Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il ne nous prenne par la gorge. Churchill
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Profil mis à jour le : 03/12/2020
Mobile en france
Guillaume
Expertises
Outils
Note Globale
Dialogue avec les IRP
Méthode Agile
RSI Projet
reorganisation
Planification de l'Offre
Direction de Projet
Business Partner
stocks
Merchandising
PMO
Guillaume est un excellent manager. J'ai eu l'occasion de collaborer plusieurs années avec lui, ce qui m'a donné toute la latitude pour apprécier ces excellentes qualités humaines, son sens aigu du business, sa rigueur et son agilité dans la gestion des projets.
Lors de notre collaboration j'ai pu apprécié son expertise sur la gestion de l'offre, du merchandising et des stocks et j'ai beaucoup appris à son contact
Excellente capacité dans la gestion des projets, y compris ceux engageants de fortes transformations
Très bonne. Personnalité entrainante pour les équipes, bienveillant
Guillaume a un sens aigu de la relation. Il est doté d'une grande empathie. Il sait fédérer en valorisant le socle des compétences pour aller chercher la performance. il est persévérant et opiniâtre. Il fait preuve d'exemplarité. Il sait valoriser mais également sanctionner.
J ai travaillé avec Guillaumenlors d'unenphase complexe de l entreprise. Guillaumenetzit mon N+1 et nous avons du gerer une vente de l enseigne, et un déplacement de siège . Je dois dire qu il fut surtout fédérateur, que ce soit avec les ressource humaine, Irp et autres partenaires ou salariés. Il a créer l essentiel pour moi: la confiance de ces équipes. Il est fédérateur.
Transformer, c'est réussir à ce que des process puissent évoluer vers un nouvel équilibre, pérenne et porteur de performance. C'est travailler avec des hommes et des femmes qui ont des talents et des croyances. C'est faire évoluer des métiers imbriqués et dépendants les uns des autres.
Transformer est complexe et cela donne du goût à la réussite collective.
Depuis 20 ans, en tant que Business Partner opérationnel dans le retail, j'ai conduit des projets de transformation. Je sais :
- Conduire une phase de pré-cadrage et Elaborer un RSI projet
- Communiquer sur toute la période à tous les interlocuteurs. Un projet se perd seul et se gagne en collectif
- Manager une équipe projet et savoir rassembler les bonnes personnes et associer des compétences clefs
- Exécuter le projet, respecter le planning, maîtriser le budget CAPEX et OPEX, prévenir les risques
J'ai conduit des projets tels que :
> Déménagement et fermeture d'un entrepôt chez SMC
> Déménagement du siège administratif et social de SMC
> Mise en place du MAP (Merchandise Assortment Planning) chez Monoprix
> Implémentation du PLM (Product Lifecycle Management) chez Monoprix
> Création du métier "planification de l'Offre" au Printemps
Le savoir-être est fondamental dans la réussite d'un projet collectif
Esprit collectif - Change Management - Ouverture d'esprit - Dialogue - Méthode agile - Optimisme - Flexibilité - Empathie - courage managérial - Innovation - Agilité - Donner du sens - Transversalité - Engagement
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Guillaume 45 ans Paris |
Directeur de projets - Directeur transformation - PMO |
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Certification |
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2019 : IFMT Module 1 |
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Expériences professionnelles |
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VIVARTE
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Paris, France
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Sep 2016 - Fév 2020 |
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CA : 1,2 Mds € Directeur des Opérations SMC : Préparer la société à sa fermeture, favoriser un climat social serein et assurer la qualité opérationnelle. Membre du COMEX de Vivarte SMC : société de 145 pers. composée des services logistique (75 pers. sur 2 sites), comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH, travaux, négoce, gestion commerciale et service client.
Directeur de projets :
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BURTON of London
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Lognes, France
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Août 2015 - Août 2016 |
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CA : 120 M€ Responsable de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur au magasin. Management des services Import / Logistique / Gestion Achat & Allocation (35 pers.)
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MONOPRIX
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Clichy, France
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Oct 2010 - Juil 2015 |
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CA : 4,2 Mds € Management des services Gestion de l'Offre / Visuel Merchandising / Pôle projet (25 pers.) pour le périmètre Textile-Maison-Loisirs (1 Md €). Directeur du projet de refonte des outils IT de la centrale d'achat
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PRINTEMPS
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Paris, France
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Sep 2008 - Sep 2010 |
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CA : 1,1 Mds € Pilotage de la marge et management du service (6 pers). Cadrage des campagnes d’achat et des niveaux d’engagement. Création du métier de planification de l’Offre en cohérence avec la réorganisation de la centrale d’achat.
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ETAM
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Clichy, France
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Juin 2007 - Août 2008 |
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CA : 300 M€
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XANAKA
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Neuville-en-Ferrain, France
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Sep 2000 - Mai 2007 |
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CA : 120 M€
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau |