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SYLVIE

GESTION DE PROJET / PILOTAGE / COORDINATION

ZEGERSCAPPEL — 53ans
 

Note Globale    

SYLVIE

53 ans

ZEGERSCAPPEL

SYLVIE
GESTION DE PROJET / PILOTAGE / COORDINATION

Expériences professionnelles

 

KRONES / SYSTEM LOGISTICS GmbHLe Quesnoy

Nov 2019 - Mai 2021

Mise en place d'une unité de stockage automatisée sur Site Refresco(Le Quesnoy 59) sur 10000m2 - Rédaction et suivi de la partie administrative liée à la réglementation sur chantier (Rédaction des PPSPS...) - Suivi et coordination du chantier d'implantation, pilotage des ressources étrangères, garantie du respect des normesde sécurité, gestiondes interactions - Interface client Français / management de projet Allemand

MA Pièces Auto Limoges

chef de projet

Mars 2018 - Juil 2018

Mise en place d'une plateforme logistique de Distribution, 6000m², 15000 références en autonomie - Etude préalable : stock cible (passage de 62% à 80% de gain en taux de service), effectifs (gain de 4 personnes sur l'étude initiale en post-démarrage, 30% en pré-démarrage), Rédaction et lancements des cahiers des charges, critique technico-économique des réponses aux appels d'offre - Suividu chantierd'implantation, pilotage des ressourcesétrangères, garantiedes normestechniques et normes de sécurité - Pilotage et organisation de la réception de la commande initiale (garantie de la fiabilité du stock à 99.5%) - Définition et mise en place des process opérationnels - Accompagnement des équipes au démarrage, sécurisation des process, rédaction des standards (LEAN management)

TDPR Saint Quentin

Fév 2018 - Mai 2021

Audit de processus opérationnels, proposition de solutions et plan d'actions, Restitution

IDLOG Conseils

Sep 2016 - Nov 2017

Mise en place de 13 plateformes logistiques de distribution (groupe PSA) moyenne de 25000 références, 10000m², zone chalandise 150km, jusqu'à 3000 clients - Formation et accompagnement des équipes opérationnelles au démarrage -Support migration sur nouveaux WMS / DMS - Création d'outils de pilotage et d'optimisation de la performance - Mise en place des process opérationnels, tenue et optimisation des délais de livraison de l'outil de production - Coordination des différents corps de métiers sur site (50 personnes) - Déploiement et maintenance d'un mode dégradé d'intégration de stock hors réseau - Accompagnement des clients dans le processus de recrutement, sensibilisation et initiation du personnel aux métiers de la logistique Principaux résultats :
Réduction des coûts de main d'œuvre 25%, Réduction du risque d'erreur de 30%
CONCEPTION DE SCHÉMAS D'ORGANISATION D'ACTIVITES LOGISTIQUES IMPLANTATIONS DES ZONES D'ACTIVITES ET DE STOCKAGE EN ENTREPÔT
REDACTION DES CAHIERS DES CHARGES ANALYSE TECHNIQUE ET NEGOCIATION DES REPONSES AUX APPELS D'OFFRE CONTRÔLE DE LA CONFORMITE D'APPLICATION COORDINATION DES INTERVENTIONS SUR CHANTIERS ANIMATION DES DIFFÉRENTS INTERVENANTS
MISE EN PLACE ET SUIVI DE LA REALISATION DES PLANS D'ACTIONS LOGISTIQUES SYNCHRONISATION DES ACTIONS LOGISTIQUES SELON CAHIER DES CHARGES TENUE DES PLANNINGS ET DES BUDGETS ORGANISATION ET COORDINATION DU CIRCUIT DES INFORMATIONS CONSOLIDATION ET REPORTING
ACCOMPAGNEMENT AU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
MANAGEMENT OPERATIONNEL:
CONCEPTION D'OUTILS DE PILOTAGE ET DE GESTION AUDIT ET ANALYSE DE PROCESSUS, PROPOSITION DE PLANS D'ACTION MANAGEMENT D'EQUIPES OPERATIONNELLES, ELABORATION DES SUPPORTS PEDAGOGIQUES, FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT MISE EN OEUVRE DES STANDARDS ET PROCESSUS OPERATIONNELS, TENUE, SECURISATION ET OPTIMISATION ACHAT DE MATERIEL DE STOCKAGE ET DE MANUTENTION ACHAT DE TRANSPORT GESTION DE STOCK ET APPROVISIONNEMENT MANAGEMENT DE TRANSITION SUIVI DE CHANTIER GESTION DES SOUS-TRAITANTS

Groupe France FRAIS

Gestionnaire de flux température dirigée

Déc 2013 - Mai 2016

- Support migration sur nouveau système d'exploitation - Approvisionnement et gestion de stock - Mise en place du RF picking sur 400 références surgelées Principaux résultats :
Réduction des écarts d'inventaire et des ruptures de stock, Optimisation des approvisionnements 25%, Optimisation de la qualité de stock 28%, Optimisation des chemins de prélèvements 30%

MAERSK et MGF

Directeur logistique

Jan 2002 - Juin 2009

- Etude et analyse des appels d'offre, Support aux études de projets - Gestion des départements transports, douane et service clients

DUNFRESH (Groupe CONHEXA)

Responsable logistique

Déc 1998 - Jan 2002

- Organisation du flux de 400 conteneurs par semaine -Planification, coordination des différentsacteursde la supply chain Animation d'unecentainede personnes

TOLEUROPE (Groupe Seidl & Mayer)

Responsable logistique

Sep 1997 - Août 1998

Mise en place d'une unité de stockage, Achat de transport, matières 1ères, matériel de stockage et de manutention.


Roquette Frères
Lestrem

Business Data Owner

Sep 2020 - Aujourd'hui

Mise en place d'une Organisation de Gouvernance Globale des Master Data / Migration des données au sein du projet Symphony :

•Responsabilité de la collecte, la migration, le nettoyage et la maintenance des données,

•Garantie de l'intégrité, la qualité et l'exactitude des données dans le cadre des processus actuels et futurs.

•Garantie de la cohérence des activités opérationnelles « Data » avec le modèle de base et la feuille de route du projet.


Formation

 

1997     - Maîtrise A.E.S. Logistique

1996     - Licence A.E.S en Logistique -

1995     - D.U.T. T.C

1988     - Baccalauréat Série B

     - Six Sigma en cours de validation

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Moyen

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