DIRECTEUR de PROJET

Consultant indépendant

Projets :

• Transformation du processus de gestion des revenus clients - Déploiement de l’outil de gestion des royautés Ubisoft pour la zone EMEA

Rôles dans la mission :

• Définition du processus CRM pour les contrats clients et la facturation des droits d'auteur (Licences des marques Ubisoft, Edition & Partenariat client)
• Cartographie des processus métiers : architecture fonctionnelle et applicative
• Constitution de l'équipe projet et pilotage des travaux d'intégration
• Paramétrage de l'outil en mode SAS, réalisation des développements spécifiques et des interfaces API avec l’ERP Oracle Peoplesoft (Billing-AR, AP et GL) et les référentiels métiers
• Gestion de projet (comité de pilotage, suivi budgétaire, suivi des livraisons)
• Tests informatiques et Homologations - Gestion du changement et formations

Outils : Dependable SAS - Oracle PS ERP (GL/AP/AR) - Rest API, Json protocol

Projets :

• Gestion du portefeuille des Projets informatiques et Fonctionnels pour la région Europe
• 10 projets - 15 M€ Budget

Rôles dans la mission :

• Adaptation des chaines de traitement Post trade, BO et comptabilité des activités capital market et corporate banking
• Mise en place des nouvelles activités et déploiement des nouveaux produits (CNP) Europe
• Projet comptabilité Générale chez SGBT Luxembourg : Mise en place de l'ERP PeopleSoft suite •
• Projet fiscal des filiales Monde : transformation du processus relatif à la politique des prix de transfert de la banque conformément au règlement de l’OCDE
• Pilotage des projets de réglementation bancaire dans les filiales et succursales européennes : intégration IFRS (17, 19), Bâle III (CRDIV), Corep et Finrep

Outils : Oracle PS ERP Finance - BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos – Essbase - Scitor Psnext - Prime HP

Outils FO/BO : Fidessa - Broadrige Gloss - Horus PEB - Loan IQ - TCS Bancs – Kondor+

Projets :

• Gestion opérationnelle des succursales et filiales européennes - €2milliards de PNB
• 20 projets - Management 15 personnes

Rôles dans la mission :

• Supervision financière quotidienne et mensuelle (clôture comptable et reporting conso et réglementaire)
• Définition et mise en place du modèle opérationnel cible TOM, externalisation de la fonction finance dans les centres de services partagés de Bucarest et Bangalore
• Amélioration du processus de reporting réglementaire des 10 branches Europe, méthode six sigma
• Responsable de nombreux projets informatiques et financiers :
  • Réduction des suspens et des saisies manuelles comptables, réduction des délais de clôture,
  • ALM, reporting Conso (utilisation de Magnitude Cartesis),
  • Transformation et outillage du processus de revues analytique du PNL,
  • Projet de modification du référentiel analytique (BDR),
  • Revue du processus du change et du refinancement implicite interne,
  • Transformation de l'outil de gestion des achats et des notes de frais,
  • Amélioration du processus de contrôle de gestion

Outils : Oracle PS ERP Finance - BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos - Essbase – Mega - Scitor Psnext - Prime HP

1. Projets :

• Gestion du portefeuille de projets pour le département Finance
• Budget de 50 M€ - 54 projets - 250 personnes

Rôle dans la mission :

• Gestion projet Upgrade comptable - Migration technique et fonctionnel (Peoplesoft Oracle)
• Projet SI Groupe : Réorganisation du processus d'enregistrement des opérations financières et évolution des systèmes d’information pour la SGCIB
• Projets IAS : pilotage opérationnel du domaine comptable, analyse d’impact, transformation du processus BO / Comptabilité
• Projet Bale II : Définition et déploiement de l'outil de rapprochement RCR Bâle II Pilar 2

Outils : Oracle PS ERP Finance – BO – Sopra RDJ – Sopra EVOLAN – Cartesis Magnitude - Cognos - Mega / Scitor PS8

Projets :

• Consultant ERP Oracle pour les institutions financières (CASA, Merrill lynch, Euler…)

Rôle dans la mission :

• Analyse des besoins clients et implémentation de la suite Oracle Application Ebusiness : Manufacturing, GL, AP, AR, BI
• Intégration ERP : Revue des processus métiers et analyse des besoins, paramétrage et migration des données
• Développement de fonctionnalités spécifiques pour l'option General Ledger Finance (Euro, Lettrage, Data Reconciliation…)
• Gestion de projet, certification utilisateurs et formation

Outils : Oracle Application V10, Ebusiness suite 11i option GL banque. SGBD Oracle v9/v10

Projets :

• Certification comptable et missions de conseil IT Advisory

Rôle dans la mission :

• Audit de la fonction informatique et des stratégies SI, schéma directeur et architecture d'entreprise (choix d'outils et sélection éditeurs et fournisseurs)
• Analyse des besoins métiers et définition des RFP, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques pour les intégrations ERP
• Audit comptable et SI (analyse du contrôle interne & des performances des outils GL, RDJ, BAFI)
• Audit des processus opérationnels bancaires (BPR, Analyse et recommandations)
• Plusieurs missions d'analyse des risques opérationnels et informatique (tableau de bord KPI et KRI et mise en œuvre des reporting)
• Évaluation de la sécurité informatique et des plans de continuité d'activité