Constance et circonstances
Saddek : Directeur de projet de transformation
1360 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 01/03/2021

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Note Globale    

Saddek

50 ans

Paris

Saddek
Directeur de projet de transformation

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

CONSULTANT FREELANCE

Jan 2019 - Déc 2020

Elaboration d'une stratégie pluriannuelle - Holding de Participation d'un groupe international

  • Evaluation de la performance financière et opérationnelle des activités.
  • Identification des actions de progrès et d'amélioration de la situation financière du complexe.

Elaboration du plan stratégique 2020 - 2025 - ONG Internationale de développement

  • Revue du business model, de la gestion et du pilotage des projets
  • Elaboration du modèle opérationnel cible et du plan d'action à 5 ans

CANOPY ENERGIES
Paris, France

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 2015 - Jan 2019

Entreprise spécialisée dans le développement de projets et d'infrastructures d'energies nouvelles 5 filiales en France et en Afrique - 50 employés

Au niveau Groupe

  • En charge de la gestion administrative, financière et du contrôle de gestion du Groupe
  • Suivi de la trésorerie Groupe, négociation bancaire, recouvrement et recherche de financement
  • Structuration du financement des projets d'investissement du Groupe, suivi du TRI projet
  • Structuration des outils de pilotage du Groupe
  • Organisation de la restructuration du Groupe et de sa reprise par un nouvel investisseur (audit financier des filiales, cession d'actifs, liquidations de sociétés, procédures collectives ...)

Au niveau filiales

  • Gérant de la principale filiale du groupe (Cameroun 20 employés)
  • Préparation et suivi du budget et mise en place des outils de pilotage et de contrôle de gestion

EQUINOX CONSULTING
Paris, France

SENIOR MANAGER Financial Services

Jan 2007 - Jan 2015

Missions de réorganisation post-fusion - CREDIT AGRICOLE LEASING & FACTORING (France)

  • Fusion et réorganisations des départements MOA et MOE avec pour objectif d'optimiser le pilotage du portefeuille projet, de professionaliser le dispositif projets et d'optimiser la gestion de projets
  • Re-conception du processus de planification opérationnelle et de saisie des charges projet de la DSI
  • Analyse des coûts d'activités et étude d'opportunité d'externalisation

Missions de transformation des organisations - CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE (France)

  • Optimisation de la performance opérationnelle et des Back office de production et de suivi de Credit
  • Reconception de processus financiers, optimisation des systèmes et amélioration de la planification

Conception et déploiement dispositifs Groupe (BMCE & Bank of Africa) de maîtrise des risques et de contrôles financiers - Groupe BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur)

  • PMO Programme Groupe
  • Diagnositic des processus production de crédit, de gestion de risques et d'audit interne
  • Conception des organisation et processus normatifs Groupe
  • Stratégie et démarche d'accompagnement au changement

Conception et implementation du Core Banking System BANQUE SAUDI FRANSI (Groupe C.A)

  • PMO projet pour la DSI et la Direction Retail Groupe
  • Rédaction des spéficiations fonctionnelles
  • Supervision du développement et du déploiement du Core Système Banking en liaison avec la DSI

Audit des prestations essentielles - COMITE INTER INSPECTION GENERAL (GIE SG, BPCE, BNP, HSBC, BP)

  • Audit de la sécurité des SI et de la confidentialité des données
  • Audit des dispositifs de continuité d'activité, de contrôle interne et de suivi de la qualité

Autres références

  • Conception de la roadmap digitale d'ARVAL - L'Atelier BNP Paribas
  • Diagnostic d'un réseau d'agences bancaires en vue de son acquisition - Credit Agricole (France)
  • Plan de développement à 10 ans du réseau d'agences - ADIB - Abu Dhabi Islamic Bank (EAU)
  • Lancement d'un nouvel acteur bancaire - Confidentiel

ATOS CONSULTING
Paris, France

MANAGER - Practice Finance

Jan 2005 - Déc 2007

Transformations des SI Back office - CARREFOUR (France)

  • Définition de la trajectoire des Systèmes d'Information Back office
  • Reengineering de processus métiers et organisations sièges et magasins optimisés, basés sur un principe de convergence Groupe.

Elaboration schéma directeur informatique Finance, Achats et RH - Groupe MONOPRIX (France)

Transformation des fonctions Finance et RH et reengineering des processus - ELIOR (France)


PRICEWATERHOUSE CONSULTING
Paris, France

MANAGER – Practice Finance

Jan 1997 - Jan 2005

  • Conception reportings Groupe & implémentation du SI décisionnel – CARREFOUR (France)
  • Conception programme de réduction des coûts des activités du siège – KRONENBOURG (France)
  • Analyse de la maturité et optimisation des achats du Groupe – UTC Chubb (Europe)
  • Elaboration stratégie déploiement européen d’ORACLE Financials – ESSILOR (France & Europe)
  • Définition Core System Financier Groupe s’appuyant sur l’ERP ORACLE – GEMALTO (Monde)
  • Implémentation d’un outil de consolidation groupe – Aviva (UK)
  • Conception et intégration du SI financier de la nouvelle centrale d’achat – Cora (France)
  • PMO sur le déploiement de SAP FI CO dans 4 pays – Total (Monde)
  • Reengineering des fonctions support – Veolia Water (France)

Formation

 

1997     KEDGE Business School,Marseille, France - Master 2 Ingénierie Financière

1996     Université Aix Marseille III France - DEA Banque et Finance

1994     Université Aix Marseille II France - Maîtrise d'Econométrie

Langues

 

anglais : Courant

français : Bilingue ou langue maternelle

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