Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il ne nous prenne par la gorge. Churchill
Guillaume : Directeur de projets - Directeur transformation - PMO
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Profil mis à jour le : 14/10/2020

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Note Globale    

Dialogue avec les IRP
Méthode Agile
RSI Projet
reorganisation
Direction de Projet
Business Partner
Planification de l'Offre
stocks
Merchandising
PMO
 le 14/10/2020
par François Dupeyron, Responsable logistique Monoprix.fr

Guillaume est un excellent manager. J'ai eu l'occasion de collaborer plusieurs années avec lui, ce qui m'a donné toute la latitude pour apprécier ces excellentes qualités humaines, son sens aigu du business, sa rigueur et son agilité dans la gestion des projets.

Lors de notre collaboration j'ai pu apprécié son expertise sur la gestion de l'offre, du merchandising et des stocks et j'ai beaucoup appris à son contact

 le 14/10/2020
par une personne étant DIRECTEUR LOGISTIQUE

Excellente capacité dans la gestion des projets, y compris ceux engageants de fortes transformations

 le 13/10/2020
par une personne étant Consultant Associé

Très bonne. Personnalité entrainante pour les équipes, bienveillant

 le 13/10/2020
par Sylvia Barges, DRH

Guillaume a un sens aigu de la relation. Il est doté d'une grande empathie. Il sait fédérer en valorisant le socle des compétences pour aller chercher la performance. il est persévérant et opiniâtre. Il fait preuve d'exemplarité. Il sait valoriser mais également sanctionner.

 le 13/10/2020
par Christophe Blanc, Architecte directeur technique

J ai travaillé avec Guillaumenlors d'unenphase complexe de l entreprise. Guillaumenetzit mon N+1 et nous avons du gerer une vente de l enseigne, et un déplacement de siège . Je dois dire qu il fut surtout fédérateur, que ce soit avec les ressource humaine, Irp et autres partenaires ou salariés. Il a créer l essentiel pour moi: la confiance de ces équipes. Il est fédérateur.

Transformer, c'est réussir à ce que des process puissent évoluer vers un nouvel équilibre, pérenne et porteur de performance. C'est travailler avec des hommes et des femmes qui ont des talents et des croyances. C'est faire évoluer des métiers imbriqués et dépendants les uns des autres.

Transformer est complexe et cela donne du goût à la réussite collective.

Depuis 20 ans, en tant que Business Partner opérationnel dans le retail, j'ai conduit des projets de transformation. Je sais :

- Conduire une phase de pré-cadrage et Elaborer un RSI projet

- Communiquer sur toute la période à tous les interlocuteurs. Un projet se perd seul et se gagne en collectif

- Manager une équipe projet et savoir rassembler les bonnes personnes et associer des compétences clefs

- Exécuter le projet, respecter le planning, maîtriser le budget CAPEX et OPEX, prévenir les risques

 

J'ai conduit des projets tels que :

     > Déménagement et fermeture d'un entrepôt chez SMC

     > Déménagement du siège administratif et social de SMC

     > Mise en place du MAP (Merchandise Assortment Planning) chez Monoprix

     > Implémentation du PLM (Product Lifecycle Management) chez Monoprix

     > Création du métier "planification de l'Offre" au Printemps

 

Le savoir-être est fondamental dans la réussite d'un projet collectif

Esprit collectif - Change Management - Ouverture d'esprit - Dialogue - Méthode agile - Optimisme - Flexibilité - Empathie - courage managérial - Innovation - Agilité - Donner du sens - Transversalité - Engagement

Guillaume

45 ans

Paris

Directeur de projets - Directeur transformation - PMO Guillaume

Certification

 

2019 : IFMT Module 1

Expériences professionnelles

 

VIVARTE - Paris, France
Directeur de projets et Directeur des Opérations SMC

Sep 2016 - Fév 2020

CA : 1,2 Mds €

Directeur des Opérations SMC : Préparer la société à sa fermeture, favoriser un climat social serein et assurer la qualité opérationnelle. Membre du COMEX de Vivarte

SMC : société de 145 pers. composée des services logistique (75 pers. sur 2 sites), comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH, travaux, négoce, gestion commerciale et service client.

  • Cession de la filiale SMC avec 122 emplois préservés.
  • Réorganisation et réussite du plan de mobilité volontaire
  • Transformation de la logistique avec la fermeture d'un des deux sites et regroupement des activités sur le site principal
  • Déménagement du siège social en 8 mois par la méthode agile
  • Change management et maintien de l'excellence opérationnelle
  • Dialogue constant avec les IRP pour un climat social de qualité

Directeur de projets :

  • Création d'un outil de suivi de la contribution à la performance par produit à l'EBITDA pour LA HALLE
  • PMO des des projets stratégiques du Groupe pour la présidence et le board de Vivarte
  • Planification de l'Offre : audit et refonte du process d'engagement de San Marina > baisse du stock de 1,8 M€
  • Audit de la fonction Gestion de l'Offre à La Halle aux Vêtements et La Halle aux chaussures : 11 M€ de gains

BURTON of London - Lognes, France
Directeur Supply Chain

Août 2015 - Août 2016

CA : 120 M€

Responsable de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur au magasin. Management des services Import / Logistique / Gestion Achat & Allocation (35 pers.)

  • Leadership dans la refonte du process budgétaire et révision des clusters d’Offre pour une baisse de l’engagement de -20%
  • Transformation du management opérationnel avec la création d’un comité hebdomadaire réunissant le commercial, les achats, la supply chain, le merchandising et le marketing pour un pilotage business transverse, opérationnel et réactif
  • Change management pour développer un état d'esprit Business Partner et la transversalité

MONOPRIX - Clichy, France
Directeur de la planification de l'Offre

Oct 2010 - Juil 2015

CA : 4,2 Mds €

Management des services Gestion de l'Offre / Visuel Merchandising / Pôle projet (25 pers.) pour le périmètre Textile-Maison-Loisirs (1 Md €). Directeur du projet de refonte des outils IT de la centrale d'achat

  • Réorganisation et repositionnement dans les process de la centrale d’achat des services de Planification de l'Offre, Merchandising, Equipe projet
  • Création de l’Open To Buy et définition des process de gestion CA / Marge / Stocks
  • Leadership dans la mise en place du process de cadrage et pilotage des soldes
  • Conduite du schéma directeur : Précadrage, RSI projet, Communication, Management de l'équipe projet, Exécution, Maîtrise des OPEX et CAPEX projet, Respect du planning, Evangélisation et accompagnement des utilisateurs.
  • Implémentation du PLM (Product Lifecycle Management), création du MAP (Merchandise Assortment Planning), rénovation des briques fonctionnelles (Qualité, Sourcing et Merchandising) : réussite de la phase 1 du schéma directeur IT pour la construction de l’Offre Textile. Mise en oeuvre de la méthode agile.

PRINTEMPS - Paris, France
Responsable du Contrôle de Gestion activité commerciale et Chef de projet

Sep 2008 - Sep 2010

CA : 1,1 Mds €

Pilotage de la marge et management du service (6 pers). Cadrage des campagnes d’achat et des niveaux d’engagement. Création du métier de planification de l’Offre en cohérence avec la réorganisation de la centrale d’achat.

  • Leadership du pilote de gestion et planification de l'Offre, définition des impacts organisationnels, Rôles & responsabilités sous forme RACI, fiches de poste, mise en application
  • Création et déploiement de la formation au pilotage de la Marge en gestion unitaire auprès du COMEX et de la centrale d’achat
  • Référent gestion pour le projet de Business Intelligence (BI) du Printemps
  • Expert métier pour le changement d’ERP sous SAP. Création de l'outil de pilotage des stocks et achats pour les marques gérées en ferme puis intégration au sein de la BI

ETAM - Clichy, France
Responsable de service Gestion et Planification Achats

Juin 2007 - Août 2008

CA : 300 M€

  • Business Plan des collections et cadrage des campagnes d'achat
  • Pilotage du contrôle de gestion achat et management du service (6 pers.)

XANAKA - Neuville-en-Ferrain, France
Responsable du contrôle de gestion

Sep 2000 - Mai 2007

CA : 120 M€

  • Responsable du contrôle de gestion (2003 - 2007) : pilotage et management du service
    • Création du Contrôle de gestion dans une enseigne qui vient d'être lancée, développement du service au niveau financier et opérationnel
  • Contrôleur de gestion financier (2002 - 2003) : suivi du P&L, budgets et plans à 3 ans
  • Contrôleur de gestion Groupe PIMKIE (2000 - 2001) : consolidation des reporting Groupe

Formation

 

2000     ESC Lille - option Contrôle de gestion / Audit

1997     Université de Nancy 2 - DEUG de Sciences Economiques

Langues

 

Anglais : Bon niveau