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Patrice : Directeur de Projets
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 12/08/2021
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Note Globale    

Patrice

54 ans

Paris

Patrice
Directeur de Projets

Expériences professionnelles

 

CNP

Directeur de Projets - Management de transition

Jan 2020 - Aujourd'hui

Responsable, au sein de la DSI (DECSI), du portefeuille de projets du Secrétariat Général, dans le cadre de son schéma directeur.

  • Pilotage et animation d’une équipe de 15 personnes (Chefs de Projets), dont 8 internes CNP en management opérationnel (management de transition).
  • Reporting auprès de la Secrétaire Générale et du DSI ; gestion des plannings, budgets, intégrations, mises en production.
  • Coaching et apport méthodologique auprès des CP.
  • Instruction des problématiques de sécurité, architecture, données, cloud, réglementaire fournisseurs, service médical d’assurance, juridique assurance, fiscalité.
  • PMO (Project Management Office) pour le portefeuille et l’équipe : pilotage des affectations, de la consommation du budget (Clarity + Open Workbench) et du prévisionnel (pluri-annuel) ; suivi des relations avec les tiers, des achats, des risques et plannings (dont recette), du respect des obligations (sécurité, auditabilité, PSI), des décommissionnements, des référentiels d’applications, etc.

Principaux projets :

  • Refonte et migration du SI Juridique
  • Création d’une base tiers et d’une base sous-traitance réglementaires
  • Refonte et migration du SI du Service Médical d’Assurance
  • Migration vers Microsoft 365
  • Projet de RSE
  • Pilotage des filiales

Environnement métier : achats, juridique assurances, Service Médical d’Assurances, conformité groupe, pilotage de la sous-traitance

Environnement technique : GED, méthodologie agile, base sous-traitance et base Tiers


KLESIA

Directeur de Projet - Externalisation

Jan 2019 - Jan 2020

  • Pilotage de l’externalisation de l’activité traitement des courriers et e-mails entrants.
  • Cadrage, opérations, recette, reporting.
  • Etude de la refonte de la GED (design thinking).

Environnement métier : retraite, prévoyance, santé, courriers

Environnement technique : GED, méthodologie agile


KLESIA

Directeur de Projet Métier

Jan 2018 - Jan 2019

Conduite du Changement

  • Accompagnement du Directeur Métier Assurance de Personnes de KLESIA pour la conduite du changement et le pilotage de projets : PASRAU (Prélèvement à la Source pour les Revenus Autres que salaires), DSN, Eckert, refonte GED, traitement des courriers entrants
  • Prise en compte du RGPD dans les problématiques de relation clients (sécurité, processus, registre). Accompagnement des gestionnaires.

Environnement métier : retraite collective, prévoyance


AXA

Directeur de Projets réglementaires PASRAU - RGPD

Jan 2016 - Jan 2018

Contexte et enjeux : pilotage de projets réglementaires au sein de la DSI ACS (Assurances Collectives et Santé) : Prélèvement à la source (PASRAU pour tout le groupe AXA – Revenus Autres que salaires), RGPD, DSN (bloc paiement), Loi de Finances et hausse de la CSG, Directives d’intermédiation en assurances (IDD).

Plus de 15 personnes pilotées directement pour une centaine d’intervenants coordonnés.

Environnement métier : retraite collective, prévoyance, santé, fiscalité, juridique

Environnement technique : Mainframe, ETL, API vers la DGFIP, DSN, net-entreprises

Réalisations :

  • Pilotage d’une douzaine de chantiers, dont la sécurité des DCP et le traitement des Droits (Droit à l'oubli)
  • Interlocuteur des directions (Métiers, Fiscalité groupe…)
  • Coaching et formation sur les textes réglementaires
  • Feuille de route de la conduite du changement
  • Accompagnement à la conception de l'architecture technique

AXA

Directeur d'un Projet de migration

Jan 2015 - Jan 2016

Contexte et enjeux : Programme COL’OR – Gestion de la retraite collective. Pilotage de la migration du Lot 2 des contrats.

Environnement métier : retraite collective

Environnement technique : Business Process Outsourcing (BPO), Oracle.

Réalisations :

  • Coordination des intervenants, ateliers et mise au point du chronogramme de la migration ;
  • Accompagnement technique et fonctionnel ;
  • Pilotage des répétitions et des opérations de bascule

AIESME ET FONDATION ESME-SUDRIA

DPO/DPD et pilote de la mise en conformité au RGPD

Jan 2018 - Aujourd'hui

  • Bénévolat, Membre du CA, DPO/DPD.
  • Mise au point du registre des traitements, amélioration de la conformité.
  • Animation, communication, sensibilisation aux bonnes pratiques.

UFCV

Pilote de la mise en conformité au RGPD

Jan 2018 - Aujourd'hui

En accompagnement du DSI : état des lieux, modification des contrats, registre des traitements, refonte des processus, priorisation des chantiers, trajectoire, sensibilisation et démultiplication, PIA, PSSI, gouvernance.


ERDF

Directeur d'un Projet d'intégration

Juin 2014 - Déc 2015

Contexte et enjeux : Projet Système de Traitement des Mesures (STM). Pilotage au sein du Pôle « Build » du projet.

Environnement technique : Teradata, Weblogic, Java, Quality Center, environnements projet, chaînes de production, tirs à blanc et mises en production, outils de suivi et de pilotage.

Réalisations :

  • Pilotage de versions majeures, coordination des prestataires de réalisation ;
  • Suivi des chantiers, des anomalies, des critères d’acceptabilité ;
  • Définition de plans de tenue des objectifs de mise en production ;
  • Mise en place et suivi des indicateurs, reporting Projet ;
  • Instruction et pilotage de chantiers techniques (architecture, migration et initialisation des données, tirs à blanc, performances, mise en production et exploitabilité) ;
  • Instruction et pilotage de chantiers fonctionnels et MOA (cadrage de nouveaux sujets, ateliers spécifiques à la résolution de problématiques

GDF SUEZ / DSI CLIENTS HABITAT ET PARTICULIERS

Consultant

Jan 2014 - Juin 2014

Mise en place d'un centre de services

Contexte et enjeux : accompagnement à la mise en place du centre de services pour le SI Digital

Réalisations :

  • Définition des niveaux de service (SLA)
  • Définition des indicateurs et KPI (contexte de certification NF345 dans le cadre de la norme NF EN 15838).
  • Définition des processus (ITIL), procédures et relations avec les N2 et N3.
  • Mise au point de l'outillage, des documents-clés, du planning, de la gestion des risques, des comités et du reporting.
  • Cahier des charges et accompagnement à la sélection d'un outil ITSM interne ou SaaS.

PWC

Directeur de Projet virtualisation

Jan 2013 - Jan 2014

Contexte et enjeux : DSI de Pwc. Virtualisation de l’exploitation

Environnement technique : exploitation et virtualisation Windows, Cloud Computing, externalisation.

Réalisations :

  • Audit de la production ;
  • Cadrage, Business case et définition de la trajectoire ;
  • Etude des conditions d’externalisation ;
  • Mise au point du catalogue de services en fonction des services sous-jacents, définition des indicateurs

BOUYGUES CONSTRUCTION

Directeur de Projet

Jan 2012 - Jan 2013

Cadrage d’une transformation

Contexte et enjeux : DSI STRUCTIS. Projet de transformation de l’exploitation

Environnement technique : exploitation Unix et Windows, ordonnancement, virtualisation, processus ITIL liés à l’exploitation et au support.

Réalisations :

  • Audit de la production ;
  • Définition des processus, de l’organisation, de la trajectoire
  • Business case ;
  • Catalogue de services, indicateurs

ALLIANZ INFORMATIQUE - DIRECTION DE LA PRODUCTION

Directeur de Projet

Jan 2011 - Jan 2013

Cadrage d’une transformation

Contexte et enjeux : accompagnement à la transformation de l'infogérance

Réalisations :

  • Audit du dispositif mixte Allianz / IBM de pilotage de la production.
  • Revue de l'organisation, des processus ITIL, des ressources et des infrastructures.
  • Analyse des incidents majeurs (root cause analysis), des obsolescences, de la robustesse et de la pérennité
  • Préconisations de transformation et définition de la trajectoire

UCF / CI-BTP

Directeur de Projet

Jan 2011 - Déc 2012

Cadrage SI

Contexte et enjeux : accompagnement à la définition et la mise en place du SI Unique

Réalisations :

  • Pilotage de la modélisation des processus métier.
  • Cadrage et séquencement de la migration des SI existants sur les 32 sites.
  • Définition, mise en place de l’organisation projet et pilotage des intervenants.
  • Mise au point du reporting projet et gestion des instances de pilotage

GDF SUEZ

Directeur de Projets

Jan 2006 - Jan 2011

ASK Conseil et PwC

Contexte et enjeux : Symphonie / mise en place et évolution du SI

Environnement technique : SAP (ERP IS-U, CRM, BW-BI), GED, Editique, Portail Weblogic, Oracle, Solaris, virtualisation, exploitation, externalisation, ITIL.

Réalisations :

  • Virtualisation des serveurs (2010-2011). Business case, trajectoire, coordination technique. Pilotage du déploiement.
  • Mise en place des échanges entre applications (webservices et flux vers SGE et OMEGA).
  • Pilotage des montées de versions (Oracle, GED-Documentum, authentification et SSO). Pilotage de déploiements de l'application.
  • Pilotage de la définition du poste du téléconseiller, de l’intégration et la recette du poste de travail ; appui au déploiement sur les plateaux internes et externes.
  • Cadrage technique de la montée de version SAP (2010)
  • Mise au point et exécution des campagnes de tests du PRA (2008-2010)
  • Mise en place d’une cellule ITIL (2008

Formation

 

2021     - Formations Sécurité (Ethical hacking + Mooc ANSSI)

2019     - Membre fondateur de l'association « DSI Associés » (Direction de Projets et management de transition)

2018     Fondation AIESME (Association des anciens ESME) - DPO de l'AIESME et de la

1992     - Ingénieur ESME-SUDRIA - Option Informatique, Gestion, Banque et Finances

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Français : Bilingue ou langue maternelle

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