J'interviens en tant que manager de transition en DSI et Direction de projet, plus particulièrement en environnement complexe, situations difficiles ou de crise.
Reconnu pour mon leadership, ma plus-value se situe dans ma capacité à manager des équipes de toutes tailles, en management direct ou matriciel.
La diversité de mes expériences transverses, tant au niveau des secteurs d'activité que des tailles d'entreprises, alliée à une forte maitrise de l'IT me donnent une forte légitimité auprès des équipes techniques.
J'ai également l'habitude des relation "C-Level", ayant régulièrement fait partie du CODIR, je sais également vulgariser les problématiques techniques complexes auprès de mes interlocuteurs.
Yves Paris |
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Directeur de Projet |
Expériences professionnelles |
Groupe Caisse des Dépôts
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Avr 2021 - Oct 2021 |
Institution financière publique, 150 000 salariés Contexte : Dans un contexte extrêmement tendu, notamment en raison de la généralisation du télétravail, les relations entre les différentes entités se sont dégradées (MOA/MOE/Métier). L'équipe, composée de trois pôles (SIRH, Immobilier et Achats / Dépenses), a connu de graves difficultés ayant conduit à deux signalements aux IRP.
Tâches & Résultats :
Outils : Jira, Trello, Teams, 365, HR Access, ITIL, Gemalto, Cycles en V, Scrum |
ECONOCOM Group
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Jan 2020 - Avr 2021 |
ESN, 12 380 M€, 11 000 salariés Contexte : Forte dérive des KPI d'un contrat important pour une compagnie d'assurance, turn-over élevé, passage de plusieurs managers de transition sur le poste, menace de rupture contractuelle. Mission :
Tâches & Résultats :
Outils : Service Now, 365, ITIL, VDI, Genesys ACD (Téléphonie) |
Groupe Rivages du Monde
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Mars 2019 - Mars 2020 |
Tour-Operator - Croisières, 77 M€, 70 salariés Mission :
Tâches & Résultats :
Outils : ERP (Odoo, Amadeus Orchestra, PGITO), Sage, Office365, ITIL, Tableau Software, Power B.I., Data Warehouse, API, UML, Kanban, Jira, Confluence, Trello |
Groupe Casino Immobilier
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Sep 2018 - Jan 2019 |
Grande Distribution - Immobilier, 34 600 M€, 220 000 salariés Contexte : Après le départ en congé maternité de la DSI (Directrice de l'innovation et de la transition numérique), le manager de transition sensé la remplacer a démissionné. Dans un contexte très tendu, j'ai dû reprendre le management de l'équipe et un portefeuille de projets, dont un de migration vers SAP lié à des enjeux stratégiques.
Tâches & Résultats
Outils : SAP, Sage, Altaix, Tetra Win, interfaces complexes, Opentext (GED), Docusign, Alhambra |
AIR FRANCE - KLM
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Sep 2018 - Jan 2019 |
Aéronautique, 27 200 M€, 45 000 salariés Contexte : Reprise du projet de migration de l'outil de gestion d'incidents et demandes informatiques dans un environnement international. Période de dérive de nombreux projets suite à la démission du D.G. Mission : Assurer la direction de projet
Outils : AM9, SM9, SCCM, Active Directory, Liferay, Jira, Confluence, Microsoft Visio |
Miss Numérique
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Mars 2018 - Avr 2018 |
Retail – B2C, 41 M€, 48 salariés Contexte : Après que le site phare de la marque ait sévèrement « décroché » en référencement naturel, j'ai été sollicité pour piloter un projet de refonte et de mise à niveau du site internet pour répondre aux nouveaux standards de Google.
Tâches & Résultats : Nette amélioration du positionnement du site Le plan d'actions opérationnel a continué à être mis en œuvre les années qui ont suivi. Outils : CRM propriétaire, Wordpress, OS Commerce, GSuite, Semrush, Google Analytics |
People & Baby
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Oct 2017 - Fév 2018 |
Services à la personne – Retail B2B & B2C, 180 M€, 2000 salariés Contexte : Dans un environnement en forte croissance, le D.G. a engagé une diversification de l'activité en créant une filiale dédiée à la vente directe en B2B et B2C (EveryKid).
Tâches & Résultats :
Outils : Wordpress, Zendesk, Salesforce, Orocommerce (Magento), Odoo, Cegid, Trello |
Clément S.A
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Fév 2017 - Juil 2017 |
Industrie – Imprimerie – Façonnage, 25 M€, 150 salariés Contexte : Dans un contexte délicat pour l'industrie de l'impression et du façonnage, le D.G. a décidé de créer une activité innovante liée à son métier, sans savoir initialement de quel projet il allait s'agir.
Tâches & Résultats :
Outils : Wordpress, Zendesk, Gsuite |
Océanite Diffusion
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Déc 2015 - Mars 2017 |
Loisirs – Retail B2C, 2,5 M€, 14 salariés Contexte : Initialement recruté pour créer la structure marketing de la société et développer le canal e-commerce, j'ai pris la direction de la société sans relais suite au retrait brutal du dirigeant.
Tâches & Résultats :
Outils : Wordpress, Prestashop, VOIP |
Kiasik
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Avr 2011 - Fév 2018 |
Holding, société de services Contexte : Holding créée avant la vente d'une autre de mes sociétés à Clic Postal, afin de réinvestir les fonds de la vente dans diverses sociétés filles.
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IEdra
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Nov 2010 - Nov 2015 |
ESN, B2B – 250 k€, 5 salariés Contexte
Tâches & Résultats
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Petite Frimousse SAS
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Août 2006 - Juil 2015 |
Retail, B2B & B2C – 8 M€, 30 salariés Contexte
Tâches & Résultats
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ARTENA / Planet Cards
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Avr 2001 - Juil 2011 |
Artisanat, B2C – 3 M€, 20 salariés Contexte
Tâches & Résultats
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EDF / GDF
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Mai 1992 - Avr 2001 |
Énergie – 250 000 salariés Tâches & Résultats
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Éducation Nationale
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Jan 1989 - Mai 1992 |
Secteur public - Enseignement – 1 100 000 salariés Contexte
Tâches & Résultats
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau Allemand : Notions |
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