La responsabilité est le prix à payer du succès - Churchill
Yves : Directeur de Projets / DSI
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/03/2021
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Note Globale    

Yves

39 Rue de Nantes

Yves
Directeur de Projets / DSI

Expériences professionnelles

 

ECONOCOM Group
Clichy, France

MANAGER HELPDESK DE TRANSITION

Jan 2020 - Mars 2021

ESN, 12 380 M€, 11 000 salariés

Contexte

  • Forte dérive des KPI d'un contrat important, turn-over élevé, passage de plusieurs managers de transition sur le poste, menace de rupture contractuelle

Mission

  1. Stabiliser et redresser la situation
  2. Manager une équipe de 40 personnes en situation de crise
  3. Déménager les équipes de Clichy à Grenoble

Tâches & Résultats

  • Audit de situation
  • Accompagnement à la transition
  • Mise en place de plan d'actions correctives
  • Refonte des processus de recrutement
  • Refonte des processus managériaux
  • Correction de dérives
  • Renouvellement de l'équipe
  • Amélioration des résultats - Atteinte des SLA (respect des engagements contractuels)
  • Rétablissement de la rentabilité du contrat
  • Gestion de crise Covid 19

Groupe Rivages du Monde
Paris 8, Paris, France

DSI DE TRANSITION

Mars 2019 - Mars 2020

Tour-Operator - Croisières, 77 M€, 70 salariés

Mission

  1. Mettre en place la fonction de DSI
  2. Écrire le schéma directeur
  3. Piloter la transition numérique

Tâches & Résultats

  • Audit de situation
  • Recadrage d'un projet majeur de migration d'ERP
  • Mise en place de la gouvernance projet
  • Organisation d'ateliers de cadrage
  • Recrutements de postes clés (dont la Directrice Marketing)
  • Participation à la mise en place de la stratégie marketing omnicanal
  • Mise en place de la stratégie de transformation digitale (Signature électronique, Encryptage lié au RGPD, GED, outil de B.I., migration des sites internet, VOIP)
  • Cadrage du processus de TMA et du contrat associé

Groupe Casino Immobilier
Saint-Étienne, France

DSI DE TRANSITION

Sep 2018 - Jan 2019

Grande Distribution - Immobilier, 34 600 M€, 220 000 salariés

Contexte

  • Après le départ en congé maternité de la DSI (Directrice de l'innovation et de la transition numérique), le manager de transition sensé la remplacer a démissionné. Dans un contexte très tendu, j'ai dû reprendre le management de l'équipe et un portefeuille de projets, dont un de migration vers SAP lié à des enjeux stratégiques.

Mission

  1. Manager l'équipe
  2. Assurer la continuité du schéma directeur de transformation numérique

Tâches & Résultats

  • Prise de fonction sans relais
  • Reprise d'un projet majeur de migration d'ERP sous SAP
  • Respect du planning de déploiement
  • Pilotage d'appels d'offres et mise en place de contrat de TMA
  • Pilotage d'un portefeuille de 15 projets de transition numérique (Dont : signature électronique, GED, LAD, refonte de sites internet, B.I., gestion innovante de parc immobilier...)

AIR FRANCE - KLM
Orly, France

PMO DE TRANSITION

Sep 2018 - Jan 2019

Aéronautique, 27 200 M€, 45 000 salariés

Contexte

  • Reprise du projet de migration de l'outil de gestion d'incidents et demandes informatiques dans un environnement international. Période de dérive de nombreux projets suite à la démission du D.G.

Mission

  • Assurer la direction de projet

Tâches & Résultats

  • Animation projet en mode agile (SCRUM)
  • Respect du planning de déploiement
  • Prise de fonctions complémentaires, notamment en participant au cadrage du projet ITSM
  • Animation de projet en langue anglaise (harmonisation des processus Air France et KLM)

Miss Numérique
Nancy, France

DIRECTEUR DE PROJET « SEO »

Mars 2018 - Avr 2018

Retail – B2C, 41 M€, 48 salariés

Contexte

  • Après que le site phare de la marque ait sévèrement « décroché » en référencement naturel, j'ai été sollicité pour piloter un projet de refonte et de mise à niveau du site internet pour répondre aux nouveaux standards de Google.

Mission

  1. Auditer le contenu technique et rédactionnel du site
  2. Créer un plan d'actions correctives
  3. Piloter la mise en œuvre du plan d'actions

Tâches & Résultats

  • Nette amélioration du positionnement du site
  • Le plan d'actions opérationnel a continué à être mis en œuvre les années qui ont suivi

People & Baby
Paris 8, Paris, France

DIRECTEUR DE B.U. DE TRANSITION

Oct 2017 - Fév 2018

Services à la personne – Retail B2B & B2C, 180 M€, 2000 salariés

Contexte

  • Dans un environnement en forte croissance, le D.G. a engagé une diversification de l'activité en créant une filiale dédiée à la vente directe en B2B et B2C (EveryKid).

Mission

  1. Piloter les dossiers liés à la création de la filiale
  2. Diriger le projet de mise en place de la plate-forme e-commerce

Tâches & Résultats

  • Mise en place des instances de pilotage
  • Démarrage du site e-commerce dans les délais
  • Recrutement de l'équipe initiale
  • Externalisation de la logistique
  • Mise en place de la stratégie marketing sur différents canaux (SEO, SEA, SEM)

Clément S.A
Nancy, France

CONSEIL EN INNOVATION & DIRECTEUR DE PROJET

Fév 2017 - Juil 2017

Industrie – Imprimerie – Façonnage, 25 M€, 150 salariés

Contexte

  • Dans un contexte délicat pour l'industrie de l'impression et du façonnage, le D.G. a décidé de créer une activité innovante liée à son métier, sans savoir initialement de quel projet il allait s'agir.

Mission

  1. Créer et animer un groupe interne pour initier une démarche d'innovation
  2. Piloter le projet de création de filiale

Tâches & Résultats

  • Création d'un groupe transverse dédié à l'innovation (8 personnes)
  • Émergence d'un produit à partir de méthode de design thinking
  • Mise sur le marché du produit
  • Pilotage de la création du site internet
  • Mise en place de la stratégie marketing sur différents canaux (SEO, SEA, SEM)

Océanite Diffusion
Nantes, France

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRANSITION

Déc 2015 - Mars 2017

Loisirs – Retail B2C, 2,5 M€, 14 salariés

Contexte

  • Initialement recruté pour créer la structure marketing de la société et développer le canal e-commerce, j'ai pris la direction de la société sans relais suite au retrait brutal du dirigeant.

Mission

  1. Optimiser et développer le canal e-commerce
  2. Diriger la société en situation de crise

Tâches & Résultats

  • Audit de situation
  • Mise en place de plans d'actions correctives
  • Restructuration d'équipe
  • Mise en place de la stratégie marketing
  • Déploiement de la stratégie omnicanal
  • Rétablissement de la rentabilité
  • Recrutement du repreneur
  • Redéfinition de la stratégie d'entreprise
  • Passage de relais

Kiasik
Épinal, France

GÉRANT FONDATEUR

Avr 2011 - Fév 2018

Holding, société de services

Contexte

  • Holding créée avant la vente de la société « Artenna » à Clic Postal, afin de réinvestir les fonds de la vente dans diverses sociétés filles.

Tâches & Résultats

  • Création d'une structure mère
  • Gestion des ressources communes dans la Holding
  • Maîtrise des impacts fiscaux dus à la vente d'une des sociétés
  • Utilisation de cette structure pour démarrer l'activité de manager de transition
  • Conseil en stratégie auprès des dirigeants d'entreprises

IEdra
Épinal, France

GÉRANT FONDATEUR

Nov 2010 - Nov 2015

ESN, B2B – 250 k€, 5 salariés

Contexte

  • Société créée avant la vente d'une autre de mes structures afin de conserver le savoir-faire du groupe dans une structure indépendante

Tâches & Résultats

  • Création « from scratch »
  • Structure rapidement rentable
  • Très grande richesse de tâches impliquant polyvalence et transversalité (RH, Finance, Commercial, Marketing)
  • Réponse aux appels d'offres
  • Dossiers techniques complexes (Migrations de sites à forts enjeux, référencement naturel « SEO »)

Petite Frimousse SAS
Épinal, France

PRÉSIDENT FONDATEUR

Août 2006 - Juil 2015

Retail, B2B & B2C – 8 M€, 30 salariés

Contexte

  • Société créée suite à la diversification d'activité de « Artenna SAS », et dans l'optique de la vente de cette dernière.

Tâches & Résultats

  • Création « from scratch »
  • Structure rapidement rentable
  • Très grande richesse de tâches impliquant polyvalence et transversalité (RH, Finance, Commercial, Marketing)
  • Levée de fonds de 1M€ auprès d’investisseurs publics et privés
  • Second acteur du marché e-commerce en France
  • Stratégie cross-canal (puis omnicanal) très innovante
  • Rachat de sociétés concurrentes
  • Cession de la société en difficulté à AlloBébé, leader du marché

ARTENA / Planet Cards
Nancy, France

PRÉSIDENT FONDATEUR

Avr 2001 - Juil 2011

Artisanat, B2C – 3 M€, 20 salariés

Contexte

  • Société créée suite à une analyse de marché ayant montré l'absence d'acteur dans le domaine de la vente de fairepart sur internet. J'ai personnellement développé les premières versions du site et la société a démarré dans la cave de la maison !

Tâches & Résultats

  • Création « from scratch »
  • Structure immédiatement très rentable
  • Très grande richesse de tâches impliquant polyvalence et transversalité (Production, Technique, RH, Finance, Commercial, Marketing)
  • Mise en place de processus numériques avant-gardistes
  • Cession de la société dans d'excellentes conditions à Clic Postal, ensuite rachetée par Planet Cards
  • Recrutement d'une équipe de télétravailleurs

EDF / GDF
Nancy, France

CHEF DE PROJET - DIRECTEUR TECHNIQUE

Mai 1992 - Avr 2001

Énergie – 250 000 salariés

Tâches & Résultats

  • Embauche en tant que technicien informatique
  • Processus « cadre à fort potentiel »
  • 12 missions significatives
  • Pilotage de projets divers à forts impacts (passage à l'Euro, passage à l'an 2000, mise en place de processus d'intéressement, coaching des agents d'accueil)
  • Management de transition d'une agence clientèle EDF/GDF en tant que second d'agence
  • Sortie progressive dans le cadre du processus d'accompagnement des créateurs d'entreprise

Éducation Nationale
Longwy, France

PROFESSEUR DE MATHEMATIQUES ET DE SCIENCES

Jan 1989 - Mai 1992

Secteur public - Enseignement – 1 100 000 salariés

Contexte

  • Afin de financer mes études, j’ai effectué des remplacements en tant que maître auxiliaire en mathématiques et sciences physiques

Tâches & Résultats

  • Enseignement à des élèves de première et terminale dans les filières générales et techniques

Formation

 

1991     Diplôme d'ingénieur en informatique appliquée

1988     DUT Informatique industrielle

1986     Bac Électrotechnique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Notions

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