Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandiose
Laurent : DSI de Transition / Chef de Projet IT
860 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 11/11/2021
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 10/08/2021
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Laurent

DSI de Transition / Chef de Projet IT

Grand-Couronne , Seine-Maritime — 59ans
 

Note Globale    

Laurent

59 ans

Grand-Couronne

Laurent
DSI de Transition / Chef de Projet IT

Expériences professionnelles

 

Association Parisienne

AMO

Jan 2020 - Aujourd'hui

Pour CHEOPS TECHNOLOGY

  • Aide à la rédaction d’un CCTP dans le cadre d’un marché public visant à choisir un opérateur de Cloud.
  • Détermination du périmètre et choix de la solution avec le client pour l’élaboration de la meilleure trajectoire vers le Cloud.
  • Qualification et référencement du patrimoine applicatif du client.
  • Gestion des adhérences logicielles.
  • L’AMO s’est poursuivie par la Mise en Production de la solution choisie (Hybridation Cloud Public, Cloud Privé et DC Client). Marché de 3 ans, CA total prévisionnel de 290 K€.

Centre de formation

Assistance à Maitrise d’Ouvrage

Jan 2019 - Jan 2020

Pour CHEOPS TECHNOLOGY

  • Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour la définition d’une trajectoire vers le Cloud pour un grand Centre de Formation parisien.
  • Cloud Hybride Microsoft pour les environnements de pré-production et CHEOPS TECHNOLOGY pour le patrimoine applicatif critique.
  • Démarrage de la mise en production des environnements (migration) et initialisation de la production (Transition puis exploitation pour une durée de 3 années, CA total prévisionnel de 195 K€).

CHEOPS TECHNOLOGY

Commercial et Responsable avant-vente de la commercialisation des offres Cloud

Juil 2016 - Déc 2020

  • Avant-vente des offres de Cloud privé de CHEOPS TECHNOLOGY
  • Elaboration des offres de Cloud et de Services Managés
  • Chiffrage des propositions commerciales
  • Présentation et soutenance des offres


OSIATIS puis ECONOCOM

Directeur d'Agence

Déc 2008 - Juin 2016

  • Gestion d'une Agence de Service informatique de 50 techniciens et ingénieurs (5 M€ de CA annuel)
  • Gestion des projets importants de l'Agence
  • Gestion économique et mise en place d'un centre de profit
  • Gestion des ressources sur le plan RH (recrutements et gestion des carrières)


ARES Normandie
Normandie, France

Directeur Technique de l'agence Normandie

Jan 2004 - Déc 2008

  • Service de 21 techniciens et ingénieurs.
  • Responsable du suivi financier du Service Technique, établissement des budgets (1,6 M€ de production annuelle de service).
  • Reporting des activités techniques vers la Direction Technique Nationale du Groupe.
  • Mise en place et organisation du partenariat avec le constructeur informatique DELL, vente de prestations d'ingénierie, de déploiements et de chefferie de projet sur la Normandie et la région parisienne (600 K€ de CA Service en 2007). Coordination nationale du projet.


Usine de production pharmaceutique

Directeur de Projet

Jan 2014 - Déc 2014

Pour ECONOCOM

Suite au rachat du site (Cut off), nécessité de changer tout le parc informatique. L'AO de fourniture et de prestation est gagné par l'Agence locale ECONOCOM en janvier 2014. Le parc de 1200 PC doit être changé le weekend du premier mai en 4 jours. Les équipes internes du client gèrent les infrastructures Serveurs et Stockage. Recrutement d'une équipe comprenant jusqu'à 26 techniciens et ingénieurs. Elaboration de 8 masters (SCCM), des programmes de tests, des scenarios de régression et des procédures d'implémentation des matériels sur les postes des utilisateurs. (Enveloppe financière service de 350 K€ pour le projet).

L'opération est un franc succès et débouchera sur l'installation d'un service complet de Helpdesk et de gestion de parc de 6 personnes. Ce service est toujours fonctionnel chez le client à l'heure actuelle.


Collectivité Départementale

Directeur de Projet

Jan 2008 - Déc 2016

Pour ECONOM

  • Mise en place d'une équipe pluridisciplinaire pour la gestion et la maintenance du parc serveurs d'une importante collectivité territoriale Normande.
  • Recrutement d'une équipe de 4 ingénieurs et d'un technicien.
  • Définition des postes, des missions et de l'organisation générale du projet. Formation des équipes (Référentiel ITIL).
  • Mise en place des indicateurs et de la gouvernance, Création des supports pour les Comités de pilotage, de Direction et de Crise.
  • Gestion des niveaux de service (SLA, SLR, UC) et des indicateurs qualité avec le client.
  • Participation active aux instances de pilotage d'une mission qui se poursuit toujours aujourd'hui (Budget annuel de la prestation : environ 450 K€).

Industrie pétrochimique

Assistance à Maitrise d'Ouvrage

Jan 2007 - Déc 2007

Pour ARES

  • AMO pour le choix d'une solution de GMAO.
  • Rédaction du Cahier des charges, élaboration des grilles de comparaison des offres.
  • Participation à la commission de choix de la solution.
  • Démarrage de la Mise en Production avec le client et l'éditeur retenu.
  • Rédaction des MOM, VA et VSR avec le client et l'éditeur.
  • Recette du projet.

Raffinerie pétrolière

Directeur de Projet

Jan 2004 - Jan 2008

Pour ARES

Gestion d'un projet dont l'objectif est d'installer une équipe de maintenance pour la gestion intégrale du parc informatique et du parc applicatif d'une raffinerie Havraise.

  • Validation et intégration de la sécurité du site (procédures site Seveso seuil haut)
  • Recrutement d'une l'équipe de 5 techniciens et d'un Team Leader
  • Inventaire du périmètre applicatif et des contrats d'assistance externes
  • Gestion et exploitation des processus en interne et en externe (gestion des contrats)
  • Mise en production de l'équipe et gestion d'un contrat cadre pluriannuel avec le client
  • Participation active aux instances de gouvernance (Copils et Cotechs).

Certification

 

2020 : AZ 900 Microsoft

2012 : ITIL V3

Formation

 

1983     CCI Normandie - Agent Technique en informatique industrielle (Titre BAC + 2)

1980     BAC Electronique - BAC F2 Electronique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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