure R&D, plus performante, avec réduction de coût.
  • PMO : Mise en place gouvernance et méthodologie de gestion de projets stratégiques.
  • Qualité production : refonte des indicateurs, digitalisation des processus de contrôle (mobile + app+ cloud), diminution des coûts de non qualité et SAV client.

ICARE - MEDLAB Laboratoire d'Analyse Scientifiques
São Paulo, Brésil

DIRECTEUR GÉNÉRAL de la filiale Brésilienne (MEDLAB)

Juil 2015 - Déc 2017

(PME Française implantée au Brésil, spécialiste du contrôle de contamination et biocompatibilité (microbiologie, toxicologie) pour les industries du secteur de la santé (pharmaceutique, cosmétique, dispositifs médicaux...) avec un CA de env 9M Euros / 130 p)

  • Reporting direct au Président du groupe ICARE France, responsable opération en Amérique du sud.
  • Mission de transformation et intégration suite acquisition par le groupe français ICARE.

  • Restructuration des opérations et plan de transformation numérique (ERP / GED / CRM ...)

  • Mise en place performance industrielle, réduction des coûts, plan de redressement financier

  • Transformation de la culture organisationnelle: d'une PME familiale vers une PME internationale

  • Mise en conformité selon exigences réglementaires ( ISO 17025 / salles blanches / ANVISA / BPL)


JC RESULT CONSULTING
São Paulo, Brésil

DIRECTEUR

Jan 2015 - Aujourd'hui

  • Missions de conseil et management de transition - PME industrielles et services - Partenariats


FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING
Curitiba, Brésil

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

Sep 2012 - Déc 2014

  • Reporting : VP commercial & programme Amérique du sud. Équipe matricielle 12 collaborateurs
  • Market intelligence, Marketing stratégique, veille M&A et partenariat stratégiques.
  • Responsable développement commercial avec les principaux constructeurs automobile.
  • Résultats obtenus :
  • Projets attribués avec Renault, VW, Ford, Fiat : investissements > 30 M€ e CA lifetime > 350 M€
  • Plan stratégique et commercial pour augmentation des ventes > 40% sur 3 ans.


FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING
Curitiba, Brésil

CHEF DE PROJET – ACQUISITION, DESIGN & INNOVATION

Sep 2007 - Sep 2012

  • Reporting: Directeur ingénierie Amérique du sud. Équipe matricielle 15 collaborateurs (R&D, manufacturing, achats, costing & finance, supply chain, qualité, commercial)
  • Portfolio de projets : investissements entre 1 et 25 M€- (R&D, lignes de production soudure automatisées, process assemblage, Just In Time et outillages) - CA lifetime entre 20 et 250 M€.
  • Coordination internationale équipes projet : Europe, Asie et USA (plateformes mondiales)

Résultats obtenus :

  • Réduction de 25% sur le cout pièce pour le projet du nouveau LOGAN vs génération précédente
  • Projets attribués avec Peugeot, Citroën, Fiat, Renault : Brésil et Argentine


FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING
Curitiba, Brésil

MANAGER R&D - INGÉNIERIE PRODUIT

Mai 2000 - Sep 2007

  • Reporting: Directeur ingénierie Amérique du sud. Équipe 30 ingénieurs, techniciens / CAO.
  • Contrat expatriation pour création et mise en place du département en Amérique du sud.
  • Développement et validation de projets complets pour Renault, PSA, Nissan, GM, VW au Brésil.


FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING
Brières, France

CHEF DE GROUPE R&D - INGENIERIE PRODUIT

Jan 1996 - Mai 2000

  • Reporting: Directeur ingénierie France – gestion équipe 5 ingénieurs et projeteurs CAO.


Formation

 

2008     FGV/Curitiba - MBA Développement RH pour manager

1992     INSA de Lyon -France - Ingénieur Génie Mécanique

     ISAE/FGV - Curitiba - PMP - Project Management Professional (PMI)

     Faurecia University - Frankfurt - Innovation Project Management (STRATX)

     Startup / Industrie 4.0 / transition numérique / Agile management : workshops et formations ONLINE

Langues

 

Anglais : Courant

Portugais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Bon niveau

Allemand : Notions

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