Il est intelligent en entreprise, d’être humain

Note Globale    

AMOA
Roadmap Finance
Centres de services partagés
Business Transformation
Conduite du changement
Digitalisation des processus
Co-développement
Management Consulting
Excellence opérationnelle


le 04/11/2020

Nicolas sait montrer l'exemple, donner du sens, mettre en situation de réussite. Il communique toujours avec franchise et transparence.
Il sait parfaitement donner de la vision par rapport à la stratégie de l'entreprise, et a une grande expérience en construction et organisation de plans d'actions, de projets et de programmes.
Il recherche l'excellence et les solutions pragmatiques qui font la différence, et privilégie la co-construction et la pédagogie.

Nicolas

49 ans

Asnières-sur-Seine

Nicolas
Leader votre transformation

Expériences professionnelles

 

Robotic Process Automation for CFOs

Jan 2020 - Oct 2020

  • Développement d'une offre pour les directions financières en collaboration avec H4H & la DFCG


Europcar Mobility Group
Paris, France

Directeur Groupe - Transformation Finance & Performance Opérationnelle

Juil 2012 - Déc 2019

CA €3Mrd - 133 pays - 18 filiales et plus de 120 franchisés - 250 000 véhicules - 3680 agences.

Rattachement CFO GROUPE - Equipe de 10 personnes

Moderniser la Fonction Finance et piloter le portefeuille de projet Groupe des fonctions Opérations, Franchise Internationale, Flotte et RH dans un contexte de centralisation de gouvernance (IPO) et de concurrence accrue.

  • Fédérer les équipes :
    • Diriger le département Facturation et Moyens de Paiement Client pour le Groupe.
    • Organiser et co-animer les « Finance Board » trimestriels.
    • Organiser et animer les séminaires semestriels : coordination internationale et diffusion de Best Practices. Thématiques : processus et outils Opération / Cycle Client et Finance.
  • Mettre le client au centre des préoccupations : plateforme groupe SalesForce de gestion des risques et assurance pour les accidents clients et les réclamations.
  • Concevoir et donner vie à la vision stratégique : roadmap finance & opérations, moyens de paiements, expérience client et stratégie d’évolution des SI Finance pour le groupe.
  • Digitaliser les processus de l’ensemble de la chaine de valeur:
    • Simplifier, standardiser et dématérialiser la facturation client : mise en place de 3 solutions B2B et B2C => Economies réalisées : 3,7M€ dès la première année.
    • Concevoir, mettre en place la digitalisation des processus clients amendes et péages.
    • Concevoir, mettre en place un reporting digital pour les clients corporate.
    • Mettre en place Blackline : piloter la clôture comptable et justifier les comptes.
  • Optimiser et mutualiser les organisations via la création d’un Centre de Service Partagé Finance Européen regroupant : 22 process, 300 salariés et servant 7 pays => Economies 5M€ / an.
  • Simplifier et moderniser les systèmes d’information:
    • Coordonner & supporter la mise en place d’un outil de Purchase 2 Pay.
    • Reengineering du Processus Paiements Clients : système de paiements carte gérant un volume de transactions de 828 M€ pour un coût de 9 M€ => économies de 1.5M€ / an.
    • Améliorer la relation client : réduction plaintes clients de 20% sur la facturation => économie annuelle récurrente de 290K€ et un coût de projet de 250K€. (reengineering factures)
    • Mettre en place un nouvel outil de consolidation et reporting (SAP FC)
    • Mettre en place une politique, un processus et un SI groupe de gestion des notes de frais.

PWC Consulting
Paris, France

Senior Manager

Mai 2006 - Déc 2011

Conseil en management - Senior Manager - Practice « Finance Transformation »

Accompagner mes clients dans la transformation de leur fonction finance et dans le pilotage de la performance. Clients CFO Groupes, DSI Groupes.

  • Sonatrach : Système de Pilotage de la Performance. Apport méthodologique & Benchmark.
  • ERDF : Créer une cellule pilotage de la performance de la DSI : méthodologie d'évaluation des projets, gestion de portefeuille, maitrise des risques, achats, controlling.
  • Autres clients : Groupe La Martinière, Daher, GDF Suez, EDF, Ministère de la Défense.
  • Développer et animer de l'offre consulting « Performance de la fonction finance », PWC : Réaliser d'études : « Les Centres de Services Partagés Comptables et Financiers en France » (PWC, 2008). «L'agenda du CFO à l'horizon 2010 » (PWC, 2006).
  • Formateur PwC : « pilotage de la performance » et méthodologie « PwC Transform » et « Business Process Reengineering ».

Astarté Conseil
Paris, France

Manager

Oct 2005 - Avr 2006

Start-up cabinet de conseil

  • Offre : optimisation des organisations
  • Rôle : développement commercial

KPMG Consulting
Paris

Manager

Jan 2004 - Oct 2005

  • La Poste : Piloter la performance. Conception, mise en place et déploiement de tableaux de bords de type Balanced Scorecards. Conduite du changement.
  • Trèves : Transformer la fonction finance. Diagnostic & optimisation des processus, organisation, systèmes, compétences. Modéliser des Target Operating Models.
  • British Telecom : Benchmarker puis transformer de la fonction finance du groupe.


PWC Consulting
Paris, France

Consultant Senior

Mars 2000 - Déc 2003

  • Galeries Lafayette : piloter la performance : « Balanced Scorecards » la DSI.
  • Monday : Concevoir et mettre en place un centre de service partagé Finance EMEA.
  • PMU : Concevoir et mettre en place le SI Finance. Conduite du changement.
  • Autres clients : Astra Zeneca, Unilever Bestfoods


Minelli
Paris, France

Contrôleur de gestion

Jan 1997 - Fév 2000

Préparer les reportings & les analyses de performance, réaliser les business cases d'investissements, aider à la décision dans la rationalisation du réseau et piloter la performance de l'usine.

  • Distribution : budgets, business plan stratégique, reporting, rationalisation du réseau.
  • Production : Budgets, plans stratégiques et dashboard performance usine.

Crédit Mutuel de Bretagne
Bretagne, France

Contrôleur de gestion

Jan 1996 - Jan 1997

En charge du reporting banque de détail.


Formation

 

1995     NEOMA - Programme Grande Ecole

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

allemand : Moyen

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