Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait.
David : DIRECTEUR DE PROJETS SIRH, TRANSFORMATION RH
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Note Globale    

David

48 ans

París

David
DIRECTEUR DE PROJETS SIRH, TRANSFORMATION RH

Expériences professionnelles

 

LA POSTE
Paris, France

DIRECTEUR DE PROJET SIRH & ORGANISATION

Nov 2019 - Déc 2020

DRH Groupe / Direction des Services RH (CSP paie)

La paie des 211 000 postiers est assurée par 12 CSP paie internes (1800 collaborateurs). La mission a consisté

  • à sécuriser la mise en œuvre d’une réorganisation interne,
  • puis à la faveur de la pandémie, définir et mettre en place le plan de continuité de la paie pendant le confinement,
  • Mise sous contrôle processus transitoires de gestion des absences et du recouvrement de la subrogation et du chômage partiel,
  • Et enfin piloter la mise à jour des dossiers du personnel en masse pour les organisations temporaires de la Branche Courrier-Colis

LA POSTE
Paris, France

DIRECTEUR DE PROJET CONDUITE DU CHANGEMENT & TRANSFORMATION DIGITALE

Oct 2018 - Oct 2019

DRH Opérationnelle Direction Services-Courrier-Colis

La Branche Courrier-Colis a commencé le déploiement d’un projet de gestion des plannings adossé à une gestion des temps (lequel alimente la paie) en mai 2018. Les premiers déploiements ont montré un fort niveau de rejet des utilisateurs avec des conséquences sur les éléments transmis aux CSP Paie. La mission a consisté à identifier les causes réelles de ces difficultés, puis définir et mettre en œuvre un plan de redressement des entités déjà déployées tout en terminant le déploiement à toute la Branche.

  • Définition et mise en œuvre du plan de redressement d’urgence (design thinking, communication de crise, élaboration d'outils de conduite du changement pragmatiques, élaboration de formations pluridisciplinaires et d'application immédiate

  • Mise en place d'un plan d'action long terme pour la fiabilisation des données à la source


LA BANQUE POSTALE
Paris, France

DRH Opérationnelle des Services Financiers

Juil 2017 - Sep 2018

15 000 personnes

Les Centres Financiers de La Poste ont ouvert la marche du déploiement de la nouvelle gestion des temps, passant d’un processus manuel du décompte de temps à un processus automatisé, en application stricte des textes et des accords. Les 2 sites pilotes ont conduit à suspendre le déploiement le temps de mettre en place un plan de conduite du changement adapté, notamment pour expliquer les écarts liés à l’application des textes. En parallèle, la Direction Générale a lancé une renégociation des accords de gestion des temps de travail. La mission a consisté à accompagner ces deux projets.

  • Elaboration d’une méthodologie de déploiement industriel du projet de gestion des temps du Groupe La Poste, pour le déploiement de 23 centres financiers régionaux et 4 entités nationales en 7 mois.
  • Représentant de la Branche La Banque Postale auprès de l’équipe Groupe.
  • Accompagnement des DRH de l’ensemble des Centres Financiers (15000 personnes) afin de normaliser les processus de gestion des temps.
  • Professionnalisation de la filière RH en Centre Financier et dans les centres de service partagés de paie.

SOCIETE GENERALE
La Défense, France

PROJECT MANAGER WORKFORCE ADMINISTRATION

Oct 2015 - Juin 2017

HR Direction / HR Solutions Department

La Société Générale opère dans le monde entier sur les activités de banque de détail, banque de financement et d’investissement, et également sur les métiers de l’assurance et facilities. Au sein de la DRH Groupe, le département HR Solutions conçoit et pilote les projets SIRH communs au niveau mondial, en particulier afin de relever les enjeux de conformité. La croissance à l’international s’est beaucoup opérée par croissance externe, créant un enjeu particulier d’intégration durable des entités dans un core model historiquement français. 3 projets ont successivement été menés sur ces deux finalités : maîtrise de l’intégration dans le SIRH Groupe, et maitrise de la conformité RH. La langue de travail est l’anglais.

  • Core Model HR Maroc et Roumanie : structuration du projet, préparation et animation des comités de projet avec les pays, Accompagnement pour la prise en main des données du core model
  • Intégration de 13 pays sur le hub continental PeopleSoft Europe

  • Mise en place du volet RH de la réglementation MIFID II (transmission des données personnelles des traders au Régulateur Bancaire, sur toutes les transactions réalisées)

  • Sécuriser l’intégration du SI de suivi des formations obligatoires


XPO Transports
Beausemblant, France

Directeur de projets externe auprès du DRH

Mars 2015 - Oct 2015

Cadrage d’un projet de refonte des processus de gestion administrative, de la paie et de la gestion des temps (convention collective du transport) – Direction du projet par intérim.

  • Organisation du projet, animation des Comités de Pilotages (DRH) et des Comités de Direction (Direction Générale)
  • Redéfinition des processus avec les RRH de terrain. Mise en œuvre de la conduite du changement pour faire adopter les évolutions.
  • Elaboration du cahier des charges et consultations
  • Livre blanc de paie (36 sociétés, 130 établissements, 3 conventions collectives)

Norbert Dentressangle Transports (XPO)
Beausemblant, France

AMOA auprès de la Directrice du Développement RH

Fév 2013 - Mars 2015

  • Refonte des processus de gestion de la formation professionnelle, des habilitations des conducteurs routiers et de l’institut interne
  • Rédaction du cahier des charges, et aide au choix (y compris participation à la négociation contractuelle)
  • Assistance au paramétrage, reprise des données.
  • Conception du contenu pédagogique des formations et animation.


RATP
Paris, France

Manager de transition auprès du pôle SIRH Transverse

Mai 2013 - Juin 2014

DRH Groupe – maîtrise d’ouvrage SIRH

Afin de sécuriser son dispositif SIRH, la DRH de la RAPT a souhaité un manager de transition le temps du congé maternité de la responsable du SIRH des fonctions transverses. Le principal enjeu de la mission a été de remettre du liant entre les équipes MOA et MOE du système de gestion des temps, tout en professionnalisant l’équipe RH dont les acteurs avaient peu d’expérience SI.

Intérim de la responsable AMOA du SIRH-Transverse (4 mois), puis intérim du responsable AMOA Gestion des Temps

  • Restructuration des relations MOA-MOE
  • Suivi des plannings et organisation de l’équipe
  • Suivi des livrables et de la recette (applicative, non régression et intégration)
  • HR Access, Chronogestor

Sita France (Suez Environnement)

Responsable du domaine informatique comptabilité - finances – achats

Mai 2012 - Déc 2012

  • Piloter la maîtrise d'œuvre des projets du domaine (budget, planification, réalisation)
  • Mettre en œuvre un schéma directeur portant comme principales transformations
    • créer des structures de gouvernance permettant une vision partagée
    • passer d'une gestion de collection de projets unitaires à un pilotage anticipé
  • Assurer le maintien en conditions opérationnelles des nombreuses applications du domaine


EIFFAGE, DRH Groupe
Gennevilliers, France

DIRECTEUR DE LA MAITRISE D’OUVRAGE SIRH GROUPE

Mai 2008 - Mai 2012

Né d’un conglomérat de PME dans les métiers des travaux publics, du bâtiment, de l’énergie, de la construction métallique et des concessions, la Direction Générale décidé la création d’un SIRH Groupe pour justement donner corps à l’idée que les 4 Branches forment un groupe uni. Créé ex-nihilo, l’ambition (atteinte) était de couvrir l’ensemble du spectre des activités RH, et de faire du SIRH une opportunité pour passer d’une fonction RH administrative à des RH au service du business.

Projets couverts

  • Recrutement
  • BI / Décisionnel
  • Formation professionnelle et gestion de 4 instituts de formation interne
  • Evaluation et gestion de la performance
  • Gestion des contrats de travail
  • Gestion de l’intérim (achat/RH/préfacturation)
  • Gestion administrative et paie
  • Elections professionnelles et suivi de la représentativité syndicale
  • Structuration et création de référentiels partagés pour tout le groupe : référentiel des organisations / référentiel des emplois

Pour tous les projets, les activités ont été les suivantes

  • Cadrage et pilotage budgétaire / planning
  • Recrutement des internes et choix des prestataires sur chaque projet
  • Suivi de chaque chef de projet sur l’avancement des travaux et l’identification des risques
  • Préparation et animation de toutes les instances de pilotage : COPIL avec les DRH et CODIR avec la Direction Générale
  • Interlocuteur privilégié de la DSI pour le pilotage du programme
  • Promotion du programme auprès des directeurs régionaux des Branches, voire directeurs de filiales
  • Négociation contractuelle et tarifaire avec les éditeurs et intégrateurs

PICARD SURGELES
Issy-les-Moulineaux, France

RESPONSABLE DU SI RH & FINANCES

Jan 2001 - Mai 2008

Domaine informatique RH & Comptabilité, Finances

Distributeur notable de la distribution alimentaire en France, Picard Surgelés issu d’un passé familial, a très vite grandi par croissance organique. A l’époque d’un effectif de 4500 personnes (qui double en période de fêtes), l’enjeu de la création de domaines SI était de structurer et professionnaliser la gestion de projets et créer ainsi les conditions pour moderniser un SI vieillissant, fonctionnellement peu adapté. Sans structure dédiée de maîtrise d’ouvrage, le poste comportait une double dimension SI et accompagnement du métier dans l’identification du besoin.

  • Définir avec la DRH et DAF les orientations du système d’information dans ses dimensions fonctionnelles et techniques.
  • Proposer le budget du domaine et pilotage de son exécution
  • Animer l’équipe (3 personnes) : planifier, organiser, tenir les objectifs de délais, coûts, charge et qualité.
  • Communiquer auprès des maîtrises d’ouvrages clientes sur le contenu et l'avancée des projets.
  • Négocier avec les fournisseurs et suivre les travaux réalisés par les prestataires.
  • Assister les utilisateurs dans la définition du besoin, la conduite du changement, et la recette
  • Assurer le lien entre les utilisateurs et les différentes entités de la DSI et les prestataires.
  • Participation aux projets DAF pour le passage à l’euro.

Agence de Services et de Paiement

Chef de projet utilisateur – responsable des traitements communs

Jan 1997 - Jan 2001

  • Définir avec les chargés de gestion, les délégations régionales, et le comptable du trésor les procédures communes, et concevoir leur informatisation
  • Maîtrise d’ouvrage pour les aides agricoles puis pour les traitements communs (gestion des individus, paiements et recouvrement
  • Rédiger les cahiers des charges, plan de recette, documentation et assister les utilisateurs finaux. (700 utilisateurs)
  • Conduire avec les chargés de gestion la conception et la mise en œuvre de leurs SI


Formation

 

1996     Institut Supérieur d'Agriculture Rhône- Alpes - Ingénieur en agriculture, spécialisation gestion de projets

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Courant

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