Directeur des Systèmes d'Information

Création de la DSI,

Mise en place de la stratégie numérique de l'entreprise et budgetisation du SI

Architecture et sécurisation des SI

Gestion des fournisseurs et des équipes

Responsable opérationnel de site depuis 2016 (Sécurité et Défense)

• Planification et suivi des missions proactives d'une douzaine d'experts avec les ministères régaliens.
• Conseil en logiciel et suivi du parc de licence des clients pour une meilleure optimisation des usages.
• Sécurisation et fiabilisation des environnements serveurs et postes de travail.
• Gestion du portefeuille de service de 5 M€ annuel et renouvellement des marchés publics triennaux.

Responsable Technique de compte de 2012 à 2015 (santé)

• Développement des services de support et des architectures cloud des hôpitaux en France.
• Organisation de la relation technique et commerciale avec les établissements de santé.
• Augmentation du volume des demandes et mutualisation des services afin d’accroitre la marge de 14%.
• Accroissement du périmètre de 18% liée à la personnalisation de l’expérience utilisateur.

Practice manager de 2010 à 2012

• Développement d'une Business Unit chargée des architectures des solutions cloud :
  • Optimisation des ressources avec un gain sur les taux d'utilisation.
  • Rapprochement des unités de développement rapide avec les opérations. (Team building + formation)
  • Stratégie de virtualisation et de gestion des données auprès des entreprises.
  • Sécurisation des infrastructures et de l'accès aux données.
  • Numérisation des processus industriels et Lean management pour améliorer la qualité et la rentabilité

Directeur de projet technique de 2004 à 2009

• Dans le cadre du projet de déploiement d’infrastructure de 34 M€, l’enjeu était de remplacer le matériel obsolète via un contrat de leasing afin de réduire le TCO de 10%.
  • Organisation des équipes de déploiement sur plusieurs sites en France et à l’international.
  • Atteinte des objectifs de calendrier et de budget avec optimisation des processus industriels.
  • Plus grande satisfaction cliente grâce à une meilleure réactivité au niveau des réponses.
  • Organisation des réunions de lancement avec la direction des usines.
  • Coaching des équipes d’encadrement pour un meilleure intégration au changement.

Architecte fonctionnel et technique de 2001 à 2004

• Conception d’infrastructure capacitaire
  • Test de performances des serveurs et baies de stockage reliés par un SAN
  • Rapprochement entre les équipes infrastructures et applicatives afin de mieux gérer les compatibilités
• Conception d’outils de déploiement
  • Ordonnancement des actions techniques et de la communication du calendrier de migration des données
  • Mise en place d’un service de support dédié aux utilisateurs avancés qui relaient l’information
  • Formation spécifique des équipes pour l’accompagnement à la transformation.

Entreprise de communication

• Définition de l'évolution des infrastructures réseau et télécom.
• Adaptation des environnements d'exploitation aux métiers : « Linux » pour la sécurité et l'hébergement applicatif, « Windows » pour les services et l'administration et « Apple » pour la conception et le design.

Rattaché au Directeur des chantiers de construction de stations de métro souterraines

• Accélération des plannings de 25% du temps et avec l'utilisation de nouvelles méthodes de construction,
• Optimisation des ressources afin de rattraper le retard lié à l'attribution des chantiers,
• Rapports hebdomadaires de l'état d'avancement des travaux avec suivi qualité et sécurité,
• Coordination technique du chantier de métro souterrain avec les co-traitants des tunnels,
• Revue des réseaux « Mechanical & Electrical » et design des ouvertures pour le passage des gaines.

Conduite de travaux dans le cadre de la construction du Grand Stade de France

• Gestion des travaux de nuits et liaison avec les autorités pour les voies d'accès.
• Accroissement de la qualité et la sécurité des travaux.

Responsable d'un chantier en rénovation de voirie urbaine et de bâtiment publics

• Organisation de plusieurs corps de métier dans des bâtiments et des paysages urbains en rénovation,
• Gestion des sous-traitants et des fournisseurs d'équipement avec retour à l'équilibre du budget.