La chance ne sourit qu’aux esprits préparés

Note Globale    

Oussama

45 ans

Casablanca, Maroc

Oussama
PMO/PROJETS DE TRANSFORMATION

Expériences professionnelles

 

CABINET AQOS
Casablanca, Maroc

Consultant Senior

Jan 2015 - Aujourd'hui

Project Management Office / IT Management

  • Refonte de l’organisation du cabinet AQOS MEA / Développement de portefeuille Client pour les solutions IT IBM
  • Coordinateur/PMO de la mission VIVALIS (banque de crédit à la consommation) : Suivi stratégique de projets " Business Process & IT Management "

Environnement : Solution Scoring (Strategy 1), High Level Business Flow, solutions IT IBM (Automation, Security, ITSM/EAM, Monitoring, Business Solutions)


Société de Conseil et de Management de Transition
Montréal, Toronto, Canada

Consultant Etudes Business Plan/ Étude de marchés

Jan 2012 - Déc 2013

MISSIONS FREELANCE


GENIMAX
Montréal, Canada

Ingénieur Conseil rattaché au président du cabinet

Jan 2011 - Jan 2012

  • Développement de portefeuilles clients
  • Valorisation, suivi re-engineering et montage financier des projets (Clients) à présenter à l'Agence Fédérale du Revenu du Canada. Des projets qui doivent bénéficier des crédits d'impôts pour la Recherche Scientifique et High Tech


La Trésorerie Générale du Royaume du Maroc (TGR)
Rabat, Maroc

Administrateur Projets Stratégiques

Jan 2005 - Déc 2010

  • PMO au projet « Élaboration des procédures métiers »
  • PMO/AMOA au projet « Schéma Directeur Informatique »

Domaine fonctionnel : Architecture fonctionnelle cible, Système d’urbanisation

Domaine technique : Système de gestion des habilitations, Plate- forme applicatif, Réseaux & Télécommunications

Étude de l’inter Impact des projets stratégiques SI et proposition sur la restructuration de la filière SI

Évaluation économique de la filière informatique


COLORADO PEINTURE
Casablanca, Maroc

Consultant Salarié

Mai 2004 - Jan 2005

  • Accompagnement de la présidence dans la réalisation du Business Plan / Projet immobilier « Green Residence »
  • Audit Organisation / Gestion de Stocks pour la société Colorado peinture


SOFAC CRÉDIT / CDG
Casablanca, Maroc

Manager Organisation & Systèmes d’Information

Oct 2003 - Mai 2004

Projet Refonte du Système d’Information

  • PMO/AMOA dans la phase Acquisition du progiciel : Elaboration du cahier des charges, lancement de l’AO, évaluation des offres des éditeurs et négociations des contrats avec les intégrateurs choisis dans la short list
  • AMOA pour l’Acquisition d’un système métier répondant aux besoins liés au crédit à la consommation.
    • Optimisation des couts projets avec réduction de 1 millions de $ par rapport aux offres financières initiales
    • (Coût d’acquisition du progiciel EKIP est environ de 2 millions de $)

Projet Système Comptable

  • Élaboration d’un cahier des charges concernant la mise en place de la comptabilité analytique de la banque selon les normes IAS/IFRS imposées par la Banque Centrale du Maroc en compatibilité avec le dispositif Bâle II : Lancement de l’AO et choix du cabinet (coût projet 200 milles $)

OFFICE NATIONAL DE L’ÉLECTRICITE
Casalanca, Maroc

Administrateur Projets Stratégiques rattaché au Directeur Financier

Juil 2002 - Mai 2003

Élaboration d’un Business Plan pour la création d’une filiale Télécoms

  • Le projet Télécoms entre dans le cadre de l’exploitation de la fibre optique ONE comme infrastructure alternative destinée à être utilisée pour le secteur de télécommunications. Une étude, concernant l’évaluation du marché, l’analyse financière du projet et la stratégie commerciale de partenariat, est développée dans le business plan. Coût projet est 200 millions $,
  • AMOA/PMO au Projet gestion commerciale de la clientèle : Management du projet & Élaboration du cahier des charges pour l’acquisition d’un CRM. Coût projet est 8 millions $

ACCENTURE CONSULTING
Paris, France

Ingénieur Conseil / Business Integration

Août 2000 - Juil 2001

Mission pour la compagnie d'assurance GROUPAMA- GAN : Attaché à la cellule pilotage de la direction de système d'informations dans le cadre d'une mission " Information Technology Transformation"

  • Suivi stratégique des incidents informatiques
  • Élaboration et mise en place des KPI : des indicateurs IT, Business et financiers concernant les tableaux de bord de la direction de système d'informations.
  • Alignement d'une gestion opérationnelle des projets au sein de la direction SI
  • Mise en place des caractéristiques et définition des objectifs d'un mode projet permettant l'optimisation commerciale des produits et des services SI proposée par la DSI aux différentes directions de la compagnie.
  • Audit Informatique et Organisationnel

Formation

 

2014     CERTIFICATION - IELTS : International English Language Testing System; www

2001     Ecole Centrale Paris - Ingénieur des Arts et Manufactures

Langues

 

Arabe : Bilingue ou langue maternelle

English : Bon niveau

Français : Courant

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