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AZEDINE : DIRECTEUR de PROJET
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/10/2020

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Note Globale    

AZEDINE

LEVALLOIS PERRET

AZEDINE
DIRECTEUR de PROJET

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Montreuil, France

Directeur de projet IT & Finance

Oct 2018 - Aujourd'hui

Consultant indépendant

Projets :

  • Transformation du processus de gestion des revenus clients - Déploiement de l’outil de gestion des royautés Ubisoft pour la zone EMEA

Rôles dans la mission :

  • Définition du processus CRM pour les contrats clients et la facturation des droits d'auteur (Licences des marques Ubisoft, Edition & Partenariat client)
  • Cartographie des processus métiers : architecture fonctionnelle et applicative
  • Constitution de l'équipe projet et pilotage des travaux d'intégration
  • Paramétrage de l'outil en mode SAS, réalisation des développements spécifiques et des interfaces API avec l’ERP Oracle Peoplesoft (Billing-AR, AP et GL) et les référentiels métiers
  • Gestion de projet (comité de pilotage, suivi budgétaire, suivi des livraisons)
  • Tests informatiques et Homologations - Gestion du changement et formations

Outils : Dependable SAS - Oracle PS ERP (GL/AP/AR) - Rest API, Json protocol


Société Générale Investment Bank
Paris-La Défense, France

COO - DIRECTEUR de la TRANSFORMATION FINANCE

Jan 2012 - Déc 2017

Projets :

  • Gestion du portefeuille des Projets informatiques et Fonctionnels pour la région Europe
  • 10 projets - 15 M€ Budget

Rôles dans la mission :

  • Adaptation des chaines de traitement Post trade, BO et comptabilité des activités capital market et corporate banking
  • Mise en place des nouvelles activités et déploiement des nouveaux produits (CNP) Europe
  • Projet comptabilité Générale chez SGBT Luxembourg : Mise en place de l'ERP PeopleSoft suite •
  • Projet fiscal des filiales Monde : transformation du processus relatif à la politique des prix de transfert de la banque conformément au règlement de l’OCDE
  • Pilotage des projets de réglementation bancaire dans les filiales et succursales européennes : intégration IFRS (17, 19), Bâle III (CRDIV), Corep et Finrep

Outils : Oracle PS ERP Finance - BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos – Essbase - Scitor Psnext - Prime HP

Outils FO/BO : Fidessa - Broadrige Gloss - Horus PEB - Loan IQ - TCS Bancs – Kondor+


Société Générale Investment Bank
Paris-La Défense, France

DIRECTEUR DES OPERATIONS ET DES PROJETS EUROPE

Jan 2006 - Jan 2012

Projets :

  • Gestion opérationnelle des succursales et filiales européennes - €2milliards de PNB
  • 20 projets - Management 15 personnes

Rôles dans la mission :

  • Supervision financière quotidienne et mensuelle (clôture comptable et reporting conso et réglementaire)
  • Définition et mise en place du modèle opérationnel cible TOM, externalisation de la fonction finance dans les centres de services partagés de Bucarest et Bangalore
  • Amélioration du processus de reporting réglementaire des 10 branches Europe, méthode six sigma
  • Responsable de nombreux projets informatiques et financiers :
    • Réduction des suspens et des saisies manuelles comptables, réduction des délais de clôture,
    • ALM, reporting Conso (utilisation de Magnitude Cartesis),
    • Transformation et outillage du processus de revues analytique du PNL,
    • Projet de modification du référentiel analytique (BDR),
    • Revue du processus du change et du refinancement implicite interne,
    • Transformation de l'outil de gestion des achats et des notes de frais,
    • Amélioration du processus de contrôle de gestion

Outils : Oracle PS ERP Finance - BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos - Essbase – Mega - Scitor Psnext - Prime HP


Société Générale Investment Bank
Paris-La Défense, France

PMO - MANAGER PORTEFEUILLE PROJETS FINANCE

Jan 2002 - Déc 2005

  1. Projets :
  • Gestion du portefeuille de projets pour le département Finance
  • Budget de 50 M€ - 54 projets - 250 personnes

Rôle dans la mission :

  • Gestion projet Upgrade comptable - Migration technique et fonctionnel (Peoplesoft Oracle)
  • Projet SI Groupe : Réorganisation du processus d'enregistrement des opérations financières et évolution des systèmes d’information pour la SGCIB
  • Projets IAS : pilotage opérationnel du domaine comptable, analyse d’impact, transformation du processus BO / Comptabilité
  • Projet Bale II : Définition et déploiement de l'outil de rapprochement RCR Bâle II Pilar 2

Outils : Oracle PS ERP Finance – BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos - Mega / Scitor PS8


ORACLE Consulting

CONSULTANT SENIOR

Jan 2000 - Jan 2002

Projets :

  • Consultant ERP Oracle pour les institutions financières (CASA, Merrill lynch, Euler…)

Rôle dans la mission :

  • Analyse des besoins clients et implémentation de la suite Oracle Application Ebusiness : Manufacturing, GL, AP, AR, BI
  • Intégration ERP : Revue des processus métiers et analyse des besoins, paramétrage et migration des données
  • Développement de fonctionnalités spécifiques pour l'option General Ledger Finance (Euro, Lettrage, Data Reconciliation…)
  • Gestion de projet, certification utilisateurs et formation

Outils : Oracle Application V10, Ebusiness suite 11i option GL banque. SGBD Oracle v9/v10


KPMG

AUDITEUR SENIOR

Jan 1999 - Jan 2000

Projets :

  • Certification comptable et missions de conseil IT Advisory

Rôle dans la mission :

  • Audit de la fonction informatique et des stratégies SI, schéma directeur et architecture d'entreprise (choix d'outils et sélection éditeurs et fournisseurs)
  • Analyse des besoins métiers et définition des RFP, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques pour les intégrations ERP
  • Audit comptable et SI (analyse du contrôle interne & des performances des outils GL, RDJ, BAFI)
  • Audit des processus opérationnels bancaires (BPR, Analyse et recommandations)
  • Plusieurs missions d'analyse des risques opérationnels et informatique (tableau de bord KPI et KRI et mise en œuvre des reporting)
  • Évaluation de la sécurité informatique et des plans de continuité d'activité

Certification

 

2006 : Six Sigma Green Belt

Formation

 

1998     IAE Paris I Sorbonne - DESS Informatique et Gestion des organisations

1997     IUP Paris X - Maitrise de Finance et Gestion

1995     Université Paris V - DUT Informatique

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ALLEMAND : Bon niveau

ESPAGNOL : Moyen

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