La diversité de mes 23 ans de parcours dans le monde du SIRH, en interne puis en tant qu’indépendant, me conduit à me définir comme « couteau suisse » :
- A l’aise tant pour cadrer un schéma directeur auprès du DRH et de la Direction Générale, participer aux phases d’aide au choix, que pour une approche pragmatique pour comprendre et dénouer les problèmes des opérationnels de terrain,
- Tout terrain dans des contextes très variés, en France et à l’international, auprès de grands comptes,
- Et déterminé à utiliser le SIRH comme levier de transformation, d’amélioration de la performance et des processus RH.
Mes clients m’ont souvent renvoyé l’image d’un puissant catalyseur de cohésion d’équipe et m’ont à de multiples reprises exprimé leur satisfaction pour le caractère fédérateur et motivant de mes propositions auprès de leurs équipes.
David 51 ans París |
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DIRECTEUR DE PROJETS SIRH, TRANSFORMATION RH |
Expériences professionnelles |
LA POSTE
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Nov 2019 - Déc 2020 |
DRH Groupe / Direction des Services RH (CSP paie) La paie des 211 000 postiers est assurée par 12 CSP paie internes (1800 collaborateurs). La mission a consisté
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LA POSTE
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Oct 2018 - Oct 2019 |
DRH Opérationnelle Direction Services-Courrier-Colis La Branche Courrier-Colis a commencé le déploiement d’un projet de gestion des plannings adossé à une gestion des temps (lequel alimente la paie) en mai 2018. Les premiers déploiements ont montré un fort niveau de rejet des utilisateurs avec des conséquences sur les éléments transmis aux CSP Paie. La mission a consisté à identifier les causes réelles de ces difficultés, puis définir et mettre en œuvre un plan de redressement des entités déjà déployées tout en terminant le déploiement à toute la Branche.
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LA BANQUE POSTALE
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Juil 2017 - Sep 2018 |
15 000 personnes Les Centres Financiers de La Poste ont ouvert la marche du déploiement de la nouvelle gestion des temps, passant d’un processus manuel du décompte de temps à un processus automatisé, en application stricte des textes et des accords. Les 2 sites pilotes ont conduit à suspendre le déploiement le temps de mettre en place un plan de conduite du changement adapté, notamment pour expliquer les écarts liés à l’application des textes. En parallèle, la Direction Générale a lancé une renégociation des accords de gestion des temps de travail. La mission a consisté à accompagner ces deux projets.
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SOCIETE GENERALE
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Oct 2015 - Juin 2017 |
HR Direction / HR Solutions Department La Société Générale opère dans le monde entier sur les activités de banque de détail, banque de financement et d’investissement, et également sur les métiers de l’assurance et facilities. Au sein de la DRH Groupe, le département HR Solutions conçoit et pilote les projets SIRH communs au niveau mondial, en particulier afin de relever les enjeux de conformité. La croissance à l’international s’est beaucoup opérée par croissance externe, créant un enjeu particulier d’intégration durable des entités dans un core model historiquement français. 3 projets ont successivement été menés sur ces deux finalités : maîtrise de l’intégration dans le SIRH Groupe, et maitrise de la conformité RH. La langue de travail est l’anglais.
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XPO Transports
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Mars 2015 - Oct 2015 |
Cadrage d’un projet de refonte des processus de gestion administrative, de la paie et de la gestion des temps (convention collective du transport) – Direction du projet par intérim.
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Norbert Dentressangle Transports (XPO)
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Fév 2013 - Mars 2015 |
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RATP
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Mai 2013 - Juin 2014 |
DRH Groupe – maîtrise d’ouvrage SIRH Afin de sécuriser son dispositif SIRH, la DRH de la RAPT a souhaité un manager de transition le temps du congé maternité de la responsable du SIRH des fonctions transverses. Le principal enjeu de la mission a été de remettre du liant entre les équipes MOA et MOE du système de gestion des temps, tout en professionnalisant l’équipe RH dont les acteurs avaient peu d’expérience SI. Intérim de la responsable AMOA du SIRH-Transverse (4 mois), puis intérim du responsable AMOA Gestion des Temps
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Sita France (Suez Environnement)
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Mai 2012 - Déc 2012 |
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EIFFAGE, DRH Groupe
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Mai 2008 - Mai 2012 |
Né d’un conglomérat de PME dans les métiers des travaux publics, du bâtiment, de l’énergie, de la construction métallique et des concessions, la Direction Générale décidé la création d’un SIRH Groupe pour justement donner corps à l’idée que les 4 Branches forment un groupe uni. Créé ex-nihilo, l’ambition (atteinte) était de couvrir l’ensemble du spectre des activités RH, et de faire du SIRH une opportunité pour passer d’une fonction RH administrative à des RH au service du business. Projets couverts
Pour tous les projets, les activités ont été les suivantes
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PICARD SURGELES
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Jan 2001 - Mai 2008 |
Domaine informatique RH & Comptabilité, Finances Distributeur notable de la distribution alimentaire en France, Picard Surgelés issu d’un passé familial, a très vite grandi par croissance organique. A l’époque d’un effectif de 4500 personnes (qui double en période de fêtes), l’enjeu de la création de domaines SI était de structurer et professionnaliser la gestion de projets et créer ainsi les conditions pour moderniser un SI vieillissant, fonctionnellement peu adapté. Sans structure dédiée de maîtrise d’ouvrage, le poste comportait une double dimension SI et accompagnement du métier dans l’identification du besoin.
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Agence de Services et de Paiement
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Jan 1997 - Jan 2001 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Courant |
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